La crisis de la cadena de suministro es especialmente perjudicial para América Central

A estas alturas, hemos visto el efecto dominó que la pandemia ha tenido en las cadenas de suministro nacionales e internacionales y el impacto de la escasez de microchip, el aumento de los precios del gas y otros bienes escasos. Sin embargo, es fundamental que los líderes empresariales también analicen cómo estos problemas continuos de la cadena de suministro están afectando a partes específicas de los EE. UU. Más que a otras, en particular a la región central de Estados Unidos.

Dado que las principales ciudades del Medio Oeste como Kansas City e Indianápolis no tienen acceso a puertos marítimos para las entregas, cualquier tipo de interrupción crea un retraso severo en la entrega de mercancías, ya sea por problemas climáticos o logísticos. Estos escenarios pueden conducir a una gran escasez de productos y aumentar el costo de los productos esenciales en estos mercados, lo que puede ser especialmente perjudicial para las economías y los residentes del medio oeste.

Los métodos que utilizan las empresas para almacenar el inventario son completamente diferentes a los de décadas anteriores. Los minoristas ponen todo el inventario que tienen en los estantes a la vez, no más cuartos traseros llenos de un inventario adicional de productos. Este enfoque de inventario justo a tiempo (JIT) se basa en la capacidad de los minoristas para reabastecer todo durante la noche todos los días. En consecuencia, los grandes minoristas y los supermercados tenían un inventario bajo para la mayoría de los productos. Sin embargo, con la desaceleración de la cadena de suministro de COVID-19 y la escasez de productos, esta estrategia no ha servido bien a los minoristas y consumidores. La realidad es que COVID-19 ha cambiado para siempre la cadena de suministro.

Un ejemplo del impacto perjudicial de estas interrupciones en la cadena de suministro es cuando, a principios de este año, General Motors Co. tuvo que cerrar las operaciones en su planta de GM en Wentzville, Missouri, durante dos semanas debido a la escasez masiva de chips semiconductores. Esta medida afectó no solo a más de los 3500 empleados de la instalación, sino también a sus proveedores asociados e incluso a restaurantes cercanos en los que los empleados de GM son la base de clientes principal. Los consumidores de toda la región están descubriendo que los pedidos de muebles, televisores, computadoras portátiles e innumerables otros artículos para el hogar no solo se retrasan, sino que cuestan más a medida que los costos de envío más altos se transfieren a los clientes finales.

En medio de los problemas continuos de la cadena de suministro, ¿cómo pueden las empresas, del medio oeste o de otro tipo, asumir las interrupciones y mitigar el riesgo?

Un enfoque en la flexibilidad

Dado el efecto péndulo de la inflación y la dinámica del mercado, los líderes empresariales deben dejar de gastar tiempo y recursos en preocuparse por lo que sucederá a continuación y centrarse en construir sistemas que puedan reaccionar rápidamente y adaptarse al estado evolutivo de la cadena de suministro. Ahora que los consumidores están regresando a las tiendas con la pandemia en declive, los minoristas se están dando cuenta de que no tienen suficiente inventario en la tienda. Por lo tanto, los minoristas deberán cambiar su enfoque nuevamente para satisfacer la mayor demanda en la tienda, además de la alta demanda en línea.

Para poder realizar este tipo de ajustes con la suficiente rapidez, las empresas deben adoptar sistemas y procesos tecnológicos que les permitan conocer, en tiempo real, lo que está sucediendo en puntos clave de sus cadenas de suministro, de modo que puedan reaccionar ante los cambios en el entorno. comercializar de manera oportuna y recuperarse más rápido.

Infraestructura digital sólida

Las cadenas de suministro son las líneas de vida críticas para los ingresos que permiten a las empresas fabricar, vender y mover sus productos. Por lo tanto, las organizaciones deben lograr la flexibilidad de la cadena de suministro necesaria para responder rápidamente a las interrupciones del mercado a medida que ocurren.

La cadena de suministro siempre será volátil, por lo que es esencial que las empresas prioricen la inversión en tecnologías modernas que les permitan mantenerse ágiles. La forma en que las empresas manejan la creciente variedad, volumen y complejidad de la cadena de suministro y los datos logísticos es una parte fundamental de esto.

