Transformación Estratégica de la Cadena de Suministro para FSM en un Mundo Post-Pandemia

La pandemia envió numerosas ondas de choque a través del mundo de los fabricantes pequeños y medianos (FSM), y quizás las más duraderas han sido las disrupciones y cambios en la cadena de suministro global. Los FSM ahora están lidiando con la realidad de que la incertidumbre aumentada ahora es parte de una receta para dirigir un negocio exitoso.

Entre esas incertidumbres está cuándo, o incluso si, la cadena de suministro volverá a su nivel previo de estabilidad. Tener pocas alternativas al flete marítimo es solo una de muchas razones por las que los expertos predicen que los problemas de la cadena de suministro pueden durar hasta 2023. Incluso entonces, los costos más altos de flete marítimo pueden haber llegado para quedarse.

Una Forma Diferente de Evaluar el Riesgo

Los problemas de la cadena de suministro rara vez pueden verse en blanco y negro por los FSM porque hay tantas dependencias, tanto aguas arriba como aguas abajo, dentro y fuera de la instalación de un FSM. En los últimos dieciocho meses, algunos de los riesgos "qué pasaría si" se han vuelto realidad, llevando a los FSM a nuevo territorio. Si bien el costo siempre será un factor crítico para encontrar tanto proveedores como clientes, ya no es la consideración principal. Los FSM ahora buscan cómo pueden equilibrar costo con riesgo y resiliencia de la cadena de suministro. Los costos de materiales o piezas se vuelven menos importantes cuando un producto no puede producirse y entregarse, lo que finalmente causa retrasos a los clientes.

Los problemas de la cadena de suministro ahora se ven mucho más estratégicamente, en algo así como una mentalidad de seguro de negocio. Reducir la incertidumbre tiene un costo. Siempre hay compensaciones. Pero los esfuerzos por encontrar productos y capacidades nacionales también están arrojando luz sobre los muchos beneficios que los FSM podrían no haber considerado en el pasado.

Beneficios del Abastecimiento Nacional y Reshoring

Muchos FSM están buscando abastecimiento nacional para materiales y suministros. Estos esfuerzos también se denominan "búsqueda de proveedores" (supplier scouting), que no es nuevo pero anteriormente se veía desde una perspectiva más táctica de resolución de problemas. Y aunque muchos FSM buscan urgentemente resolver problemas continuos de la cadena de suministro, hay un cambio significativo en las mentalidades respecto a la búsqueda de proveedores.

La búsqueda de proveedores se está usando cada vez más para abastecimiento nacional a largo plazo y segundas fuentes, lo que minimiza el riesgo mientras aumenta las opciones. El beneficio más obvio de usar abastecimiento nacional para materiales y piezas en lugar de proveedores extranjeros es que la gestión de riesgos comienza mucho antes en todo el proceso. Cuanto más lejos debe viajar una pieza o material, y cuántos más puntos de contacto estén involucrados, mayor el riesgo.

En un ejemplo reciente de disrupciones globales en la cadena de suministro, un fabricante pagaba $5,000 por rollo de material y envío desde China, pero retrasos en el envío los obligaron a usar flete aéreo en lugar de marítimo, lo que elevó el costo solo del envío a $7,500. El fabricante ahora está intentando traer de vuelta ese material base y abastecerlo nacionalmente.

El reshoring también es una oportunidad para alinear su cadena de suministro con el éxito empresarial. Los beneficios del abastecimiento nacional incluyen:

• Confiabilidad: Tener proveedores extranjeros significa vivir con aranceles, política y economías globales y desastres naturales en lugares lejanos.
• Confianza: Es más fácil establecer una relación con idiomas, culturas y proximidad comunes, y las relaciones se vuelven críticas durante disrupciones. Las relaciones son clave para entender si un proveedor puede crecer con su negocio e innovar junto a usted.
• Ética Empresarial: Las preocupaciones sobre proveedores extranjeros con propiedad intelectual (PI), imitaciones y utillaje están bien documentadas. EE. UU. tiene algunas de las protecciones de PI más fuertes del mundo, por lo que trabajar con un proveedor nacional disminuye las posibilidades de robo de PI.
• Costo Total de Propiedad (TCO): Los costos son la razón por la que los FSM usan proveedores extranjeros para comenzar: materiales y mano de obra son significativamente menos costosos en Asia por unidad. Pero parte del cambio estratégico es que los FSM se dan cuenta de que los costos son considerables para flete, aranceles y tiempo. Mirar el costo real, en lugar del costo de compra por unidad, que incluye gastos generales, balance, riesgos, estrategia corporativa y otras consideraciones empresariales externas e internas, puede ayudar a los FSM a evaluar mejor el abastecimiento.

Mejor Información Apoyará la Planificación

Un enfoque estratégico para gestionar riesgos y minimizar brechas en la cadena de suministro es un proceso interdepartamental conocido como SIOP: planificación de ventas, inventario y operaciones. Este es un ciclo de pronóstico, planificación de demanda y planificación de capacidad.

El plan de demanda comienza con un pronóstico de ventas, cómo encaja en los objetivos de la empresa y problemas de capacidad. Esto impacta los requisitos de materiales. Saber qué hay en el pipeline cada mes ayuda a los tomadores de decisiones a compartir conocimiento sobre riesgos y qué riesgos pueden ser tolerables.

El lado de operaciones usa el plan de demanda para crear un plan de suministro que considere tanto la capacidad como los recursos disponibles. Pueden volver a ventas y pedir validar el pronóstico, que se confirma o ajusta.

El proceso SIOP equivale a un ciclo mensual o trimestral de:

• Planificación de demanda
• Planificación de capacidad
• Planificación de suministro
• Compartir información con partes interesadas
• Alinear el pronóstico financiero con el pronóstico del negocio
• Exponer riesgos de la cadena de suministro
• Planes de acción para mitigar riesgos

La precisión en el pronóstico puede ser tanto un arte como una ciencia en muchas industrias. Pero es difícil tomar decisiones estratégicas si su pronóstico está al 50% de precisión. El 80% de precisión sería genial; el 70% funciona para muchas empresas. Pero cuanto mejor información tenga, mejor su conciencia situacional, y mejor su capacidad para abordar proactivamente los suministros, y más predecible puede volverse su cadena de suministro.

Qué Pueden Hacer los FSM para Empezar con la Estrategia de Cadena de Suministro

La educación es importante para la gestión de la cadena de suministro, o cualquier otra faceta del negocio, y el enfoque, tiempo y energía son grandes obstáculos. Sepa lo que no sabe para poder empezar con un simple plan de tres pasos:

• Eduque a su equipo
• Encuentre un asesor de confianza
• Desarrolle un plan

Traer un experto ayuda desde una perspectiva de compromiso, y a menudo tienen un programa o plantilla para trabajar. Le ayudarán a analizar su cadena de suministro para evaluar riesgos y factores de costo e identificar oportunidades.

A medida que expanda su gestión de cadena de suministro, puede traer más experiencia, ya sea en base a proyectos o con un empleado especialista.

Para más información sobre gestión de cadena de suministro o para encontrar proveedores o capacidades nacionales, contacte a nuestros expertos en cadena de suministro de CMTC.

Ver versión original en IndustryWeek.com: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic