Reducción del riesgo en su cadena de suministro global

La naturaleza compleja e hiperconectada de las cadenas de suministro globales las hace extremadamente vulnerables a una variedad de factores de riesgo. En 2019, las empresas experimentaron nuevos niveles de volatilidad en los precios de las materias primas y la energía, los tipos de interés y de cambio y las condiciones comerciales internacionales generales. En 2020, es probable que las cosas sigan siendo difíciles.

Es probable que los siguientes factores interrumpan las cadenas de suministro durante el próximo año:

• Las tensiones comerciales en curso entre los EE. UU. y sus principales socios comerciales,
• Niveles crecientes de nacionalismo y proteccionismo que restringen el comercio,
• Incertidumbre en torno al Brexit y su impacto más amplio en la Unión Europea,
• Aumento de los riesgos y costos de la cadena de suministro debido a eventos relacionados con el clima y demandas legislativas,
• Volatilidad en los mercados energéticos,
• Correcciones potenciales del mercado impulsadas por niveles récord de deuda y tasas de interés en aumento, y
• Aumento de la presión del consumidor para mejorar la sostenibilidad y la visibilidad en toda la cadena de suministro.

La investigación muestra que muchas empresas, a pesar de estar advertidas sobre estos riesgos, todavía tienden a ser reactivas en lugar de proactivas en su enfoque. Un estudio de Russell Reynolds, una firma de liderazgo y búsqueda, encontró 534 compañías en un acuerdo casi unánime de que es probable que ocurra una recesión. Sin embargo, solo el 8% informó sentir que estaba bien preparado para navegar por una recesión de este tipo. Del mismo modo, mientras que las cinco preocupaciones principales del Informe de riesgo global del Foro Económico Mundial estaban todos relacionados con el cambio climático, el tema no se ubicó entre los diez primeros en una encuesta a líderes empresariales.

A medida que aumenta la tasa de disrupción en todas las industrias, es imperativo que las empresas se adapten rápidamente. Deben optimizar su fabricación y distribución, y asegurarse de que todos los proveedores estén gestionando el riesgo inherente de cada producto, servicio o actividad de valor añadido que ofrecen. Frente a una mayor volatilidad, las organizaciones deben ser buenas en la mejora continua, la transformación y la reinvención.

La adversidad del riesgo presenta una gran amenaza. Las empresas que ignoran a los disruptores y continúan haciendo lo que siempre han hecho sin duda experimentarán una erosión de los márgenes y una pérdida de ventaja competitiva.

Un programa de gestión de riesgos de la cadena de suministro documentado y de principio a fin es fundamental para el crecimiento, la rentabilidad y la supervivencia empresarial. Optimizar la cadena de suministro desde una perspectiva de riesgo, costo, efectivo, calidad y crecimiento ayudará a asegurar las relaciones con los proveedores, evitará cuellos de botella en el suministro y garantizará que su empresa opere tanto legal como éticamente. Al adoptar un enfoque de optimización del valor total para el riesgo, los líderes empresariales aumentan la visibilidad y permiten mejoras medibles en toda la cadena de suministro global . Los ejecutivos pueden cuantificar las mejoras en las ganancias, identificar los riesgos y oportunidades operativos y de capital de trabajo, y desarrollar una hoja de ruta de implementación documentada para la mejora.

Las empresas que se proponen reducir el riesgo mientras optimizan sus cadenas de suministro experimentan cuatro dominios de valor:

• Diseño digital y toma de decisiones de la cadena de suministro. Las organizaciones pueden equilibrar las compensaciones de riesgo con la capacidad de modelar, optimizar y simular las operaciones de la red de la cadena de suministro. En una cadena de suministro habilitada digitalmente, es posible utilizar datos en tiempo real para encontrar las mejores rutas de transporte y niveles de inventario para el estado actual, y prepararse proactivamente para posibles eventos de la cadena de suministro. La planificación de contingencias se simplifica con la capacidad de ejecutar escenarios asociados con eventos disruptivos y reaccionar rápidamente a nuevas variables.
• Optimización de la huella de fabricación y distribución global. En un entorno empresarial volátil, es fundamental que las organizaciones examinen su huella de fabricación global para garantizar que cada actividad de valor agregado se lleve a cabo en una ubicación geográfica de bajo riesgo adecuada, para lograr la mayor ventaja competitiva posible.
• Opcionalidad de abastecimiento. Construir en un nivel más alto de opcionalidad y reducir el riesgo es la primera orden del día, ya que las empresas reaccionan a los eventos geopolíticos y se preparan para una probable recesión económica.
• Transparencia y gestión de riesgos de proveedores. La implementación de un proceso de proveedor aprobado de extremo a extremo y un programa de precalificación para proteger las marcas, reducir los costos, minimizar el riesgo, aumentar la visibilidad e impulsar un mejor desempeño del proveedor es fundamental en el mundo incierto de hoy.

La incertidumbre está aquí para quedarse, y es probable que los factores de riesgo se intensifiquen durante el próximo año. Una estrategia de riesgo de la cadena de suministro bien documentada y de extremo a extremo es fundamental para el crecimiento, la rentabilidad, la tranquilidad y la supervivencia corporativa. Si no tiene un plan documentado de continuidad de la cadena de suministro y recuperación ante desastres, debe desarrollar uno rápidamente. Si tiene uno, debe probarlo ahora.

Collin Ziemerink es vicepresidente ejecutivo de fabricación y servicios industriales en MainePointe . Neil Willings es h riesgo de riesgo para proveedores en SGS .