La solución para alcanzar un nuevo nivel de agilidad en la cadena de suministro es adoptar una visión de “ecosistema” y aprovechar una plataforma de integración en la nube integral que reúne integración de extremo a extremo, automatización y orquestación de procesos comerciales y visibilidad operativa en tiempo real. Al implementar la tecnología moderna de integración de empresa a empresa (B2B), los proveedores de soluciones de cadena de suministro pueden reducir sus costos de logística, pronosticar mejor la demanda y optimizar la integración de la cadena de suministro. De hecho, el 66% de las empresas perdió hasta $ 500,000 y el 10% perdió más de $ 1 millón en ingresos en 2020 debido a integraciones deficientes. Por lo tanto, las empresas deben priorizar la implementación de la infraestructura de tecnología B2B adecuada para fortalecer sus cadenas de suministro y evitar pérdidas financieras innecesarias.

Cadenas de suministro en constante cambio

Las operaciones de la cadena de suministro global tienen que ver con la causa y el efecto. Después del año pasado, más personas son conscientes de cómo los conflictos y eventos que ocurren en países de todo el mundo tienen un gran impacto en nosotros como consumidores y en la disponibilidad de ciertos bienes en los EE. UU. Debido a los retrasos y la escasez de la cadena de suministro actual, la población de EE. UU. está pasando de la mentalidad de obtener "lo que queremos" a "lo que podemos obtener". Esto puede causar pánico conocido como "síndrome del estante vacío". Por ejemplo, cuando se acabó el papel higiénico al comienzo de la pandemia, a los consumidores no les importó apegarse a sus marcas habituales y tomaron todo lo que pudieron tener en sus manos que aún quedaba en stock.

La solución más clara al tumultuoso estado de las cadenas de suministro es que los consumidores mantengan la calma, que las corporaciones inviertan para obtener un control más práctico sobre cómo sus cadenas de suministro perciben y responden a la dinámica del mercado, y que los líderes gubernamentales se mantengan estratégicos con las acciones. que necesitan para superar la variedad de interrupciones que afectan la cadena de suministro y la economía de EE. UU.

Por fundamental que parezca, es cierto:la tecnología de integración modernizada desempeñará un papel importante en la capacidad de EE. UU. Para adaptarse y superar estas interrupciones en tiempo real a medida que evolucionan y surgen nuevas complicaciones.

Frank Kenny es director de estrategia de mercado en Cleo.

A estas alturas, hemos visto el efecto dominó que la pandemia ha tenido en las cadenas de suministro nacionales e internacionales y el impacto de la escasez de microchip, el aumento de los precios del gas y otros bienes escasos. Sin embargo, es fundamental que los líderes empresariales también analicen cómo estos problemas continuos de la cadena de suministro están afectando a partes específicas de los EE. UU. Más que a otras, en particular a la región central de Estados Unidos.

Dado que las principales ciudades del Medio Oeste como Kansas City e Indianápolis no tienen acceso a puertos marítimos para las entregas, cualquier tipo de interrupción crea un retraso severo en la entrega de mercancías, ya sea por problemas climáticos o logísticos. Estos escenarios pueden conducir a una gran escasez de productos y aumentar el costo de los productos esenciales en estos mercados, lo que puede ser especialmente perjudicial para las economías y los residentes del medio oeste.

Los métodos que utilizan las empresas para almacenar el inventario son completamente diferentes a los de décadas anteriores. Los minoristas ponen todo el inventario que tienen en los estantes a la vez, no más cuartos traseros llenos de un inventario adicional de productos. Este enfoque de inventario justo a tiempo (JIT) se basa en la capacidad de los minoristas para reabastecer todo durante la noche todos los días. En consecuencia, los grandes minoristas y los supermercados tenían un inventario bajo para la mayoría de los productos. Sin embargo, con la desaceleración de la cadena de suministro de COVID-19 y la escasez de productos, esta estrategia no ha servido bien a los minoristas y consumidores. La realidad es que COVID-19 ha cambiado para siempre la cadena de suministro.

Un ejemplo del impacto perjudicial de estas interrupciones en la cadena de suministro es cuando, a principios de este año, General Motors Co. tuvo que cerrar las operaciones en su planta de GM en Wentzville, Missouri, durante dos semanas debido a la escasez masiva de chips semiconductores. Esta medida afectó no solo a más de los 3500 empleados de la instalación, sino también a sus proveedores asociados e incluso a restaurantes cercanos en los que los empleados de GM son la base de clientes principal. Los consumidores de toda la región están descubriendo que los pedidos de muebles, televisores, computadoras portátiles e innumerables otros artículos para el hogar no solo se retrasan, sino que cuestan más a medida que los costos de envío más altos se transfieren a los clientes finales.

