Optimización de la Cadena de Suministro: Expertos Revelan la Estrategia Más Efectiva para Operaciones Sin Fisuras

Cada organización necesita enfocarse en la eficiencia de la cadena de suministro, particularmente en el panorama actual, donde los consumidores (tanto B2B como B2C) demandan cada vez más cumplimiento rápido e intercambios sin complicaciones con las empresas con las que hacen negocios. Cuando falta eficiencia, las empresas pierden clientes valiosos ante sus competidores, a menudo aquellos que han dominado la optimización de la cadena de suministro y pueden cumplir promesas para satisfacer demandas modernas.
Pero, ¿qué cambios, procesos, pasos y estrategias pueden implementar las empresas para optimizar la cadena de suministro? Para obtener información sobre las tácticas de optimización de la cadena de suministro más efectivas, consultamos a un panel de propietarios de negocios y profesionales de la cadena de suministro y les pedimos que respondieran a esta pregunta:

“¿Cuál es la mejor manera única de optimizar el proceso de la cadena de suministro?”

Conoce a Nuestro Panel de Profesionales de Cadena de Suministro y Logística:

Joel Keylor Lisa Anderson Louise Procter Chris Budd Mark Rapley Daniel Feiman Ian McClarty Harry Goodnight Tyler Riddell

Dr. Julian Stephens Paul Trudgian Mike Burnette Victor Ong Jessica Thiele Tracey Smith Jake Tully Joe Oliaro Rick Armstrong

Kara Atchison Mike Bates Paolo Dell’Aguzzo Miguel Fajardo Bob Ellis Anna Morrison Valeriia Timokhina Bruce Hollinger Kim Pen

Descubre lo que nuestros profesionales tuvieron que decir sobre las mejores formas en que puedes optimizar tu cadena de suministro leyendo sus respuestas a continuación.

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Joel Keylor

@gotresle
Joel Keylor es el co-fundador y CEO de Tresle, una plataforma que conecta empresas privadas establecidas con compradores verificados y capital. Tratan con muchos líderes de pequeñas y medianas empresas (PYME) a medida que se acercan a la expansión de marca o optimización de la cadena de suministro a través de adquisición.
“Las empresas pueden obtener y mantener una ventaja sobre su competencia buscando adquisiciones y diversificando…”
Comprar un negocio de un propietario que sale puede ser una gran manera de generar más ingresos desde el día uno y una forma para que los líderes actuales de PYME obtengan ventajas competitivas.

• Vemos todo el tiempo líderes de PYME buscando expandir su alcance. Comprar un negocio puede desbloquear nuevas tecnologías, redes, contratos, incentivos de cadena de valor, todo mientras genera ingresos, ya que ya es un negocio establecido.
• Explora este camino menos transitado y podrías descubrir que te dará una ventaja competitiva duradera, en lugar de competir en algo a corto plazo como el precio.

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Lisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson es la Presidenta de LMA Consulting Group y una experta líder en gestión de la cadena de suministro. Conocida por su habilidad única para cerrar la brecha entre estrategia y ejecución y lograr niveles de servicio dramáticamente mejorados, flujo de caja acelerado y ganancias aumentadas, a menudo es llamada la Conectora de ManufacturaSM.
“Sin duda, la mejor manera de optimizar tu proceso de cadena de suministro para maximizar tu servicio al cliente, márgenes y flujo de caja es…”
Implementar un proceso de planificación de ventas y operaciones (SIOP) inclusivo de tu cadena de suministro de extremo a extremo. Al tomarse el tiempo para pasar por el proceso, las organizaciones no solo han logrado aumentos dramáticos en el nivel de servicio sino que han maximizado su capacidad de fabricación y almacenamiento, así como márgenes mientras simultáneamente optimizan abastecimiento/ubicaciones y aceleran el flujo de caja. Aunque hay varias avenidas para lograr este tipo de resultados, SIOP es la mejor avenida para asegurar el éxito.

