Clave de planificación de la cadena de suministro para empresas:encuesta

OTTAWA –Kinaxis Inc. (TSX:KXS), anunció los resultados de un estudio de investigación patrocinado por Kinaxis y realizado por International Data Corp. (IDC). El estudio de investigación global exploró las presiones actuales y futuras sobre la planificación de la cadena de suministro y cómo las tecnologías digitales pueden impulsar las iniciativas de transformación de la cadena de suministro.

Los hallazgos muestran que la planificación de la cadena de suministro impulsa un mejor rendimiento en la empresa moderna, lo que suena especialmente cierto en el clima empresarial incierto y perturbado de hoy. Las cadenas de suministro globales continúan experimentando niveles de cambio casi sin precedentes. Con la planificación en el centro, las empresas ahora están preparadas para aprovechar los beneficios de la transformación de la cadena de suministro digital.

La resiliencia y la agilidad de la cadena de suministro son las principales prioridades para todas las empresas

• A pesar del 65 por ciento de las empresas califican altamente en términos de resiliencia, sigue siendo la mayor prioridad durante los próximos 12 meses y los próximos tres años
• La capacidad de adoptar nuevos modelos comerciales o ingresar a nuevos mercados se citó como la más importante al considerar las capacidades futuras de la cadena de suministro

La planificación de la cadena de suministro como ventaja competitiva

• 65 por ciento de las empresas creen que sus capacidades de planificación de la cadena de suministro son una fuente de diferenciación competitiva en la actualidad
• Este número cae al 35 por ciento para 2023 , lo que sugiere que las empresas no ven sus cadenas de suministro como adaptables o no están convencidas de que los recursos que tienen hoy les servirán bien en el futuro

Empresas con cadenas de suministro maduras que utilizan algún tipo de IA

• 76 por ciento de las empresas más maduras son usando una forma de IA hoy versus solo el 1 por ciento de los menos maduros
• 63 por ciento de las empresas que respondieron a la encuesta todavía están por debajo del punto medio de madurez de transformación , con falta de visibilidad de la cadena de suministro (~16 por ciento) y disponibilidad y calidad de datos (~15 por ciento) como los mayores impedimentos para mejorar los esfuerzos de planificación de la cadena de suministro en general
• Más de la mitad de las empresas de la encuesta siguen usando hojas de cálculo para facilitar sus esfuerzos de planificación de la cadena de suministro, lo que habla de la oportunidad de mejorar la planificación a través de una transformación digital que presenta una versión única de la verdad

“Después de una larga historia de ser relegadas al estado de soporte, las cadenas de suministro ahora se perciben como una herramienta estratégica para el crecimiento y el rendimiento empresarial”, dijo Simon Ellis, vicepresidente de programas de IDC, investigador principal y autor del documento técnico de IDC Planificación de la cadena de suministro. Impulsa un mejor rendimiento comercial. “La planificación de la cadena de suministro está en el corazón de la cadena de suministro moderna y es fundamental para la transformación general. Si las empresas no planifican correctamente la cadena de suministro, no obtienen la cadena de suministro correcta; si no hacen bien la cadena de suministro, arriesgan las ventas y las ganancias”.

Kinaxis ayuda a las empresas a garantizar que sus cadenas de suministro estén siempre sincronizadas al conectar datos, procesos y personas en una sola plataforma Kinaxis RapidResponse, aprovechando la técnica única de planificación concurrente. Con herramientas de colaboración y visibilidad de extremo a extremo, los equipos pueden acortar los ciclos de planificación, reducir los plazos de fabricación, reducir el inventario y mejorar las entregas a tiempo. Estas mejoras no solo aumentan la madurez de la cadena de suministro de la empresa, sino también su resiliencia.

“En un mundo impredecible, es imperativo que las empresas preparen sus cadenas de suministro ahora y se apoyen en la transformación digital para mejorar todas las operaciones comerciales, incluida la planificación integrada de negocios y cadenas de suministro”, dijo John Sicard, director ejecutivo de Kinaxis. “El impacto de la tecnología en la cadena de suministro y sus implicaciones para la planificación de la transformación específicamente, conduce a la resiliencia y agilidad de la cadena de suministro, lo que permite a las empresas estar mejor preparadas para responder y navegar por las interrupciones comerciales. Estamos orgullosos de habernos ganado la confianza de los principales fabricantes de todo el mundo para ayudarlos a impulsar un mejor desempeño comercial y aumentar su ventaja competitiva”.

Metodología de las encuestas de investigación

Este documento técnico de IDC, patrocinado por Kinaxis, explora los resultados de un estudio de investigación sobre las presiones actuales y futuras sobre la planificación de la cadena de suministro y cómo las tecnologías digitales modernas están impulsando las iniciativas de transformación de la cadena de suministro. Para obtener los resultados completos, descargue el informe técnico de IDC, patrocinado por Kinaxis, Supply Chain Planning Drives Better Business Performance.

La encuesta se realizó en el tercer trimestre de 2019 e incluyó a 1839 encuestados en tres regiones y seis subindustrias diferentes dentro de la fabricación. Los datos demográficos clave incluyen:

• Los encuestados se distribuyeron uniformemente en Aeroespacial y Defensa, Automotriz, CPG, Alta Tecnología, Industrial y Ciencias de la Vida.
• Los encuestados se distribuyeron uniformemente en América del Norte, EMEA y APAC.
• De las empresas encuestadas, el 16 % eran grandes empresas con ingresos anuales superiores a los 5000 millones de dólares, el 70 % eran medianas empresas de entre 1000 y 5000 millones de dólares y el 14 % eran empresas más pequeñas de entre 500 y 1000 millones de dólares.
• Todos los encuestados trabajan en su cadena de suministro o tienen una influencia significativa sobre ella y se identifican a sí mismos como planificadores de la cadena de suministro (personas que realizan la planificación real de la cadena de suministro) o personas de liderazgo en la planificación de la cadena de suministro.