Obsoleto frente a avanzado:las claves para construir una mejor cadena de suministro

En la era de la pandemia, el crecimiento de la economía mundial ya se está moviendo a un ritmo lento. Una cadena de suministro obsoleta puede ralentizar aún más su negocio. Por lo general, una función de la cadena de suministro existente puede volverse obsoleta en un plazo de cinco a siete años. Las empresas deben adoptar herramientas que impulsen un sistema más ágil y deshacerse de los componentes obsoletos de la cadena de suministro y las prácticas obsoletas.

El cambio de prácticas obsoletas a procesos avanzados de la cadena de suministro comenzó con la “Industria 4.0” o la digitalización de la industria manufacturera. Posteriormente, las estrategias de optimización integradas basadas en análisis avanzados, blockchain e inteligencia artificial en la industria de la cadena de suministro han llevado a Supply Chain 4.0. Ha demostrado ser el siguiente nivel de transformación en la gestión de la cadena de suministro.

Las organizaciones que aún dependen de las prácticas tradicionales de la cadena de suministro pronto, si no es que ya, enfrentarán dificultades para optimizar los procesos de un extremo a otro.

Obsolescencia de inventario

El stock al final de su ciclo de vida del producto que no se ha vendido debido a la demanda cero durante un largo período sin posibilidad de retorno de la inversión mediante la venta en el futuro se denomina inventario obsoleto. Este stock debe ingresarse en el balance general como capital de trabajo y cancelarse.

Si las empresas no logran determinar la tendencia a la baja de la demanda, es posible que tengan que soportar grandes pérdidas con un gran stock obsoleto. Además de las existencias obsoletas, las existencias excedentes también pueden ser consecuencia de las tendencias de consumo que cambian rápidamente. Las empresas deben monitorear y realinear sus políticas de estrategia de restauración de existencias de vez en cuando. He aquí cómo:

• Actúe con prontitud. Las entidades comerciales deben actuar antes de que el stock excedente se vuelva obsoleto. Si la acción está obsoleta, es demasiado tarde para actuar para que la acción sea rentable.

Es fundamental realizar un seguimiento de las existencias a lo largo de su ciclo de vida y determinar cuándo comienzan a disminuir las ventas. Sin embargo, este descenso no debería deberse a la estacionalidad. Decide la acción en el momento adecuado. La demanda se puede revisar verificando los parámetros de reorden.

En el caso de que descubra que la demanda prevista es menor que el stock actual, utilice más y más estrategias de marketing / ventas para aumentar las ventas antes de que el stock se vuelva obsoleto.

Por lo tanto, se trata de una política de inventario eficaz y de determinar la demanda real de los clientes.

• Liquidar inventario. Algunas entidades comerciales continúan almacenando sus existencias obsoletas en almacenes para no tener que tratarlo como un gasto en sus libros contables y evitar darlo de baja en su informe financiero.

No es fácil para las empresas aceptar que una gran inversión en acciones se ha convertido en un pasivo para ellas. Pero es un gran error para ellos no liquidar los productos obsoletos lo antes posible. Deben considerar que liquidar un stock obsoleto y darlo de baja en los libros será beneficioso para sus negocios. Liberará almacenes para un stock rentable.

• Automatice el stock. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro y el inventario pueden anticipar la demanda de un producto por parte de los clientes mediante el seguimiento de los movimientos. Pero sin duda, optimice sus procesos de previsión de demanda, almacenamiento y reabastecimiento.

Las tecnologías avanzadas, la integración de blockchain y A.I., pueden automatizar fácilmente el proceso de seguimiento del ciclo de vida de un producto. Estos procesos de automatización utilizan algoritmos avanzados para anticipar la demanda exacta y ayudar a los equipos de gestión de existencias a mantener existencias en la cantidad correcta. Por lo tanto, la automatización ayuda a ajustar el reabastecimiento para evitar el exceso de stock.

• Solucione la obsolescencia de los componentes. Los componentes de una cadena de suministro quedan obsoletos cuando los fabricantes originales deciden no seguir produciéndolos debido a la baja demanda. Además de la reducción de las ganancias, las tecnologías descontinuadas pueden exigir a los fabricantes que suspendan la fabricación. Pero no es el límite al final del camino. Cuando se vuelve a la producción, el producto debe tratarse como un artículo nuevo.

Hasta entonces, reduzca la cantidad de productos obsoletos de su almacén.

• Haga coincidir los ciclos de vida del producto con la demanda. Los consumidores quieren productos mejores y actualizados de vez en cuando, y esto se traduce en ciclos de vida más cortos de los componentes. Los teléfonos inteligentes y los artículos electrónicos domésticos son buenos ejemplos de este fenómeno. Alrededor de un tercio de estas compras es el resultado de la demanda de los consumidores para actualizar. Los lanzamientos frecuentes con las últimas tecnologías pueden reducir el ciclo de vida de algunos componentes electrónicos.

Obsolescencia de componentes

A continuación, analicemos las mejores prácticas para administrar la obsolescencia de los componentes:

• Diseñe estrategias. Debe trabajar con su equipo de diseño de productos para formular una estrategia que pueda ayudar a administrar la obsolescencia de los componentes de manera efectiva. Para ello, obtenga una mejor perspectiva del pronóstico del ciclo de vida del producto en función de la información crucial. Se puede planificar para evitar elementos específicos que pronto se desactualizarán. Ayudará a reducir el riesgo de obsolescencia en la etapa de producción.
• Utilice programas de gestión prácticos. Cada producto es único con su demanda, su posición en el mercado, la estrategia de abastecimiento de componentes y varias otras bases. Por lo tanto, no existe una solución única para la gestión de la obsolescencia de los componentes. Cuando una empresa implementa programas prácticos de obsolescencia de componentes junto con datos históricos, es muy útil detectar componentes en exceso. Estos programas también ayudarán a liquidar componentes al mejor precio y también brindarán las mejores opciones de almacenamiento.
• Di no a la tecnología obsoleta. ¿Es realmente posible ofrecer tecnologías nuevas y avanzadas a los consumidores a través de sistemas obsoletos y que requieren mucho tiempo? La respuesta es clara:no. Las empresas de la cadena de suministro no pueden depender de procesos obsoletos.
• Aproveche los proveedores de servicios. Un proveedor de servicios de cadena de suministro puede ayudarlo a administrar el stock de componentes, realizar un seguimiento de cada etapa de producción, pronosticar la demanda, asegurar el stock en los almacenes y lograr los más altos estándares de la industria utilizando tecnologías avanzadas. Garantizará que los componentes correctos estén disponibles en las cantidades adecuadas para la fabricación y que no se almacenen componentes obsoletos.

Cadena de suministro 4.0

La gestión moderna de la cadena de suministro se centra en las tres áreas siguientes:

• Eficiencia a través de la automatización. Las empresas de fabricación están atentas a utilizar la cadena de bloques, el Internet de las cosas y la tecnología de integración de datos en conjunto para construir un nuevo sistema de cadena de suministro. Van a digitalizar o automatizar cada tarea monótona en los procesos de la cadena de suministro mediante el uso de contratos computarizados y tecnologías robóticas. Esto hará que los sistemas de la cadena de suministro sean eficientes en el tiempo, sin trabajo en papel ni intervención humana. Los documentos analógicos y las bases de datos maestras estarán más seguros que nunca.

Estas bases de datos deben utilizar las últimas herramientas analíticas basadas en el aprendizaje automático y la automatización. La expansión constante en el grupo de datos hará posible optimizaciones precisas en tiempo real.

• Operaciones más ágiles. Las cadenas de suministro integradas con IA, blockchain y la gestión de datos basada en IoT pueden moverse de manera más eficiente hacia operaciones de cadena de suministro ágiles y bajo demanda. Estas aplicaciones dinámicas pueden determinar factores internos como el mal funcionamiento o degradación de la máquina y factores externos como el tráfico, el clima, la regulación, etc. también en tiempo real.

La tecnología Blockchain puede revolucionar la gestión de la cadena de suministro y la logística mediante el uso de "contratos inteligentes". Estos programas basados ​​en transacciones muestran el estado de un envío en cada paso. Automatiza todo el sistema utilizando datos específicos disponibles que no sean el libro mayor de blockchain.

Un sistema automatizado de cadena de suministro integrado en blockchain puede optimizar:

• Selección de proveedor
• Selección de innovación habilitada por proveedores (SEI)
• Gestión de costes
• Enrutamiento y envío
• Transacciones e intercambios

Por lo tanto, las nuevas tecnologías incluyen trabajos más atractivos sin intervención humana. La única necesidad de intervención humana será construir y mantener sistemas digitalizados en el sistema de la cadena de suministro, como A.I. expertos, desarrolladores de blockchain, científicos de datos, ingenieros en robótica, técnicos de IoT, etc.

• Gestión de datos detallada. La gestión avanzada de la cadena de suministro requiere datos detallados y su gestión mediante sensores y escáneres de IoT y conectividad a Internet. Estos productos inteligentes brindan seguimiento y registro de actualizaciones en tiempo real y crean fuentes de datos de manera eficiente.

I.A. y el aprendizaje automático analizan estos nuevos conjuntos de datos y pueden pronosticar con precisión. Además, ayudarán a incrementar las prácticas de automatización y reducirán los errores generales de planificación. Esa es la forma en que la analítica predictiva es un elemento crucial.

Para lograr la excelencia en la cadena de suministro con una competencia central en todos los niveles, las organizaciones deben reevaluar y actualizar la estructura de su cadena de suministro. La evaluación y la adaptabilidad con la perspectiva de la estrategia, el proceso y la tecnología traerán magníficos resultados.

Dan Weinberger es director ejecutivo de Morpheus.Network.