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Louise Procter

Louise Procter es escritora para Preowned Forklifts Australia. Viviendo en la soleada Costa Sur de NSW, Louise disfruta escribiendo artículos que tienen un fuerte énfasis en prácticas de S&S y le encanta compartir consejos útiles sobre la creación de lugares de trabajo seguros y efectivos.
“Vivimos en un mercado altamente competitivo, y es imperativo que las empresas encuentren nuevas formas de optimizar sus cadenas de suministro y optimizar la productividad…”
¡Revolucionar aspectos de tu cadena de suministro no solo te dará mejor control sobre tu negocio sino que también te ayudará a mantenerte por delante de la competencia! Mi número uno para optimizar tu cadena de suministro es simplificar.
Cuantos más eslabones haya en tu cadena de suministro, más convoluta y compleja se vuelve esa cadena. Comienza optimizando y eliminando los eslabones innecesarios en tu cadena, esto aumentará la productividad, eficiencia y reducirá gastos.
Hacer algunos pequeños cambios en tu cadena de suministro, como tratar directamente con fabricantes, integrar tecnologías emergentes en tu plan de negocio, y sobre todo enfocarte en los puntos fuertes de tu negocio y externalizar el resto; como proyectos repetitivos o puntuales.

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Chris Budd

@isolocitysw
Chris Budd es el director y consultor de experiencia de calidad en Isolocity, un sistema de gestión de calidad que ayuda a aliviar el trabajo de procesos relacionados con la gestión de la cadena de suministro y otros elementos relacionados con QA.
“La simplicidad es la forma más efectiva de proporcionar tiempos de entrega sólidos y predecibles…”
Consolidar tu cadena de suministro y fomentar que los proveedores críticos cooperen más con sus propios proveedores ayuda a solidificar/crear líneas de comunicación efectivas.

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Mark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley es el Director de Operaciones en KWIC Internet.
“El aspecto más importante de un proceso de cadena de suministro exitoso es…”
Comunicación efectiva entre los diferentes sitios por los que pasa el producto. Si la comunicación entre los diferentes sitios es fuerte, entonces lo demás debería encajar. Saber cuándo un producto sale del punto A, cuándo debería llegar al punto B, y cualquier problema que ocurrió en el camino ayudará al punto C a estar preparado para el producto. Todas las partes involucradas necesitan estar informadas en todo momento del progreso del producto a lo largo de la cadena para que todos puedan anticipar cualquier problema que pueda surgir y prepararse adecuadamente.

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Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© es Consultor, Entrenador, Autor y Revisor. Daniel es el Fundador y Director Gerente de Build It Backwards, una firma de consultoría y entrenamiento basada en Redondo Beach, CA. Consulta en 3 áreas: Estrategia: Planificación e Implementación; Finanzas: Modelado y Análisis; Proceso: Mejora Continua de Procesos. Build It Backwards Convierte Obstáculos en Hoja de Ruta™.
“Las mejores formas de optimizar el proceso de la cadena de suministro son…”

1. Entrevista a tus proveedores clave/estratégicos/críticos y ayúdales a entender tus necesidades exactas y por qué.
2. Comprométete con ellos a tus necesidades anuales exactas.
3. Enséñales a hacer lo mismo con sus proveedores importantes.
4. Comunicación y transparencia son las claves.

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Ian McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty tiene un MBA de Thunderbird School of Global Management. Tiene más de 20 años de experiencia en gestión ejecutiva en la industria de ciberseguridad y centros de datos. Actualmente, es el CEO y Presidente de PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap emplea un personal de más de 600, operando en 9 ubicaciones separadas incluyendo dos en Phoenix, Los Ángeles, Valletta, Malta; Belgrado, Serbia; Novi Sad, Serbia; Ámsterdam; Singapur; y Charlotte, NC.
“He encontrado que la mejor manera de optimizar nuestro proceso es a través de la implementación de revisiones regulares…”
Como empresa de centro de datos y tecnología en la nube, trabajamos con muchos clientes en revisiones anuales que mejoran significativamente el proceso de la cadena de suministro.
Es crítico adaptarse continuamente a tecnologías nuevas y emergentes para mantenerse por delante de la competencia. Aunque las organizaciones han tenido las capacidades para gestionar sus cadenas de suministro por años, con el desarrollo de la Nube, las empresas ahora tienen acceso a datos más eficiente a sus cadenas de suministro.
También es importante alinear tu cadena de suministro con objetivos de negocio integrando planificación de ventas y operaciones con planificación de negocio corporativo.

