¿La sobreproducción está haciendo que sus costos laborales estén fuera de control?

En el entorno de fabricación actual, sabemos que obtener el producto al cliente de manera oportuna, manteniendo el costo de producción y entrega lo más económico posible es uno de los principales objetivos.

En otras palabras, las empresas obtienen la mayor cantidad de dinero dando el mayor valor al cliente y, al mismo tiempo, incurriendo en el menor costo. Al igual que con otras consideraciones en la vida, tener demasiado o muy poco de algo le costará de una forma u otra.

Los fabricantes deben conocer la gestión de la cadena de suministro , la supervisión de las materias primas a medida que pasan de la entrada a la planta, a la producción y luego al consumidor. Los fabricantes deben preocuparse por todo el proceso y cómo afecta la satisfacción del consumidor.

Los fabricantes tienen preocupaciones especiales

En lugar de simplemente llevar material de un punto a otro, digamos del mayorista al consumidor si es minorista, la fabricación tiene múltiples fases. Incluyen:

• Materias primas
• Trabajo en proceso
• Productos terminados

Se pueden considerar como tres tipos diferentes de inventario . Cuando los fabricantes tienen demasiado o muy poco de estos inventarios, todo el proceso (mayorista, minorista, consumidor) sufre. Por eso es tan importante acercarse lo más posible a un inventario perfecto.

¿Qué significa la sobreproducción para un fabricante?

La sobreproducción, o sobreoferta, significa que tiene demasiado de algo de lo necesario para satisfacer la demanda de su mercado. El exceso resultante conduce a precios más bajos y posiblemente a bienes sin vender. Eso, a su vez, lleva a que el costo de fabricación, incluido el costo de la mano de obra, aumente drásticamente.

El resultado final de un inventario mal administrado y el costo de mano de obra resultante pueden conducir a pérdidas futuras de rentabilidad. Una cadena de suministro bien administrada puede proporcionar un camino hacia una mayor rentabilidad.

Con una gestión eficaz de la cadena de suministro, los fabricantes pueden evitar la supervisión del inventario y reducir la sobreproducción.

Contabilización de F luctuación Ayuda a mantener un equilibrio saludable de inventario

El índice de inventario es una comparación entre el costo de los bienes vendidos y el nivel de inventario promedio.

Para los fabricantes, la proporción de inventario generalmente varía de 1 a 2. A lo largo de un año, esta proporción fluctuará. Sin embargo, es difícil predecir cuándo se producirán las fluctuaciones.

Una forma es medir las tendencias de su industria y negocio año tras año. De esta manera, puede acercarse mucho más a las proporciones perfectas, agregando así más valor al cliente y manteniendo los costos laborales y la rentabilidad sostenida.

¿Su efectivo fluye en una dirección positiva?

El flujo de efectivo (el movimiento de efectivo hacia o desde una empresa o una cuenta) se puede dividir en términos positivos o negativos.

Un buen flujo de caja indica que los activos líquidos de una empresa están aumentando de valor. Llega dinero para reinvertir en el negocio, pagar gastos, saldar deudas, devolver dinero a los accionistas y, en general, tener dinero disponible para el futuro.

Un mal flujo de caja significa que los activos líquidos de una empresa están perdiendo valor y que el dinero no ingresa a una tasa que pueda mantener la solvencia. Cuando ocurre una sobreproducción, significa que se invirtió demasiado dinero y que las ventas no están llegando a un ritmo lo suficientemente rápido.

Entonces, la sobreproducción significa que se invirtió demasiado en producción. Sin embargo, una producción muy pequeña significa que ha perdido la oportunidad de abastecer adecuadamente la demanda y ganar más dinero.

Claramente, el flujo de caja mejorará si puede vender el exceso de inventario lo más rápido posible. El inventario se deprecia más rápido que cualquier otro activo. En general, los fabricantes pueden evitar el flujo de efectivo negativo al encontrar formas de mejorar las ventas, reducir los gastos generales, lograr mejores estimaciones del flujo de efectivo para el futuro y, en general, lograr que todos se unan a ellos para ser más eficientes.

Tenga cuidado con el riesgo de pérdida

Dependiendo de la industria, algunos fabricantes corren un mayor riesgo de pérdida que otros. La parte de "pérdida" significa tener que incluir un porcentaje de los inventarios como inutilizables .

A veces, simplemente no hay forma de conocer o controlar una pérdida, que puede estar determinada por un cambio repentino y rápido en el gusto del mercado. Al identificar la categoría de producción en la que se encuentra el inventario (materias primas, trabajo en curso o productos terminados), es posible que pueda identificar las señales de alerta y reducir las pérdidas.

Si un inventario es anormalmente alto, tal vez productos terminados, es posible que esté sobreproduciendo. Para obtener más información sobre cómo reducir el riesgo de pérdida y evitar otros problemas que conducen a la sobreproducción, haga clic aquí.