Manufactura industrial
Internet industrial de las cosas | Materiales industriales | Mantenimiento y reparación de equipos | Programación industrial |
home  MfgRobots >> Manufactura industrial >  >> Manufacturing Technology >> Tecnología Industrial

Por qué las marcas y los minoristas están optando por el comercio electrónico en 3-D

Los fabricantes de productos, los minoristas electrónicos y las tiendas tradicionales están liderando una generación emergente de comercio electrónico y experiencias web creadas con tecnologías de visualización 3-D. Un número creciente de estas empresas, como Apple, Amazon, Walmart y más, comprenden que sus sitios de comercio electrónico se están convirtiendo en los vehículos principales para interactuar con los consumidores.

La firma de investigación eMarketer predice que las ventas de comercio electrónico aumentarán un 18% este año. El impacto de la pandemia en los establecimientos minoristas tradicionales será devastador:las ventas fuera de línea tardarán hasta cinco años en volver a los niveles previos a la pandemia.

Sí, los cierres de empresas y cierres de empresas impuestos por la pandemia han obligado a las personas a realizar la mayor parte de sus compras en línea de productos esenciales y no esenciales. Pero esta no es una tendencia nueva. Digital Commerce informa que la participación en línea de las ventas minoristas totales alcanzó el 16% en 2019, frente al 14,4% en 2018 y el 13,2% en 2017.

"Esos números representan una aceleración masiva en el cambio del comercio minorista de la tienda a la línea", escribe Adam Levy de The Motley Fool. "Los minoristas que no pueden adaptarse al comercio en línea, más probablemente, aquellos que aún no lo han hecho, se quedarán atrás a medida que más compras se muevan en línea".

A medida que la pandemia obliga a los minoristas a adoptar el comercio en línea, también prohíbe a los fabricantes lanzar sus nuevos productos. Se cancelaron ferias comerciales, eventos de lanzamiento llamativos y otras reuniones en persona. Los especialistas en marketing de productos han tenido que posponer o cancelar las sesiones de fotografía en 2-D, lo que ha obstaculizado el desarrollo de nuevas garantías de ventas y marketing. Las cadenas de suministro se han detenido y la visión para el futuro cercano de la industria sigue siendo turbia a medida que aumentan las tasas de infección en varios estados.

Sin embargo, la crisis también presenta a los fabricantes de productos y sus socios minoristas la oportunidad de utilizar tecnologías de visualización en 3-D para superar estos desafíos y modernizar sus estrategias de comercio electrónico.

Considere lo tedioso y lento que es el proceso de creación de imágenes 2-D, especialmente cuando se trabaja con múltiples variaciones de un producto para reflejar opciones como diferentes colores, tamaños y materiales. El fabricante debe suministrar varios productos o construir prototipos individuales. El fotógrafo debe capturar imágenes de todas esas variaciones, a menudo en múltiples escenas (por ejemplo, la cocina, la sala de estar, la oficina, etc.). El equipo de marketing debe mantener enormes bibliotecas de imágenes para cumplir con los requisitos de sus socios minoristas de imágenes en varios formatos y estándares que son difíciles de rastrear.

La pandemia no ha afectado la producción de activos 3-D. La mayoría de los proveedores de 3-D están experimentando un aumento en los nuevos negocios a medida que los fabricantes se dan cuenta de que pueden obtener rápidamente los beneficios que ofrece 3-D, incluidos menores costos de marketing mientras impulsan las ventas, mejoran el servicio al cliente antes y después de la compra y mantienen sólidas relaciones con los socios minoristas.

Una pregunta común para los fabricantes es si deben desarrollar sus capacidades internas o trabajar con un socio de estrategia 3-D. Ambas son opciones viables ya que la tecnología se ha vuelto más accesible y no requiere que una organización contrate personal adicional o realice inversiones significativas en nuevas tecnologías.

Cada organización es única, pero una buena recomendación como primer paso es trabajar con un socio externo con experiencia en el amplio campo de 3-D para acelerar la adopción y permitir que el equipo de marketing se concentre en proyectos prioritarios y en el logro de los objetivos de la campaña.

Una vez que una empresa comienza a construir una biblioteca de contenido en 3-D, puede decidir contratar a una persona o un pequeño equipo para administrar la creación de nuevo contenido, tal como probablemente lo hacen ahora con las sesiones de fotografía en 2-D. Eventualmente, el equipo interno puede asumir la responsabilidad de administrar proveedores 3-D, evaluar cambios tecnológicos, administrar bibliotecas de activos y encontrar formas de maximizar el valor de los activos 3-D en varios departamentos.

Al evaluar posibles socios estratégicos 3-D, aquí hay algunas capacidades clave en las que insistir:

Las marcas y los minoristas que no están incorporando la tecnología 3-D en sus estrategias de comercio electrónico ya se están quedando atrás. Los consumidores no estarán satisfechos con desplazarse por imágenes de productos estáticas en 2-D; quieren ver un producto desde todos los ángulos, de cerca y de lejos, y ver cómo se ve en escenas y entornos personalizados. En un momento en que se han recortado los presupuestos de marketing y reina la incertidumbre, invertir en 3-D hoy no solo ayudará a una marca a sobrevivir a la pandemia. Obtendrá una ventaja competitiva significativa a largo plazo.

Tom Connard es cofundador y director de operaciones de 3D Source.


Tecnología Industrial

  1. Por qué I.T. Los sistemas son clave para la evolución de la cadena de suministro global
  2. Por qué las empresas estadounidenses están trasladando sus cadenas de suministro de China a México
  3. Por qué los datos y el contexto son esenciales para la visibilidad de la cadena de suministro
  4. Desarrollo de una estrategia de comercio electrónico para la histeria navideña
  5. Para la gestión de flotas, IA e IoT son mejores juntos
  6. La entrega a tiempo es una batalla que se intensifica entre marcas y minoristas
  7. El caso de la división del inventario, por marcas grandes y pequeñas
  8. El año de la disrupción:lecciones valiosas para los minoristas
  9. ¿Por qué los minoristas y los proveedores no pueden actuar juntos en la previsión de demanda?
  10. Los consumidores buscan 'venganza'. ¿Cómo deben responder los minoristas y proveedores?
  11. Para los minoristas, el sueño de la alta demanda se está convirtiendo en una pesadilla