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Harry Goodnight

@harry_goodnight
Harry Goodnight, Asesor Ejecutivo en Sweetbridge, Inc., aporta más de 30 años de experiencia nacional e internacional en ventas, marketing y gestión de la cadena de suministro para empresas que van desde $10 millones a más de $10 mil millones. Harry ha superado consistentemente metas personales de ingresos, mientras construía y lideraba equipos de ventas y marketing de alto rendimiento para empresas como SAP, E2open e i2. Harry es un creador e implementador pionero de metodologías de ventas basadas en valor, que cuantifican el valor empresarial y planes de métricas para ofertas de productos y servicios de un cliente, especifican planes de entrega de valor para lograr estos beneficios y rastrean el rendimiento de valor del cliente al plan.
“La mejor manera única de optimizar el proceso de la cadena de suministro es a través del blockchain…”
Dadas las capacidades del blockchain para intercambio de valor autónomo descentralizado, puede que no haya otro sistema digital que represente un terreno tan fértil para la realización de valor mediante monitoreo, gestión, archivo, planificación y predicción del estado de una cadena de suministro.
En resumen, un blockchain es una máquina de estado descentralizada – una Versión Única de la Verdad – que permite a todos los participantes de la cadena de suministro sincronizar sus actividades basadas en el estado actual de la Cadena de Suministro, con latencia de información muy baja.

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Tyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell es el Vicepresidente de Marketing para eSUB Construction Software, un socio de Microsoft. Han publicado liderazgo de pensamiento en IECI, Startups-List, ConstructionExec, y la Expo Comercial de Construcción INTEX, y más.
“Encontrar formas de optimizar tu cadena de suministro puede terminar ahorrándote algo de dinero al final…”
Hay algunos consejos para obtener lo mejor por tu dinero.

1. Un paso hacia reducir gastos desperdiciados es compartir información de demanda con tus proveedores. Esa información de demanda debería ser en forma de pronósticos, con una línea de tiempo definida que convierta esos pronósticos en órdenes o órdenes globales.
2. Otras grandes herramientas al alcance de un gerente de cadena de suministro y abastecimiento, que pueden ayudar a asegurar que sus proveedores están proporcionando la más alta calidad y menor costo son Solicitudes de Propuestas, Solicitudes de Cotización y Solicitudes de Información.

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Dr. Julian Stephens

@_mjc2
El Dr. Julian Stephens obtuvo su PhD en Física de la Universidad de Cambridge seguido por 20 años investigando algoritmos de optimización logística en tiempo real en la casa de software líder en la industria MJC2.
“La mejor manera de optimizar el proceso de la cadena de suministro es a través de…”
Sin cromodalidad, lo que significa cambiar dinámicamente modos de transporte en respuesta a eventos en tiempo real a lo largo de la cadena de suministro, usando opciones más verdes y baratas como barcazas y ferrocarril cuando es posible, pero con la opción de cambiar inteligentemente de vuelta a camión para hacer frente a interrupciones. Esto reduce riesgos y estrés en la cadena de suministro y reduce costos para el operador de transporte y su cliente.
Un requisito clave son algoritmos de programación automatizados muy rápidos y potentes que puedan monitorear la cadena de suministro y modificar automáticamente la ruta para cada envío para elegir la mejor opción; esta tecnología se está desarrollando en el proyecto SYNCHRO-NET y probada por DHL, Kuehne+Nagel y COSCO en sus redes. Se espera que SYNCHRO-NET reduzca masivamente las emisiones de gases de efecto invernadero en la cadena de suministro, y reduzca la congestión en carreteras y alrededor de puertos y terminales concurridos.

