Cortocircuito de la escasez global de semiconductores

A medida que la escasez de chips de computadora continúa afectando a las empresas en todas las industrias, las empresas están comenzando a reinventar sus estrategias de logística, lo que podría eliminar por completo las cadenas de suministro lineales tradicionales.

Los fabricantes de vehículos se han visto particularmente afectados por la falta de capacidad de semiconductores, con General Motors Co., Honda Motor Co., Volvo AB y otros anunciando paros de producción que se espera que reduzcan los ingresos y los trabajadores inactivos. Las interrupciones de la cadena de suministro debido a la escasez han llevado a la administración de Biden a considerar la solución como una "prioridad máxima e inmediata". La pregunta que los funcionarios buscan responder:¿Cómo podemos rediseñar la cadena de suministro de chips para garantizar que el inventario correcto llegue al lugar correcto en el momento correcto?

La respuesta va más allá del simple aumento de la capacidad de producción. Implica una colaboración más sólida en toda la cadena de suministro de semiconductores, inteligencia digital de alta calidad y la voluntad de adoptar nuevos enfoques y modelos comerciales. Para empezar, los fabricantes pueden repensar cómo producen chips de computadora en primer lugar.

Versatilidad de chips de ingeniería

Una estrategia para evitar la escasez de semiconductores en el futuro sería fabricar chips de computadora más versátiles. ¿Qué pasaría si varios miembros de la red de suministro, fabricantes de equipos originales (OEM) o fabricantes de chips, se asociaran para producir semiconductores diseñados y fabricados para brindar versatilidad? Las fábricas y fundiciones de semiconductores podrían fabricar chips que están programados para su uso final durante las últimas etapas de producción, por lo que sirven como un dispositivo más adaptable, con su propósito final determinado por las señales de oferta y demanda predominantes. ¿Y qué pasaría si diversos clientes en la cadena de suministro de semiconductores pudieran compensar cualquier aumento potencial en los costos como resultado de chips más versátiles al asociarse para compartir los costos y riesgos?

Cambiar a una construcción de ecosistema de suministro es un paso crítico en este proceso. La información y el conocimiento que fluyen a través de un ecosistema de suministro conectado tienen un inmenso valor operativo y estratégico para las empresas que forman parte de esa red, independientemente del papel que desempeñen dentro de ella.

Por otro lado, la comunicación retrasada evita que los fabricantes reaccionen a la dinámica volátil de la oferta y la demanda. Los fabricantes de automóviles, los fabricantes de productos electrónicos de consumo y otras empresas que dependen de semiconductores que no priorizaron la comunicación antes y durante la pandemia son los que más han sufrido por la escasez actual de chips. Superar estos desafíos de comunicación requiere cambiar a un ecosistema de suministro centrado en la red, en el que múltiples niveles de proveedores, así como sus clientes OEM y los clientes de sus clientes OEM, estén conectados digitalmente en tiempo real.

Cambiar a datos en tiempo real

Los fabricantes y las industrias de todos los tipos ahora están muy centrados en la resiliencia, la fiabilidad y la reducción de riesgos de la cadena de suministro. Para lograr estos objetivos, las empresas a lo largo de la cadena de suministro deben abandonar los procesos y la tecnología anticuados a favor de una red en tiempo real y conectada digitalmente en la que las partes relevantes tengan los datos más recientes sobre la disponibilidad de materiales, la capacidad del proveedor y el inventario, y más.

Con estos elementos en su lugar, pueden realizar modelos y análisis avanzados contra estos datos para generar conocimientos. Con buenos conocimientos, pueden tomar decisiones colaborativas y mejor informadas y mejorar la planificación a corto y largo plazo en toda la empresa, desde ingeniería y producción, hasta ventas y marketing, finanzas, RR.HH. e I.T. Con la capacidad de recopilar, sintetizar y actuar sobre los datos que provienen del lado de la oferta y del lado de la demanda, toda la empresa gana un nuevo nivel de agilidad y eficiencia, durante una interrupción y de otro modo.

Una cadena de suministro digital resistente ayuda a los socios a predecir, evaluar y mitigar mejor los riesgos juntos. Ya no es lo suficientemente bueno para un OEM descendente cancelar un pedido de semiconductores basándose únicamente en su propia información interna. En cambio, los socios deben compartir conocimientos y riesgos para beneficio mutuo. Al mismo tiempo que los fabricantes de automóviles comenzaron a cancelar la demanda durante la pandemia, otras empresas que proporcionaban productos electrónicos para el trabajo desde el hogar aumentaron la demanda. Si estas empresas se hubieran comunicado y compartido el riesgo entre ellas, es posible que ambas hubieran estado mejor.

Ya sean chips de computadora o papas fritas, la viabilidad de una red de suministro depende de la alineación, la colaboración y la confianza entre los miembros de esa red. En lugar de una mentalidad de cada empresa por sí misma, las empresas deben darse cuenta de que están compitiendo como parte de una cadena de suministro más amplia, contra otras cadenas de suministro. Esta alineación de los intereses comerciales no solo refleja mejor las complejas realidades competitivas de la economía digital actual, sino que también puede servir como catalizador para más asociaciones y riesgos compartidos entre los miembros del ecosistema de suministro, como entre los fabricantes de productos, los diseñadores de chips subcontratados y las fábricas. , lo que les impulsa a explorar conjuntamente nuevas oportunidades de mercado como parte de una red empresarial en tiempo real. De repente, el riesgo de suministro se vuelve eminentemente más manejable. Los beneficios de este nivel de colaboración (para los fabricantes, sus cadenas de suministro y sus clientes finales) son demasiado convincentes para ignorarlos.

Patrick Maroney es director de la asesoría ejecutiva de la industria de alta tecnología de SAP.