Reducción de carbono como ventaja competitiva:observe su cadena de suministro

Cuatro décadas después de que los científicos comenzaran a advertir silenciosamente a los responsables de la toma de decisiones corporativas que las emisiones de carbono producidas por la actividad humana, si no se controlan, alterarían inevitablemente el clima global, sus predicciones han demostrado ser precisas, a veces sorprendentemente. Y debido a eso, las empresas ahora se enfrentan a otra inevitabilidad:que la salud de sus ingresos y ganancias depende de qué tan hábilmente administren los costos asociados con el impacto ambiental general de sus productos, servicios y acciones.

Debido a esta conexión entre las emisiones de carbono y el cambio climático, la posición competitiva de una empresa se ha vuelto inseparable de su capacidad para monitorear y administrar las emisiones de carbono y el consumo de recursos, no solo dentro de sus propios límites organizacionales, sino en toda la cadena de suministro. La presión para que las empresas gestionen mejor su huella de carbono proviene de múltiples direcciones. En el frente regulatorio y de políticas, está la nueva política CBAM de la Comisión Europea para gravar las importaciones de materiales como el acero y el aluminio en función de los gases de efecto invernadero emitidos para fabricarlos, junto con las acciones resultantes de los recientes procedimientos de la COP26 en Glasgow, y los nuevos requisitos en Japón que las grandes empresas informan sobre emisiones de gases de efecto invernadero a partir de abril de 2022. Las empresas también están siendo responsabilizadas cada vez más por sus acciones por parte de inversores, accionistas, clientes y socios de la cadena de suministro, con factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que tienen un mayor peso en el decisiones que toman estas partes interesadas. Este nuevo tipo de evaluación del desempeño inevitablemente se volverá más sofisticado y significativo a lo largo de esta década y más allá.

Si bien el punto de partida lógico para gestionar las consideraciones de ESG, como la huella de carbono, se encuentra dentro de los límites organizativos de una empresa, la cadena de suministro es donde la aguja de la reducción de carbono realmente comienza a moverse para muchos sectores. En un análisis de CDP, una organización que administra una plataforma de divulgación ambiental global, los proveedores informaron emisiones aguas arriba que eran, en promedio, 11,4 veces mayores que las producidas a través de sus operaciones directas (dentro del sector de fabricación, el múltiplo se informó en 7,2). Es más, las empresas de todo el panorama industrial enfrentan hasta $ 120 mil millones en nuevos costos por riesgos ambientales en sus cadenas de suministro para 2026, según CDP. La mayor parte de esos costos, 64.000 millones de dólares, correrá a cargo del sector manufacturero.

Todo lo cual sugiere que los esfuerzos de reducción de carbono de las empresas individuales están fundamentalmente entrelazados con las acciones de sus proveedores, socios logísticos y vendedores, y se ven afectados por ellas, y que sobresalir en la gestión de la exposición a la huella de carbono dará a las cadenas de suministro (y a las entidades que las fabrican) up) una ventaja comercial.

El primer paso para obtener esa ventaja es integrar las consideraciones ambientales en todos los aspectos de las operaciones comerciales directas, de modo que toda la empresa esté sincronizada con los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las estrategias en torno a la reducción de carbono, la eficiencia de los recursos naturales y las rutas circulares para la reutilización y el reciclaje. y reutilización de materiales y productos al final de su vida útil.

A partir de ahí, el enfoque se expande horizontalmente hacia el flujo de carbono a lo largo de la cadena de suministro. Si medir la huella de carbono fuera similar a subirse a la báscula en el baño, sería mejor que esa báscula fuera capaz de registrar no solo el peso de un individuo, sino el del grupo colectivo y cada una de sus partes. Del mismo modo, las empresas deben poder evaluar y elegir socios y caminos basados ​​en datos auditables de reducción de carbono / ESG. Para que eso suceda, necesitarán establecer redes o ecosistemas comerciales más estrechos y conectados digitalmente, dentro de los cuales múltiples niveles de proveedores, socios comerciales, proveedores de logística, distribuidores y similares puedan compartir datos de manera fácil y segura y obtener visibilidad y conocimiento de los materiales. abastecimiento y producción aguas arriba, hasta la logística de última milla e incluso el uso del producto, las devoluciones y los procesos de reciclaje aguas abajo.

Como vemos hoy, las redes extendidas como estas brindan otros beneficios. Pueden mejorar la resiliencia, la agilidad y el valor de una cadena de suministro. También pueden proporcionar el marco dentro del cual las empresas pueden compartir el riesgo en el desarrollo colaborativo de nuevas fuentes de ingresos que satisfagan el creciente apetito de los clientes por servicios basados ​​en el rendimiento con un componente ecológico. También estamos viendo que eso se desarrolla hoy, con iluminación, aire comprimido, computadoras y más ahora que se ofrecen como un servicio a través de modelos comerciales basados ​​en el uso y la suscripción.

En medio del mosaico global actual de objetivos netos cero, esquemas de impuestos al carbono y mercados de comercio de créditos de emisión, una cosa es cierta:las empresas individuales y los países individuales no pueden lograr sus objetivos de reducción de carbono y ESG en un vacío. Como dijo este otoño el enviado estadounidense para el clima, John Kerry, al anunciar un acuerdo con China para trabajar juntos para frenar el cambio climático:"En el clima, la cooperación es la única manera de hacer este trabajo". Al adoptar un enfoque horizontal, centrado en la cadena de suministro y basado en la red para gestionar su impacto ambiental, las empresas individuales y sus socios pueden comenzar a aprovechar el carbono como un bien valioso y en ciertos aspectos renovable que pueden usar de formas innovadoras para fortalecer su y resultados a largo plazo.