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Paul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian posee y gestiona Paul Trudgian Ltd, una consultoría líder de cadena de suministro y logística basada en el Reino Unido. Paul es un líder de programa de cadena de suministro experimentado con un fondo de 20 años en gestión de la cadena de suministro, incluyendo la entrega de más de 60 proyectos de consultoría en sectores minorista, defensa, automotriz, alimentario, servicios públicos y minero.
“La mejor manera única de optimizar el proceso de la cadena de suministro es hacer exactamente eso – optimizar la cadena de suministro, no solo elementos de ella…”
Con demasiada frecuencia la optimización se enfoca solo en una sola función de la cadena de suministro, como almacenamiento, transporte, gestión de pedidos o inventario. Esto lleva a ‘sub-optimización’ donde eficiencias entregadas en un área causan ineficiencias en otras.
Tomemos, por ejemplo, programas de reducción de inventario. Reducir inventario comprando en frecuencias más altas pero volúmenes más bajos tendrá un gran impacto en obsolescencia y permitirá a un negocio reducir su compromiso de capital de trabajo. Sin embargo, también impactará la logística – posiblemente a través de cargas menos completas, consolidación de pedidos y actividad de mayor velocidad en movimientos de entrada a almacén. Estos elementos tienen el potencial de aumentar costos operativos.
En este ejemplo, el gerente de la cadena de suministro debe asegurar que los costos operativos aumentados sean, al menos, equilibrados por los ahorros asociados con la reducción de capital de trabajo de inventario. Esto suena simple, pero en la realidad, este tipo de equilibrio, a través de una visión holística de la cadena, rara vez ocurre.
La sub-optimización en cadenas de suministro es causada por varios problemas. Las causas predominantes son o gestión vertical en ‘silos’, donde un solo equipo de gestión no tiene responsabilidad general por cada elemento, o a veces es solo debido a la pura escala y complejidad de algunas cadenas.
Sin embargo, con mejoras en tecnología, captura de datos y el advenimiento de big data, ahora es cada vez más fácil modelar y simular la cadena de suministro como un todo. Apoyando aún más este tipo de análisis amplio, ahora hay una gran cantidad de sistemas de modelado de cadena de suministro para que las empresas utilicen para evitar la sub-optimización.
La clave para optimizar el proceso de la cadena de suministro es pensar en toda la cadena de suministro, de principio a fin. El objetivo de la optimización de la cadena de suministro no es hacer una función perfecta, sino más bien equilibrar y sincronizar todas las funciones eficientemente.

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Mike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette es el Director Asociado del Instituto Global de Cadena de Suministro (GSCI) en la Universidad de Tennessee. Burnette llega a la Universidad de Tennessee después de una carrera de 33 años como ejecutivo de Cadena de Suministro en Procter and Gamble. Más recientemente, Mike fue el líder de Cadena de Suministro Global de P&G para Cuidado de la Piel (poseyendo la marca Olay de 2+ mil millones de dólares) y Líder de Cadena de Suministro Global de P&G para Cuidado del Cabello (poseyendo las marcas Pantene y Herbal Essence de 4 mil millones de dólares). La experiencia y liderazgo de Burnette en cadena de suministro incluyen: estrategia/diseño de suministro, manufactura, logística, innovación, adquisiciones y recursos humanos. Burnette trabajó en cadena de suministro en P&G por décadas y ha ayudado a escribir casi una docena de documentos blancos sobre mejores prácticas de cadena de suministro. Puedes obtener una imagen e información de contacto en https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
“La mejor manera de optimizar la cadena de suministro es…”
Simplificar. Las cadenas de suministro se han vuelto cada vez más complejas en las últimas tres décadas con el auge de adquisiciones, globalización, personalización masiva, cumplimiento omnicanal, regulaciones aumentadas y una multitud de tecnologías.
La mejor manera única de optimizar tu cadena de suministro comienza con la simplificación. Eliminar la complejidad que no agrega valor del sistema puede reducir costos y mejorar el servicio al cliente inmediatamente. También asegura que el diseño del producto, materiales, embalaje, proceso, equipo y operaciones estén optimizados antes de que se estandaricen, que es el siguiente paso para llevar los sistemas a su nivel óptimo.
Las empresas pueden obtener grandes victorias enfocándose en tres cosas al simplificar:

1. identificar si la tarea agrega valor que el cliente puede ver
2. tomar decisiones de gestión de SKU a alto nivel, en reuniones estratégicas con múltiples funciones de negocio representadas y
3. armonizar productos para que puedan venderse en todas o múltiples regiones del mundo.
   