En medio de los problemas continuos de la cadena de suministro, ¿cómo pueden las empresas, del medio oeste o de otro tipo, asumir las interrupciones y mitigar el riesgo?

Un enfoque en la flexibilidad

Dado el efecto péndulo de la inflación y la dinámica del mercado, los líderes empresariales deben dejar de gastar tiempo y recursos en preocuparse por lo que sucederá a continuación y centrarse en construir sistemas que puedan reaccionar rápidamente y adaptarse al estado evolutivo de la cadena de suministro. Ahora que los consumidores están regresando a las tiendas con la pandemia en declive, los minoristas se están dando cuenta de que no tienen suficiente inventario en la tienda. Por lo tanto, los minoristas deberán cambiar su enfoque nuevamente para satisfacer la mayor demanda en la tienda, además de la alta demanda en línea.

Para poder realizar este tipo de ajustes con la suficiente rapidez, las empresas deben adoptar sistemas y procesos tecnológicos que les permitan conocer, en tiempo real, lo que está sucediendo en puntos clave de sus cadenas de suministro, de modo que puedan reaccionar ante los cambios en el entorno. comercializar de manera oportuna y recuperarse más rápido.

Infraestructura digital sólida

Las cadenas de suministro son las líneas de vida críticas para los ingresos que permiten a las empresas fabricar, vender y mover sus productos. Por lo tanto, las organizaciones deben lograr la flexibilidad de la cadena de suministro necesaria para responder rápidamente a las interrupciones del mercado a medida que ocurren.

La cadena de suministro siempre será volátil, por lo que es esencial que las empresas prioricen la inversión en tecnologías modernas que les permitan mantenerse ágiles. La forma en que las empresas manejan la creciente variedad, volumen y complejidad de la cadena de suministro y los datos logísticos es una parte fundamental de esto.

La solución para alcanzar un nuevo nivel de agilidad en la cadena de suministro es adoptar una visión de “ecosistema” y aprovechar una plataforma de integración en la nube integral que reúne integración de extremo a extremo, automatización y orquestación de procesos comerciales y visibilidad operativa en tiempo real. Al implementar la tecnología moderna de integración de empresa a empresa (B2B), los proveedores de soluciones de cadena de suministro pueden reducir sus costos logísticos, pronosticar mejor la demanda y optimizar la integración de la cadena de suministro. De hecho, el 66% de las empresas perdió hasta $ 500,000 y el 10% perdió más de $ 1 millón en ingresos en 2020 debido a integraciones deficientes. Por lo tanto, las empresas deben priorizar la implementación de la infraestructura de tecnología B2B adecuada para fortalecer sus cadenas de suministro y evitar pérdidas financieras innecesarias.

Cadenas de suministro en constante cambio

Las operaciones de la cadena de suministro global tienen que ver con la causa y el efecto. Después del año pasado, más personas son conscientes de cómo los conflictos y eventos que ocurren en países de todo el mundo tienen un gran impacto en nosotros como consumidores y en la disponibilidad de ciertos bienes en los EE. UU. Debido a los retrasos y la escasez de la cadena de suministro actual, la población de EE. UU. está pasando de la mentalidad de obtener "lo que queremos" a "lo que podemos obtener". Esto puede causar pánico conocido como "síndrome del estante vacío". Por ejemplo, cuando se acabó el papel higiénico al comienzo de la pandemia, a los consumidores no les importó apegarse a sus marcas habituales y tomaron todo lo que pudieron tener en sus manos que aún quedaba en stock.

La solución más clara al tumultuoso estado de las cadenas de suministro es que los consumidores mantengan la calma, que las corporaciones inviertan para obtener un control más práctico sobre cómo sus cadenas de suministro perciben y responden a la dinámica del mercado, y que los líderes gubernamentales se mantengan estratégicos con las acciones. que necesitan para superar la variedad de interrupciones que afectan la cadena de suministro y la economía de EE. UU.

Por fundamental que parezca, es cierto:la tecnología de integración modernizada desempeñará un papel importante en la capacidad de EE. UU. Para adaptarse y superar estas interrupciones en tiempo real a medida que evolucionan y surgen nuevas complicaciones.

Frank Kenny es director de estrategia de mercado en Cleo.