Qué Priorizan Ahora los Líderes de Mantenimiento y Confiabilidad

¿Qué tienen en mente los líderes de mantenimiento y confiabilidad? He destilado insights de conversaciones con docenas de expertos en la conferencia de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad en Cleveland y el evento "Herramientas Lean para Mantenimiento y Confiabilidad" de Reliable Plant en Chicago.

Mantenimiento Lean: Una porción creciente de gerentes de mantenimiento ahora incorporan principios de manufactura esbelta y del Sistema de Producción Toyota para impulsar eficiencia organizacional y abordar la confiabilidad de activos clave. Este cambio refleja la maduración de lean en EE. UU. y una creciente realización de que iniciativas anteriores a menudo marginaban al mantenimiento. Como resultado, herramientas como kaizen, cinco-porqués y poka-yoke se están volviendo tan familiares para equipos de mantenimiento como reparar, reconstruir y revisar. (Vea página 38 para una revisión completa del evento Herramientas Lean.)

Volverse Verde: Los mandatos de sostenibilidad están llegando cada vez más a operaciones de mantenimiento. A los gerentes se les pide reemplazar químicos agresivos con alternativas ecológicas, elegir recubrimientos y pinturas para pisos de bajo VOC, y cambiar bombillas de sodio de alta presión, haluro metálico y vapor de mercurio por fluorescentes T8 eficientes energéticamente. Estas acciones apoyan metas verdes corporativas mientras también reducen costos operativos.

Baby Boomers y Escasez de Habilidades: Muchos líderes citan la inminente jubilación de trabajadores Baby Boomer como una preocupación mayor. Un gerente de mantenimiento notó que la edad promedio de su equipo era 57.5 años, mientras otros reportaron promedios entre 52 y 55. A pesar de reconocer el problema, pocos tienen planes concretos para atraer, contratar, desarrollar y retener talento que reemplace a especialistas que se jubilan. Comentarios esperanzadores sobre un "genio mágico" son comunes, pero la realidad es que la brecha de fuerza laboral debe abordarse proactivamente.

Comunicar Valor: Un desafío persistente es convencer a interesados de producción y corporativos del valor del mantenimiento. El problema a menudo surge de dos factores:

1. Los equipos de mantenimiento son típicamente modestos y carecen de la confianza o habilidad para autopromocionarse.
2. Cuantificar el impacto en términos de negocio —especialmente monetarios— sigue siendo un obstáculo. Las columnas de Drew Troyer en Reliable Plant ilustran cómo el tiempo medio entre reparaciones es útil, pero el dinero es la métrica decisiva.

Organizaciones que sobresalen en mostrar su valor publican boletines de planta, artículos en intranet y casos de estudio que traducen proyectos de mantenimiento en ganancias financieras. Si no comercializa sus logros, nadie más lo hará.

¿Qué tiene en mente usted? Envíeme una línea a parnold@noria.com y hágamelo saber.