Dominando la resiliencia global de la cadena de suministro: Estrategias probadas para reducir riesgo

La naturaleza compleja e hiperconectada de las cadenas de suministro globales las hace extremadamente vulnerables a una gama de factores de riesgo. En 2019, las corporaciones experimentaron nuevos niveles de volatilidad en precios de materias primas y energía, tipos de interés y cambio, y condiciones generales de comercio internacional. En 2020, es probable que las cosas sigan siendo rocosas.

Los siguientes factores probablemente disrumpirán cadenas de suministro en el próximo año:

• Tensiones comerciales continuas entre EE. UU. y sus principales socios comerciales,
• Niveles crecientes de nacionalismo y proteccionismo que restringen el comercio,
• Incertidumbre alrededor del Brexit y su impacto más amplio en la Unión Europea,
• Riesgos y costes crecientes en cadena de suministro debido a eventos climáticos y demandas legislativas,
• Volatilidad en mercados energéticos,
• Posibles correcciones de mercado impulsadas por niveles récord de deuda y tipos de interés en alza, y
• Presión creciente de consumidores para mejorar sostenibilidad y visibilidad a lo largo de la cadena de suministro.

La investigación muestra que muchas empresas, a pesar de ser advertidas sobre estos riesgos, aún tienden a ser reactivas en lugar de proactivas en su enfoque. Un estudio de Russell Reynolds, una firma de liderazgo y búsqueda, encontró 534 empresas en acuerdo casi unánime de que una recesión es probable. Sin embargo, solo el 8% reportó sentirse bien preparado para navegar tal recesión. Similarmente, mientras las cinco principales preocupaciones en el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial estaban todas relacionadas con el cambio climático, el tema no entró en el top ten en una encuesta a líderes empresariales.

A medida que la tasa de disrupción aumenta en todas las industrias, es imperativo que las empresas se adapten rápidamente. Deben optimizar su fabricación y distribución, y asegurar que todos los proveedores están gestionando el riesgo inherente de cada producto, servicio o actividad de valor añadido que proporcionan. Ante la volatilidad aumentada, las organizaciones deben ser buenas en mejora continua, transformación y reinvención.

La adversidad al riesgo presenta una amenaza mayor. Las empresas que ignoran los disruyentes y continúan haciendo lo que siempre han hecho experimentarán indudablemente erosión de márgenes y pérdida de ventaja competitiva.

Un programa documentado de gestión de riesgo de cadena de suministro de extremo a extremo es crítico para crecimiento, rentabilidad y supervivencia corporativa. Optimizar la cadena de suministro desde una perspectiva de riesgo, coste, efectivo, calidad y crecimiento ayudará a asegurar relaciones con proveedores, prevenir cuellos de botella de suministro, y asegurar que tu empresa opera tanto legal como éticamente. Al tomar un enfoque de optimización de valor total hacia el riesgo, los líderes empresariales aumentan la visibilidad y permiten mejoras medibles a lo largo de la cadena de suministro global. Los ejecutivos pueden cuantificar mejoras en ganancias, identificar riesgos y oportunidades operativas y de capital de trabajo, y desarrollar una hoja de ruta de implementación documentada para la mejora.

Las empresas que se proponen reducir riesgo mientras optimizan sus cadenas de suministro experimentan cuatro dominios de valor:

• Diseño digital y toma de decisiones de cadena de suministro. Las organizaciones pueden equilibrar trade-offs de riesgo con la capacidad de modelar, optimizar y simular operaciones de red de cadena de suministro. En una cadena de suministro digitalmente habilitada, es posible usar datos en tiempo real para encontrar las mejores rutas de transporte y niveles de inventario para el estado actual, y prepararse proactivamente para eventos potenciales de cadena de suministro. La planificación de contingencia se facilita con la capacidad de ejecutar escenarios asociados con eventos disruptivos, y reaccionar rápido a nuevas variables.
• Optimización de la huella global de fabricación y distribución. En un entorno empresarial volátil, es crítico que las organizaciones escrutinen su huella global de fabricación para asegurar que cada actividad de valor añadido tenga lugar en una ubicación geográfica apropiadamente de bajo riesgo, para lograr la mayor ventaja competitiva posible.
• Opcionalidad de sourcing. Construir un nivel más alto de opcionalidad y des-riesgo es el primer orden del día, mientras las empresas reaccionan a eventos geopolíticos y se preparan para una probable recesión económica.
• Gestión de riesgo de proveedores y transparencia. Implementar un proceso de proveedor aprobado de extremo a extremo y un programa de pre-cualificación para proteger marcas, reducir costes, minimizar riesgo, aumentar visibilidad e impulsar rendimiento mejorado de proveedores es crítico en el mundo incierto de hoy.

La incertidumbre ha venido para quedarse, con factores de riesgo que probablemente se intensificarán en el próximo año. Una estrategia de riesgo de cadena de suministro bien documentada de extremo a extremo es crítica para crecimiento, rentabilidad, tranquilidad y supervivencia corporativa. Si no tienes un plan documentado de continuidad de cadena de suministro y recuperación ante desastres, necesitas desarrollarlo rápido. Si lo tienes, necesitas probarlo ahora.

Collin Ziemerink es vicepresidente ejecutivo de manufactura industrial y servicios en MainePointe. Neil Willings es jefe de riesgo de proveedores en SGS.