Tres razones para priorizar la sostenibilidad de la cadena de suministro este año

Dar prioridad a la sostenibilidad puede generar beneficios significativos para todos los aspectos de una organización, independientemente de la industria. Dentro de la cadena de suministro, muchas empresas reconocen los muchos beneficios que ofrecen las operaciones sostenibles y están presionando para avanzar en sus iniciativas ecológicas.

Un estudio de investigación reciente , realizado por Coyote Logistics en asociación con Martec, encontró que el 81% de los profesionales de la cadena de suministro afirman que sus empresas han aumentado su enfoque en la sostenibilidad en los últimos tres años. Este cambio proviene en parte de la presión que las partes interesadas clave ejercen sobre los miembros de la cadena de suministro para que apliquen esfuerzos adicionales hacia operaciones y prácticas sostenibles, y se unan a la demanda global de ser ecológicos. Como resultado, los profesionales de la cadena de suministro se están convirtiendo en una fuerza impulsora detrás del desarrollo y ejecución de los programas de sustentabilidad de sus empresas, mientras buscan formas de reducir costos, millas y emisiones.

Sin embargo, la reducción de las millas vacías y los costos son solo algunos de los beneficios que se obtienen al priorizar la sostenibilidad de la cadena de suministro. Ser más ecológico apoya a los clientes de las organizaciones a medida que avanzan en sus propias iniciativas de sostenibilidad, ofrece un retorno tangible del potencial de inversión y reduce el impacto general de la cadena de suministro en el medio ambiente.

Aumentar el interés de los consumidores

Los consumidores compran constantemente de empresas que utilizan operaciones y prácticas comerciales sostenibles. El estudio de Coyote examinó a 250 transportistas globales de industrias, tamaños de empresas, verticales y niveles de antigüedad para investigar los hábitos de compra y las percepciones en torno a las cadenas de suministro sostenibles. En particular, el 84% de los encuestados afirmó que las prácticas de sostenibilidad de una marca influyen en sus decisiones de compra finales.

Reajustar las prioridades para mantener a los consumidores comprometidos y leales es vital. Si los consumidores valoran la sostenibilidad, las empresas deberían centrarse más en las prácticas sostenibles. Según el estudio, el 77% de las empresas con ingresos entre $ 1 millón y $ 199 millones lo han hecho después de darse cuenta de la importancia de la sostenibilidad. Esto demuestra que los consumidores se preocupan por las prácticas ecológicas y que los transportistas lo reconocen.

Incrementar el ROI

La necesidad de sostenibilidad de la cadena de suministro resuena entre los líderes empresariales debido al potencial de retorno de la inversión. A partir del estudio, los indicadores clave de rendimiento (KPI) más comunes utilizados para medir el ROI de la implementación de prácticas sostenibles incluyen ahorros de costos (67%), beneficios para la reputación de la empresa (59%) y reflejo del liderazgo de la industria (52%).

Si bien las empresas pueden incurrir en gastos iniciales al implementar iniciativas ecológicas, los posibles ahorros de costos a largo plazo superan en gran medida el gasto inicial. Para maximizar los resultados, el 98% de los transportistas globales del estudio emplean al menos a un miembro dedicado exclusivamente a la gestión de iniciativas ecológicas.

Un enfoque más eficiente de los tipos y el uso de combustible presenta el mayor ROI inmediato. Esto proviene de reducir los tiempos de inactividad, optimizar las rutas para reducir el consumo de combustible y cambiar a combustibles alternativos. Otras fuentes inmediatas de ahorro de costos incluyen la previsión de inventario y el trabajo con transportistas ecológicos.

Haga un impacto

La lealtad del consumidor y el ROI representan grandes beneficios de implementar prácticas de cadena de suministro sustentable desde un punto de vista comercial, pero el impacto ambiental positivo no puede ser exagerado. De hecho, el 61% de los consumidores dijeron que estarían dispuestos a esperar más tiempo por sus compras si fueran enviadas a través de un método ecológico.

Los consumidores valoran los esfuerzos de sostenibilidad de una organización, pero corresponde a los transportistas priorizar las iniciativas de la cadena de suministro, informar el impacto de sus operaciones ecológicas y comunicar sus mejoras a los consumidores. De los programas a corto plazo ya implementados en las redes de transportistas, cuatro de los cinco principales se centran en prácticas con un impacto ambiental directo. Las organizaciones también deben establecer metas a largo plazo, ya que actualmente solo el 71% de los transportistas encuestados tienen metas mensurables.

Ya sea que utilicen trayectos cortos o largos, los transportistas tienen una variedad de oportunidades disponibles para ellos a la hora de determinar los pasos necesarios para mejorar su impacto ambiental. Los lances cortos y regionales ofrecen la mejor oportunidad para la inversión directa en el mercado actual, para artículos tales como activos eléctricos y livianos. Para trayectos largos, la optimización dinámica de rutas y la conversión intermodal son soluciones prácticas, que conducen a menos giros y una reducción de la complejidad modal. La optimización y las operaciones eficientes del almacén son fundamentales para cualquier longitud de transporte. Eliminar el desperdicio mediante la reducción de millas vacías y el tiempo de inactividad contribuye en gran medida a que los transportistas sean más sostenibles.

En 2021, la comprensión de los transportistas sobre el panorama de la sostenibilidad evolucionará aún más y establecerán una línea de base para introducir iniciativas de cadena de suministro más ecológicas a corto y largo plazo para maximizar los resultados comerciales. También requerirá un compromiso a largo plazo y un esfuerzo colaborativo en todas las funciones comerciales para impulsar un cambio positivo. La cadena de suministro ha comenzado a darse cuenta de que la sostenibilidad debe ser una prioridad para lograr un éxito duradero, y 2021 es el año para enfatizarlo aún más.

Mike Sinkovitz es vicepresidente senior de Coyote Transportation Management en Coyote Logistics.