Gestión de la crisis inflacionaria:5 estrategias para los fabricantes

Las noticias sobre la inflación abundan en estos días, junto con los informes sobre la escasez de suministros y el desplome de los precios de las acciones. En este clima incierto, ¿qué deben hacer los fabricantes? Aquí hay cinco estrategias de inflación.

No importa cómo lo vea, la inflación está aquí y a nuestro alrededor. Es hora de que las empresas desarrollen estrategias para hacerle frente.

Los datos recientes publicados por el Departamento de Trabajo de EE. UU. muestran que los precios al consumidor de EE. UU. registraron el mayor aumento en casi 40 años en 2021. El aumento de los precios es el resultado, en parte, de las cadenas de suministro obstaculizadas debido a la pandemia de COVID-19. Los salarios también están subiendo. Y aunque ha habido señales de que los cuellos de botella de la cadena de suministro están comenzando a disminuir, los casos persistentemente altos de COVID-19 podrían retrasar ese progreso.

En consecuencia, muchos creen que el escenario de inflación demasiado alta nos acompañará a largo plazo. Por lo tanto, vale la pena preguntarse qué pueden hacer las empresas manufactureras para gestionar de manera proactiva la inflación en sus operaciones en los próximos meses. Aquí hay cinco estrategias para lidiar con un entorno inflacionario.

No. 1:Mejore el poder de fijación de precios de su tienda

Su empresa puede estar experimentando escasez de materias primas o sus trabajadores pueden estar exigiendo salarios más altos. De cualquier manera, la inflación se traducirá en costos más altos para su negocio y reducirá los márgenes de ganancias, por lo que es importante encontrar formas de transferir esos costos para seguir siendo competitivo.

Aumentar su poder de fijación de precios puede mejorar su posición competitiva en el mercado. Para hacer esto, intente comprender qué diferencia a su empresa de la competencia y ponga énfasis en esos productos o servicios, quizás a través de un mensaje de marketing amplificado.

Si determina que necesita mejorar sus ofertas existentes para sobresalir, puede considerar agrupar productos para crear un nuevo valor, cambiar la marca de los productos para justificar precios más altos o incluir servicios gratuitos de gran valor para los clientes pero de bajo costo para usted, como suscripciones. o garantías de los productos.

Si aumenta los precios, tenga cuidado de cómo lo hace:incluya las razones del aumento (como costos más altos de materiales y mano de obra), advierta a los clientes con suficiente antelación y, si es posible, transmita las noticias a los clientes uno a uno.

No. 2:encontrar y retener el talento escaso

A medida que continúa el ajustado mercado laboral, está generando salarios más altos, especialmente para puestos técnicos difíciles de cubrir, como ingenieros de software y funciones especializadas en metalurgia.

Y a medida que llene los puestos vacantes con trabajadores contratados, que tienen influencia para exigir salarios más altos por su trabajo, espere hacer más para retenerlos también.

Para atraer y retener talento, debe desarrollar una estrategia de recursos humanos que incluya incentivos, como aumentos salariales a la tasa del mercado y compensaciones no monetarias, como programas de desarrollo profesional y beneficios para empleados.

Si sus empleados ven a su empresa como un excelente lugar para trabajar, donde son valorados y pueden aprender nuevas habilidades, es menos probable que se vayan simplemente por un cheque de pago más grande. Por eso es valioso centrarse en crear un sentido de comunidad y propósito para sus trabajadores.

No. 3:Plan para precios más altos

Para las empresas que tienen el dinero o pueden obtener préstamos bancarios, podría valer la pena comprar materiales esenciales ahora antes de que los costos aumenten aún más, según un artículo reciente en The Philadelphia Inquirer .

Además de los materiales, las empresas con visión de futuro "también están invirtiendo en propiedades y equipos, que son activos que históricamente siguen el ritmo del aumento de los costos en tiempos de inflación", escribe el autor.

Otro movimiento inteligente es invertir en tecnología para hacer más trabajo con las mismas o menos personas y, al mismo tiempo, mantener los gastos generales bajo control.

Estas inversiones generalmente se realizan en automatización:robots, robots colaborativos (cobots) y otras aplicaciones que ayudan a las instalaciones de fabricación a maximizar la eficiencia y crear más productos más rápido. La automatización también se extiende a los productos de seguridad que monitorean a los trabajadores en el piso de las instalaciones para evitar mejor las lesiones.

No. 4:Tome medidas para mitigar el riesgo de la cadena de suministro

Con la inflación en su nivel más alto en casi 40 años y las cadenas de suministro tensas, las empresas están viendo cómo se reducen sus inventarios y les resulta difícil adquirir materias primas clave para la producción.

Evite las dificultades de la cadena de suministro evitando escenarios como estos, que pueden agregarse a su lista de desafíos de costos:tener dependencias de un solo proveedor, usar proveedores lejanos (especialmente los que están en el extranjero) o depender de materias primas que son perecederas o difíciles de almacenar. .

Para mitigar los efectos del riesgo de la cadena de suministro, también puede considerar estos pasos para hacer que su cadena de suministro sea más resistente:

• Establecer cadenas de suministro alternativas
• Construir y fortalecer las relaciones con los proveedores existentes
• Establecer una alternativa nacional a un proveedor extranjero
• Use un equipo de gestión de riesgos de la cadena de suministro
• Adopte tecnologías digitales que puedan ayudar a mejorar las operaciones de la cadena de suministro
• Revise los niveles de suministro de existencias de seguridad

No. 5:Considere la combinación de productos de su empresa

En lugar de simplemente apuntar a ganar más dinero, los fabricantes también deberían considerar si se están enfocando en la mejor combinación de trabajo rentable.

Los tipos de trabajos en los que se enfoca una instalación pueden hacerla o deshacerla. Si bien una buena combinación puede aumentar la rentabilidad y hacer felices a los clientes, la combinación incorrecta puede desmoralizar a los trabajadores y clientes, lo que en última instancia genera un mayor estrés y una menor ganancia.

Puede decidir, por ejemplo, reducir el riesgo de tiempo de inactividad potencialmente costoso centrándose en una mayor parte del trabajo más simple en su combinación de trabajos y haciendo que la fabricación más compleja represente una parte menor de la producción total.

HERRAMIENTAS:Evaluación de la salud de la fabricación de EE. UU.

Los trabajos menos complicados se pueden completar con facilidad y rapidez, y los pueden realizar trabajadores menos calificados, mientras que los trabajos más desafiantes generalmente implican más configuraciones y tiempo en una máquina o programación CNC compleja.

Pregúntese:¿Necesita aumentar sus precios para compensar el riesgo de producción?

La gestión activa de su combinación de producción para adaptarse al entorno económico y las fortalezas y debilidades de su empresa puede hacer que su negocio sea más resistente, especialmente en tiempos difíciles.

Encuesta rápida:estrategias de protección contra la inflación

La inflación es inevitable, pero puede tomar medidas para minimizar su impacto en su negocio.

¿Cuál de estas estrategias de protección contra la inflación podría beneficiarlo más?