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Victor Ong

@Premioinc
Victor Ong es el Director de Marketing en Premio Inc. Es un vendedor veterano con más de 10 años de experiencia en el ámbito B2C, B2B, ventas de canal y ventas OEM equipado con historial comprobado de crecimiento de ingresos y rentabilidad en territorio subdesarrollado y sub-penetrado.
“Una cadena de suministro debe cubrir toda la logística….”
Creo que tener un sistema ERP, planificación de recursos empresariales, es realmente beneficioso para una empresa para asegurar que tiene una cadena de suministro transparente. Este sistema es realmente la clave del proceso de la cadena de suministro. El sistema ERP hace que las diversas funciones de negocio sean más simples y fáciles de rastrear. El software integra todas estas funciones en un solo sistema. Este único sistema se convierte en la base de datos a la que pueden acceder los empleados de la empresa, pueden acceder a la información proporcionada para sus tareas específicas. El sistema ERP es tan útil porque puede retener información que comienza desde el pronóstico, hasta cuando los productos son realmente demandados, y hasta el cumplimiento del pedido al cliente.
El sistema ERP funciona en tiempo real, lo que lo hace más fácil de arreglar y hacer ajustes según se necesiten en un negocio. En Premio, ofrecemos personalización interna que es nuestro nicho y fortaleza. Esta personalización hace que los pedidos sean específicos y fácilmente rastreables a través de nuestro sistema ERP. Las empresas no son la única parte que se beneficia de un sistema ERP, los clientes también se benefician de usar este sistema. La información de pago del cliente se simplifica con el sistema. Esta es la única fuente que necesitan para completar información de facturación y pago y rastrear su producto.

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Jessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele gestiona todos los esfuerzos de marketing para VL OMNI, una plataforma de integración de datos ágil y escalable que se especializa en integración estratégica de datos de cadena de suministro para la comunidad B2B/B2C omnicanal.
“Eliminar esfuerzos manuales…”
Es simple de expresar por escrito: integra y automatiza tus flujos de datos clave, y reduce o elimina trabajos de entrada manual de datos o manipulación. Los beneficios son obvios y reales: la integración automatizada de datos significa no más error humano y el potencial de transferencia de datos infinitamente más rápida, culminando en tiempo y dinero ahorrados. Pero ten cuidado: soluciones plug-and-play y de programación DIY pueden verse geniales desde lejos, pero pueden no ser la mejor solución para tu negocio. Cuando dudes, llama a una opinión experta; empresas reputadas estarán dispuestas a ofrecer consejos (gratis) sobre a dónde deberías volverte si no eres un ajuste para su solución.

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Tracey Smith

@ninsights
Tracey Smith es considerada una líder de pensamiento en el campo de la analítica y habla extensamente en conferencias. Tiene más de 25 años de experiencia aplicando análisis de datos a problemas de negocio en Cadena de Suministro, Operaciones y Recursos Humanos. Tracey tiene títulos en Matemáticas Aplicadas, Ingeniería Mecánica y Negocios.
“La mejor manera única de optimizar el proceso de la cadena de suministro es…”
Usar análisis de datos para una mejor toma de decisiones.
Comienza con la forma más simple de analítica, es decir, métricas y KPIs (indicadores clave de rendimiento). Alinea tus KPIs para medir el éxito de metas y objetivos que necesitas lograr en tu cadena de suministro los próximos 1-2 años.
A continuación, usa análisis de datos para identificar oportunidades de ahorro de costos. Por ejemplo, estudia los patrones de pedidos de tus clientes y ve si la cantidad de inventario que estás llevando es correcta. El inventario extra en la estantería es dinero atado que el negocio no puede usar para otras iniciativas.
Realiza un análisis de datos separado para determinar oportunidades de consolidar tu lista de proveedores agrupando productos similares y determinando si puedes obtener descuentos por volumen usando menos proveedores. Identifica cualquier "gasto rebelde", es decir, compras realizadas fuera de tu base de contratos de proveedores que pueden estar costando dinero extra.

