5 formas efectivas de reducir sus costos de fabricación

El ahorro de costos operativos es uno de los mayores anhelos de toda empresa, especialmente de las empresas manufactureras que cuestan mucho en el proceso de producción si no utilizan un sistema de fabricación integrado. Como fabricante, ciertamente espera poder reducir sus costos de fabricación sin tener que disminuir la cantidad y calidad de sus productos. Sin embargo, no debe ser imprudente al elegir ideas para ahorrar costos, como al elegir un buen software de fabricación para su empresa, ya que pueden arruinar su negocio en lugar de hacerlo crecer. Por lo tanto, antes de implementar el software, las empresas pueden obtener el cálculo del esquema de precios del software de fabricación para ayudarlos a elegir el software correcto y adecuado para su negocio.

Hemos reunido cinco formas en las que puede aplicar para reducir sus gastos mientras mejora la eficiencia de su negocio. Esto es lo que requiere que cuentes con el mejor software de manufactura para organizar y administrar toda la gestión de tu negocio con una sola aplicación. Para obtener más información, primero puede descargar el esquema de cálculo de precios del software de fabricación de HashMicro. Uno de los beneficios de usar aplicaciones de fabricación en línea es que puede ahorrar en costos operativos de fabricación. Aquí hay otras cinco formas en que puede ahorrar en sus costos operativos de fabricación.

1. Corta tu  Material  Costos

La forma más sencilla que puede implementar para ahorrar sus costos de fabricación es reducir los costos de materiales. De hecho, esto se puede hacer modificando el diseño de sus productos y utilizando todos los recursos que tiene. Es posible que haya elegido los componentes del producto sin comprender completamente las implicaciones de costos.

Opte por un diseño más simple y materias primas que ahorren costos. Trate de no desechar los restos de cartón, papel y metal. En lugar de enviarlos a un centro de reciclaje, piensa en formas de venderlos o reutilizarlos para crear otro producto.

2. Obtenga el control de su inventario y compras

Cuanto más tiempo mantenga sus existencias, más costos necesitará. Por lo tanto, es importante saber exactamente cuándo reabastecerse y asegurarse de no quedarse con un inventario obsoleto o en exceso. La escasez de inventario genera pedidos pendientes que requieren que agregue costos de envío adicionales y, lo que es peor, pueden generar consumidores insatisfechos. Mientras tanto, el exceso de inventario puede causar descomposición o contaminación (especialmente si almacena alimentos perecederos) y ciertamente requiere más costos, como costos de mantenimiento o seguros.

Invertir en un sistema de administración de inventario lo ayudará en gran medida a ahorrar en costes de fabricación. El primero lo ayuda a automatizar el seguimiento de su inventario, lo que le permite mantener sus niveles de existencias con tanta facilidad. Este último lo ayuda a administrar las compras y los aprovisionamientos de manera más eficiente, lo que le permite comunicarse fácilmente con los proveedores, crear órdenes de compra, solicitudes de compra y solicitudes de cotizaciones, así como pedidos abiertos para que pueda pedir artículos a granel repetidamente durante un período de tiempo. .

3. Optimice el rendimiento de sus empleados

Los empleados de fabricación deben poder trabajar rápido para seguir el ritmo de las crecientes expectativas de los consumidores. Como propietario de un negocio, es imprescindible que capacite a sus empleados para que puedan mejorar sus habilidades y productividad en la planta de producción. Tener empleados calificados puede ayudarlo a minimizar la rotación, lo que conduce a una reducción significativa de los costos laborales. También puede utilizar las funciones de gestión de competencias y sistemas de formación para supervisar y aumentar el rendimiento y la productividad de sus empleados.

4. Automatice sus procesos manuales

En medio de una intensa competencia entre los fabricantes, debe utilizar la tecnología para mejorar la eficiencia y la productividad de su fabricación. Puede dudar un poco, ya que el uso de tecnología como las soluciones automatizadas requiere costos de inversión sustanciales. Sin embargo, implementar una solución automatizada lo ayudará a ahorrar costos operativos a largo plazo.

5. Negocia con tus proveedores

Otra forma que puede aplicar para ahorrar sus costos de fabricación es pedirles a sus proveedores que reduzcan sus precios. Antes de intentar cualquier negociación, asegúrese de haber pagado siempre sus facturas a tiempo (para que no haya resentimientos entre usted y sus proveedores). Además, solicite una reducción de precio razonable.

Para aumentar sus posibilidades de obtener el trato adecuado, intente ofrecer depósitos más grandes a sus proveedores. Hágales saber que también está considerando otras buenas ofertas. Si no están dispuestos a ofrecerle precios más bajos, entonces debería considerar la posibilidad de contratar a diferentes proveedores.

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Conclusión

Sin duda, todas las empresas desean ahorrar costos operativos porque, a veces, estos costos se convierten en una carga importante para la empresa. A veces, los costos operativos tienen un valor razonablemente alto dependiendo de la distancia. Por lo tanto, la empresa tomará varias medidas para ahorrar costos de fabricación, desde enviar productos directamente en grandes cantidades hasta evitar proveedores distantes.

Otro esfuerzo que puede utilizar para ahorrar costos de fabricación es utilizar la ayuda del software de planificación de recursos de fabricación de HashMicro. Sin duda, Hash Manufacturing Automation lo ayudará a analizar su flujo de trabajo y automatizar procesos completos en su negocio. El sistema puede manejar automáticamente desde el control del inventario hasta los arreglos financieros. ¡Encuentre soluciones a sus problemas comerciales de fabricación con HashMicro!