Peter Maier es presidente de industrias y asesoría al cliente en SAP.

Cuatro décadas después de que los científicos comenzaran a advertir silenciosamente a los responsables de la toma de decisiones corporativas que las emisiones de carbono producidas por la actividad humana, si no se controlan, alterarían inevitablemente el clima global, sus predicciones han demostrado ser precisas, a veces sorprendentemente. Y debido a eso, las empresas ahora se enfrentan a otra inevitabilidad:que la salud de sus ingresos y ganancias depende de qué tan hábilmente administren los costos asociados con el impacto ambiental general de sus productos, servicios y acciones.

Debido a esta conexión entre las emisiones de carbono y el cambio climático, la posición competitiva de una empresa se ha vuelto inseparable de su capacidad para monitorear y administrar las emisiones de carbono y el consumo de recursos, no solo dentro de sus propios límites organizacionales, sino en toda la cadena de suministro. La presión para que las empresas gestionen mejor su huella de carbono proviene de múltiples direcciones. En el frente regulatorio y de políticas, está la nueva política CBAM de la Comisión Europea para gravar las importaciones de materiales como el acero y el aluminio en función de los gases de efecto invernadero emitidos para fabricarlos, junto con las acciones resultantes de los recientes procedimientos de la COP26 en Glasgow, y los nuevos requisitos en Japón que las grandes empresas informan sobre emisiones de gases de efecto invernadero a partir de abril de 2022. Las empresas también están siendo responsabilizadas cada vez más por sus acciones por parte de inversores, accionistas, clientes y socios de la cadena de suministro, con factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que tienen un mayor peso en el decisiones que toman estas partes interesadas. Este nuevo tipo de evaluación del desempeño inevitablemente se volverá más sofisticado y significativo a lo largo de esta década y más allá.

Si bien el punto de partida lógico para gestionar las consideraciones de ESG, como la huella de carbono, se encuentra dentro de los límites organizativos de una empresa, la cadena de suministro es donde la aguja de la reducción de carbono realmente comienza a moverse para muchos sectores. En un análisis de CDP, una organización que administra una plataforma de divulgación ambiental global, los proveedores informaron emisiones aguas arriba que eran, en promedio, 11,4 veces mayores que las producidas a través de sus operaciones directas (dentro del sector de fabricación, el múltiplo se informó en 7,2). Es más, las empresas de todo el panorama industrial enfrentan hasta $ 120 mil millones en nuevos costos por riesgos ambientales en sus cadenas de suministro para 2026, según CDP. La mayor parte de esos costos, 64.000 millones de dólares, correrá a cargo del sector manufacturero.

Todo lo cual sugiere que los esfuerzos de reducción de carbono de las empresas individuales están fundamentalmente entrelazados y se ven afectados por las acciones de sus proveedores, socios logísticos y vendedores, y que sobresalir en la gestión de la exposición a la huella de carbono dará a las cadenas de suministro (y a las entidades que las fabrican) up) una ventaja comercial.

El primer paso para obtener esa ventaja es integrar las consideraciones ambientales en todos los aspectos de las operaciones comerciales directas, de modo que toda la empresa esté sincronizada con los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las estrategias en torno a la reducción de carbono, la eficiencia de los recursos naturales y las rutas circulares para la reutilización y el reciclaje. y reutilización de materiales y productos al final de su vida útil.

A partir de ahí, el enfoque se expande horizontalmente hacia el flujo de carbono a lo largo de la cadena de suministro. Si medir la huella de carbono fuera similar a subirse a la báscula en el baño, sería mejor que esa báscula fuera capaz de registrar no solo el peso de un individuo, sino el del grupo colectivo y cada una de sus partes. Del mismo modo, las empresas deben poder evaluar y elegir socios y caminos basados ​​en datos auditables de reducción de carbono / ESG. Para que eso suceda, necesitarán establecer redes o ecosistemas comerciales más estrechos y conectados digitalmente, dentro de los cuales múltiples niveles de proveedores, socios comerciales, proveedores de logística, distribuidores y similares puedan compartir datos de manera fácil y segura y obtener visibilidad y conocimiento de los materiales. abastecimiento y producción aguas arriba, hasta la logística de última milla e incluso el uso del producto, las devoluciones y los procesos de reciclaje aguas abajo.

Como vemos hoy, las redes extendidas como estas brindan otros beneficios. Pueden mejorar la resiliencia, la agilidad y el valor de una cadena de suministro. También pueden proporcionar el marco dentro del cual las empresas pueden compartir el riesgo en el desarrollo colaborativo de nuevas fuentes de ingresos que satisfagan el creciente apetito de los clientes por servicios basados ​​en el rendimiento con un componente ecológico. También estamos viendo que eso se desarrolla hoy, con iluminación, aire comprimido, computadoras y más ahora que se ofrecen como un servicio a través de modelos comerciales basados ​​en el uso y la suscripción.

En medio del mosaico global actual de objetivos netos cero, esquemas de impuestos al carbono y mercados de comercio de créditos de emisión, una cosa es cierta:las empresas individuales y los países individuales no pueden lograr sus objetivos de reducción de carbono y ESG en un vacío. Como dijo este otoño el enviado estadounidense para el clima, John Kerry, al anunciar un acuerdo con China para trabajar juntos para frenar el cambio climático:"En el clima, la cooperación es la única manera de hacer este trabajo". Al adoptar un enfoque horizontal, centrado en la cadena de suministro y basado en la red para gestionar su impacto ambiental, las empresas individuales y sus socios pueden comenzar a aprovechar el carbono como un bien valioso y en ciertos aspectos renovable que pueden usar de formas innovadoras para fortalecer su y resultados a largo plazo.

Peter Maier es presidente de industrias y asesoría al cliente en SAP.