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Jake Tully

@JakeTTully
Jake es un periodista profesional que vive en Los Ángeles y tiene manos en muchas arenas diferentes de escritura. Además de tener una posición como jefe del departamento creativo para TruckDrivingJobs.com, Jake también envía artículos frecuentemente a publicaciones de entretenimiento.
“La mejor manera única de optimizar el proceso de la cadena de suministro es a través de…”
Asegurar que el aspecto de distribución de la cadena esté utilizando tecnología similar y modernista de acuerdo con los otros eslabones de la cadena de suministro. Esto entra en juego cuando los vehículos comerciales son el modo de transporte, ya que la industria comienza a transicionar a un uso más unificado y aceptado de tecnología. Aún así, el uso de electrónica en camiones está increíblemente estratificado entre diferentes transportistas y flotas en la empresa. Hasta que se implemente un cambio sistemático en el uso de tecnología de camiones, esta puede ser una parte del proceso de la cadena de suministro que resulte notablemente atascada.

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Joe Oliaro

@joeoliaro
Joe Oliaro es el Director Gerente, Servicios Corporativos Globales, Especialista en Logística y eCommerce en Newmark Grubb Zimmer.
“Los baby boomers representan más del 50% de la fuerza laboral y hay una enorme demanda de conductores de camiones ahora mismo…”
A medida que los camiones autónomos comiencen a entrar al mercado en los próximos años, veremos una revolución en la optimización de la cadena de suministro debido al simple hecho de que hemos removido humanos (eslabón más débil) del asiento del conductor. Creo que esto también abrirá oportunidades de trabajo para posiciones calificadas y técnicos que apoyarán el crecimiento de vehículos autónomos.

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Rick Armstrong

@QBProConsulting
Rick Armstrong no es tu CPA típico; decidió hace mucho tiempo que impuestos y auditoría no serían su nicho. Rick ha dedicado su carrera a desarrollar soluciones innovadoras para problemas de negocio utilizando las últimas tecnologías contables de primera categoría. Su experiencia y habilidades únicas en contabilidad y tecnología ayudan a las organizaciones a maximizar su inversión en TI, con QuickBooks así como Redes de Servidores Virtuales.
“La información es clave para gestionar una cadena de suministro…”
Implementar y mantener sistemas de gestión de inventario y compartir información entre proveedores y clientes es crítico.

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Kara Atchison

@AiKaili
Kara Atchison es la Gerente General de Lone Star Technology. Fundó Lone Star Technology en diciembre de 2014 para servir a empresas pequeñas y medianas que fabrican productos y necesitan calidad confiable.
“Lo mejor que puedes hacer para optimizar el proceso de la cadena de suministro es…”
Poner en orden tus especificaciones y métodos de verificación y asegurar que todos en el equipo los entiendan. El mayor problema que veo en abastecimiento proviene de comunicaciones y seguimiento. Después de que tengas las especificaciones en orden, aún tienes tareas de debida diligencia como auditar proveedores para entender cómo gestionan calidad y precios, y monitorear el progreso.

