¿Cuál es el secreto oculto del éxito?

Si desea transformar su programa de mantenimiento basado en la condición, no se trata de comprar el dispositivo, software o sistema informático más novedoso. No se trata de la última moda, truco o esquema que le permitirá presionar un botón y mejorar la confiabilidad de su equipo de la noche a la mañana ... porque eso no existe. En verdad, la forma más segura de transformar su programa es cambiar la forma en que usted y su empresa piensan sobre el mantenimiento basado en condiciones. En otras palabras, lo que cuenta es lo que hay entre tus oídos.

Claramente, existe un vínculo directo entre la forma en que pensamos y la forma en que actuamos. Earl Nightingale, el gran escritor, orador y locutor, lo llamó "El secreto más extraño" del éxito cuando dijo:"Nos convertimos en lo que pensamos".

Esencialmente, cada acción surge de las semillas ocultas de los pensamientos. Ya sea espontánea o premeditada, toda acción tiene sus raíces en pensamientos.

Por ejemplo, imagina que estás conduciendo por la carretera, sin tráfico a la vista, y estás escuchando tu música favorita. De repente, al llegar a la cima de una colina, ve un coche de policía al costado de la carretera con una pistola de radar. ¿Qué es lo primero que haces? Quita el pie del acelerador, ¿verdad? Incluso si no estaba conduciendo por encima del límite de velocidad, la sola idea de que lo detengan hace que reduzca la velocidad de inmediato. Ese es un ejemplo simple de la relación de "causa y efecto" entre su forma de pensar y su forma de comportarse. Las acciones son simplemente pensamientos que se han completado.

LA ENTRADA DETERMINA LA SALIDA

Todo lo que ha logrado y todo lo que logrará es el resultado directo de su pensamiento. Ese es el secreto más poderoso del éxito y ha resistido la prueba del tiempo.

Lo que eso significa es que, si la mayoría de la gente de su empresa cree que "arreglarlo cuando se rompa" es el mejor enfoque para el mantenimiento, ese es exactamente el tipo de programa que tendrá. Por otro lado, si la mayoría de la gente cree en el mantenimiento planificado, proactivo y basado en la condición, ese es el tipo de programa que tendrá. Si el pensamiento de su empresa es inconsistente, los resultados estarán en algún punto intermedio.

El punto es que no puede desempeñarse de manera consistente de una manera que sea inconsistente con su pensamiento. Entonces, si su programa no está donde desea que esté, debe ajustar su pensamiento, en lugar de buscar todas las respuestas externamente.

EINSTEIN SE HA INCORRECTO

Probablemente hayas escuchado la definición de locura de Albert Einstein:hacer las mismas cosas una y otra vez y esperar resultados diferentes. Pero realmente, la locura es pensar las mismas cosas una y otra vez y esperar resultados diferentes, porque si sigues pensando lo que estás pensando, seguirás haciendo lo que estás haciendo. Y si sigues haciendo lo que estás haciendo, seguirás obteniendo lo que tienes.

Si desea resultados diferentes, el primer paso es cambiar la forma en que usted y su organización piensan. Ese es el camino más recto y seguro hacia el logro. No puede haber progreso o logro sostenido sin él.

IMPACTO DEL ENTRENAMIENTO

Hay dos caminos hacia el éxito de CBM. Puede construirlo, o puede sentarse sobre él y esperar a que crezca. No se equivoque, los mejores programas no se produjeron por accidente. Apuesto a que cada uno de ellos comenzó con un pequeño grupo de personas que creían que había una mejor manera de hacer las cosas. Eran intelectualmente curiosos, por lo que salieron y se educaron en las mejores prácticas.

Es por eso que no se puede subestimar el impacto de la formación. Verá, la verdadera oportunidad de éxito reside en la persona, no en el trabajo. Seamos realistas, la mayoría de las puertas cerradas están en la mente de las personas. La gente rara vez se compromete con un programa que se les impone. Pero se comprometen voluntariamente con un programa que ayudan a crear.

Estudio tras estudio demuestra el valor de la formación y la educación. Cada dólar invertido en formación se devuelve muchas veces en mayor eficacia. La educación infunde nuevas ideas, conceptos y patrones de pensamiento. Es la semilla que dispara la imaginación, crea energía y provoca el cambio.

Cualquier organización de mantenimiento puede cambiar sus resultados renovando sus mentes, enfocándose en las cosas correctas y manteniéndolo el tiempo suficiente para obtener resultados. Así es como entras en las filas de los mejores triunfadores.

John Schultz es un profesional certificado en mantenimiento y confiabilidad a través de la Society for Maintenance &Reliability Professionals y es socio de Allied Reliability. Como la mayor empresa de consultoría, ingeniería y servicios enfocada en el mantenimiento predictivo y preventivo, Allied presta servicios a más de 200 plantas e instalaciones. Para obtener más información sobre John, suscríbase al nuevo curso electrónico gratuito "Cómo evitar los siete errores más grandes en el mantenimiento predictivo" en www.alliedreliability.com. También puede llamar al 812-841-9252 o enviar un correo electrónico a [email protected]