Cómo la sobreproducción infla los costos laborales y qué puede hacer al respecto

En el entorno manufacturero actual, sabemos que llevar el producto al cliente de manera oportuna mientras se mantiene el costo de producción y entrega lo más barato posible es una de las metas principales.

En otras palabras, los negocios ganan más dinero dando tanto valor como sea posible al cliente mientras incurren en el menor costo simultáneamente. Como con otras consideraciones en la vida, tener demasiado o muy poco de algo le costará de una forma u otra.

Los fabricantes deben ser conscientes de la gestión de cadena de suministro, la supervisión de materias primas a medida que se mueven desde la entrada a la planta, a producción y luego al consumidor. Los fabricantes deben preocuparse por todo el proceso y cómo impacta la satisfacción del consumidor.

Los fabricantes tienen preocupaciones especiales

En lugar de simplemente llevar material de un punto a otro —digamos del mayorista al consumidor si es un minorista— la manufactura tiene múltiples fases. Incluyen:

• Materias primas
• Trabajo en proceso
• Productos terminados

Estos pueden pensarse como tres tipos diferentes de inventario. Cuando los fabricantes tienen demasiado o muy poco de estos inventarios, todo el proceso (mayorista, minorista, consumidor) sufre. Por eso acercarse lo más posible a un inventario perfecto es tan importante.

Qué significa la sobreproducción para un fabricante

La sobreproducción, o exceso de oferta, significa que tiene demasiado de algo más de lo necesario para satisfacer la demanda de su mercado. El resultante exceso conduce a precios más bajos y posiblemente bienes no vendidos. Eso, a su vez, conduce a que el costo de manufactura —incluyendo el costo de mano de obra— aumente drásticamente.

El resultado final de un inventario mal gestionado y el resultante costo de mano de obra puede llevar a futuras pérdidas de rentabilidad. Una cadena de suministro bien gestionada puede proporcionar un camino a mayor rentabilidad.

Con una gestión eficaz de la cadena de suministro, los fabricantes pueden evitar la supervisión de inventario y reducir la sobreproducción

Contabilizar la fluctuación ayuda a mantener un equilibrio saludable de inventario

La razón de inventario es una comparación entre el costo de bienes vendidos y el nivel promedio de inventario.

Para fabricantes, la razón de inventario usualmente varía de 1 a 2. A lo largo de un año, esta razón fluctuará. Sin embargo, precisar cuándo ocurrirán las fluctuaciones es difícil de predecir.

Una forma es medir las tendencias de su industria y negocio año a año. De esta manera, puede acercarse mucho más a razones perfectas, agregando más valor al cliente y manteniendo costos laborales y rentabilidad sostenida.

¿Su flujo de caja fluye en dirección positiva?

Flujo de caja —el movimiento de efectivo dentro o fuera de un negocio o cuenta— puede dividirse en términos positivos o negativos.

Un buen flujo de caja indica que los activos líquidos de una empresa están aumentando en valor. El dinero entra para reinvertir en el negocio, pagar gastos, saldar deudas, devolver dinero a accionistas y generalmente tener dinero disponible para el futuro.

Un mal flujo de caja significa que los activos líquidos de un negocio están perdiendo valor, y que el dinero no entra a una tasa que pueda sostener la solvencia. Cuando ocurre sobreproducción, significa que se invirtió demasiado dinero y las ventas no entran a una tasa suficientemente rápida.

Así, la sobreproducción significa que se invirtió demasiado en producción. Sin embargo, muy poca producción significa que perdió la oportunidad de suministrar adecuadamente la demanda y ganar más dinero.

Claramente, el flujo de caja mejorará si puede vender el exceso de inventario lo más rápido posible. El inventario se deprecia más rápido que cualquier otro activo. En general, los fabricantes pueden evitar flujo de caja negativo encontrando formas de mejorar ventas, reducir gastos generales, lograr mejores estimaciones de flujo de caja para el futuro y generalmente hacer que todos estén a bordo para ser más eficientes.

Cuidado con el riesgo de pérdida

Dependiendo de la industria, algunos fabricantes están en mayor riesgo de pérdida que otros. La parte de «pérdida» significa tener que clasificar algún porcentaje de inventarios como inutilizables.

A veces, simplemente no hay forma de saber o controlar una pérdida, que puede ser determinada por un cambio repentino y rápido en el gusto del mercado. Al identificar la categoría en la que está el inventario de producción —materias primas, trabajo en progreso o productos terminados— puede ser capaz de identificar banderas rojas y reducir pérdida.

Si un inventario es anormalmente alto, quizás productos terminados, entonces puede estar sobreproduciendo. Para más sobre reducir el riesgo de pérdida y evitar otros problemas que llevan a sobreproducción, haga clic aquí.