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Mike Bates

@themikebates
Mike Bates es fundador y CEO de HotWax Systems, la autoridad líder mundial en los marcos de software de código abierto Apache OFBiz y Moqui, y creadores de HotWax Commerce, la plataforma de Comercio Unificado. Un defensor de por vida de la tecnología abierta, Bates ha donado más de 75,000 horas de desarrollo a proyectos ASF, y proporcionado innumerables pasantías y oportunidades de entrenamiento para ingenieros alrededor del mundo.
“Cuando se trata de comercio omnicanal efectivo, tu negocio es tan fuerte como tu cadena de suministro — y la visibilidad operacional es un cambio de juego absoluto en ese sentido…”
Según una encuesta de GS1, el inventario minorista solo es preciso el 63% del tiempo. Probablemente no podrías imaginar no saber dónde está 1/3 de tu inventario en cualquier momento. Pero, si eres uno de los dos minoristas que supuestamente aún rastrean inventario por separado para cada uno de sus canales de venta, tu punto ciego es probablemente igual de sustancial. Solo cuando los departamentos, operaciones y procesos tradicionalmente separados se les permite interactuar e intercambiar información dentro de un sistema compartido, ya sea en una sola plataforma nativa, o un sistema de software nativamente integrado, que los stakeholders son empoderados para tomar control de sus roles. Al acceder a un pulso en vivo de la empresa, sin adulterar por datos defectuosos, los gerentes ganan un superpoder y pueden realmente empezar a afinar y aumentar márgenes. Sabemos sin duda que las empresas que optimizan la tecnología detrás de su cadena de suministro ganan más flexibilidad, reaccionan más rápido a cambios de mercado, convierten desafíos en oportunidades y dominan el espacio.

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Paolo Dell’Aguzzo

@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell’Aguzzo es un programador de juegos que ha tenido pasión por la informática desde la infancia.
“Desde 1960, muchas empresas vieron que el proceso de la cadena de suministro tenía algunos problemas y que la mejor manera de ganar más debería haber sido tener un mejor proceso de cadena de suministro…”
Las empresas siempre cometían el mismo error. Tomar muchas piezas, construir un gran número de productos, y al final venderlo a mercados. La cadena de suministro es una cadena realmente particular porque no tienes que construir algo tangible, ¡sino que necesitas crear valor para los clientes! Toyota fue la primera empresa en el mundo en entender este punto.
Así que introdujeron la metodología Lean. Por ejemplo, Toyota prueba autos con clientes y no llena sus oficinas con todas las piezas posibles que un auto podría necesitar. Cada vez que se usa una pieza nueva, la oficina llama a una oficina mayor por la misma pieza, y esta cadena se propaga hasta que llega a la unidad principal de Toyota. Eric Ries, en el libro The Lean Startup, habla mucho sobre este tema.

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Miguel Fajardo

@TheShipMonk
Miguel Fajardo es el gerente de logística en ShipMonk.
“Externaliza tanto como puedas…”
Tantas empresas de eCommerce con las que trabajamos se estancan por años porque mantienen tantos aspectos de su cadena de suministro internos. Cumplimiento, gestión de inventario, incluso manufactura – a menos que estas tareas sean esenciales para tus operaciones de negocio centrales, deberías externalizarlas inmediatamente. No solo te permitirá beneficiarte de economías de escala, sino que también encontrarás que tendrás más tiempo para enfocarte en las operaciones centrales de tu negocio.

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Bob Ellis

@CuckooClocks4U
Bob Ellis es el propietario de Bavarian Cuckoo Clock Shop, una tienda de comercio electrónico que vende auténticos relojes de cuco de la Selva Negra.
“Estudia tu inventario e historial de ventas…”
Una de las formas más efectivas de hacer una cadena de suministro más eficiente es analizar qué productos se mueven rápido y cuáles son de movimiento más lento o estacionales. Con estos insights, puedes organizar tus productos en diferentes segmentos basados en cuántos planeas vender en un período dado. Esto te ayudará a saber cuánto de cada producto ordenar a proveedores para que el exceso de inventario no esté sentado en stock.

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Anna Morrison

@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC es la Co-Fundadora y CEO de The No BS Supplements Co.
“Optimizar mi cadena de suministro significa asegurar que mis procesos estén estandarizados en general…”
Me esfuerzo por asegurar que los mismos programas y procesos se estén usando en cada paso. También tengo alertas de software configuradas para inventario bajo que realmente podrían dañar mis ingresos. Cuando se trabaja con suplementos de salud, el cumplimiento y la calidad también son una parte increíblemente importante del proceso. Mantener un alto estándar en cada giro asegura que mis clientes puedan seguir contando con la alta calidad de mis productos.

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Valeriia Timokhina

@eastern_peak
Valeriia Timokhina es gerente de marketing y editora de blog en Eastern Peak, una empresa europea de desarrollo de software de alto rango enfocada en ayudar a startups y empresas de tamaño medio a alcanzar su máximo potencial construyendo grandes sitios web y aplicaciones móviles intuitivas.
“La mejor manera de optimizar la cadena de suministro en los próximos años es…”
Automatización IoT. Los avances en la esfera de Internet de las cosas e IA proporcionarán una oportunidad para automatizar completamente el proceso de la cadena de suministro y eliminar el factor humano para siempre. La implementación de soluciones IoT para la cadena de suministro será un paso significativo hacia adelante para el negocio: aumentando KPI, reduciendo gastos, monitoreo remoto en tiempo real y predicción de problemas. Juzgando por el número de proyectos IoT que hemos recibido en los últimos dos años, cada vez más empresas se dan cuenta de los beneficios de la automatización IoT.

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Bruce Hollinger

@WiSys
Bruce fundó Macola Software en 1982 como proveedor de soluciones de gestión empresarial. Después de que Macola fue adquirida por Exact en 2001, Bruce pasó varios años trabajando directamente con clientes para entender sus necesidades de software empresarial. Usó este conocimiento para iniciar WiSys y traer el concepto de gestión de almacén en tiempo real a clientes de Macola.
“La mejor manera única de optimizar procesos de cadena de suministro es…”
Utilizar tecnología móvil para recopilar datos en tiempo real. En el pasado, el software empresarial de escritorio requería mantener registros en papel y luego ingresar manualmente esa información de vuelta al sistema en un momento posterior. Con el advenimiento de dispositivos móviles, esas transacciones pueden ser empujadas al piso donde realmente ocurren. Al hacer esto, las empresas pueden eliminar gran parte del trabajo manual diario que tenía que hacerse después del hecho y mantener la información actualizada en tiempo real. El registro de datos en tiempo real optimiza procesos de cadena de suministro a través de menos errores, mayor productividad, inventario reducido, mejor trazabilidad, mejor servicio al cliente, mejor toma de decisiones y menores costos.

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Kim Pen

@meetworkshop
Kim Pen tiene un máster en ingeniería mecánica de UTC en Francia. Ha ganado sus galones en operaciones de fábrica como director de calidad y gerente general de fábricas chinas. Kim es el fundador y CEO de Workshop, un centro de fabricación basado en Shenzhen, para ayudar a startups de hardware con los dolores de la manufactura.
“Es importante optimizar localmente teniendo visibilidad en tiempo real, combinando pronóstico de demanda, datos de ventas reales y gestión de inventario…”
Con esta información sabemos exactamente qué se ha vendido realmente, qué viene realmente y qué hay actualmente en inventario tanto local como globalmente. Con estos 3 elementos, podemos hacer que la cadena de suministro fluctúe sin tener impacto en nada porque podemos gestionar la producción y adquisición en sus etapas tempranas, ya que conocemos las necesidades y los plazos de adquisición y producción. Es una herramienta muy simple basada en datos para configurar incluso posible para productos BOM pequeños en excel.
Para optimización de la cadena de suministro, necesitas combinar envío aéreo y marítimo (que también representa un período de almacenamiento). El envío aéreo compensará la fluctuación de la demanda, mientras que el envío marítimo tendrá periódicamente una cantidad fija. Con visibilidad en tiempo real, incluso podemos detener un envío aéreo o marítimo, para que la producción y adquisición sean impactadas directamente de forma preventiva.
Tienes que optimizar la cadena de suministro localmente coordinando proveedores. Necesitas tener un equipo dedicado a gestionar esto localmente, dentro de las fábricas de proveedores para estar directamente involucrado en inspección de calidad y planificación de producción. El equipo local tendrá el tiempo adecuado para hacer cambios con los proveedores y estar en un proceso Just-In-Time.
La clave de la optimización es visibilidad y compartir datos en tiempo real para cada nivel de la cadena de suministro tanto local como globalmente.
Productos y Soluciones de Rastreo de Camcode:

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