Optimización de la cadena de suministro:27 profesionales de la cadena de suministro y la logística revelan la forma más eficaz de optimizar el proceso de la cadena de suministro

Toda organización debe centrarse en la eficiencia de la cadena de suministro, especialmente en el panorama actual, donde los consumidores (tanto B2B como B2C) exigen cada vez más un cumplimiento rápido e intercambios sin complicaciones con las empresas con las que hacen negocios. Cuando falta eficiencia, las empresas pierden clientes valiosos frente a sus competidores, a menudo aquellos que han dominado la optimización de la cadena de suministro y pueden cumplir las promesas de satisfacer las demandas modernas.
Pero, ¿qué cambios, procesos, pasos y estrategias pueden implementar las empresas para optimizar ¿la cadena de suministros? Para obtener una idea de las tácticas de optimización de la cadena de suministro más efectivas, nos comunicamos con un panel de propietarios de negocios y profesionales de la cadena de suministro y les pedimos que respondieran esta pregunta:

“¿Cuál es la mejor manera de optimizar el proceso de la cadena de suministro?”

Conozca a nuestro panel de profesionales de logística y cadena de suministro:

Descubra lo que nuestros profesionales dijeron sobre las mejores formas de optimizar su cadena de suministro leyendo sus respuestas a continuación.

Joel Keylor

@gotresle
Joel Keylor es cofundador y director ejecutivo de Tresle, una plataforma que conecta empresas privadas establecidas con compradores y capital verificados. Tratan con muchos líderes de pequeñas y medianas empresas (PYMES) a medida que abordan la expansión de la marca o la optimización de la cadena de suministro a través de la adquisición.
“Las empresas pueden obtener y mantener una ventaja sobre su competencia mediante la búsqueda de adquisiciones y diversificando…”
Comprar un negocio de un propietario existente puede ser una excelente manera de generar más ingresos desde el primer día y una forma para que
los líderes actuales de las PYMES obtengan ventajas competitivas.

• Vemos todo el tiempo que los líderes de las pymes buscan expandir su alcance. La compra de un negocio puede desbloquear nuevas tecnologías, redes, contratos, incentivos de la cadena de valor, todo mientras genera ingresos, dado que ya es un negocio establecido.
• Explore este camino menos transitado y es posible que descubra que le brindará una ventaja competitiva duradera, en lugar de competir en algo a corto plazo como el precio.

Lisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson es la presidenta de LMA Consulting Group y una destacada experta en gestión de la cadena de suministro. Conocida por su capacidad única para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución y lograr niveles de servicio mejorados dramáticamente, flujo de efectivo acelerado y mayores ganancias, a menudo se la llama Manufacturing ConnectorSM.
“Sin duda, la mejor Una forma de optimizar el proceso de su cadena de suministro para maximizar el servicio al cliente, los márgenes y el flujo de caja es…”
Implemente un proceso de planificación de ventas y operaciones (SIOP) que incluya su cadena de suministro de extremo a extremo. Al tomarse el tiempo para pasar por el proceso, las organizaciones no solo lograron aumentos dramáticos en el nivel de servicio, sino que también maximizaron su capacidad de fabricación y almacenamiento, así como los márgenes, al mismo tiempo que optimizaron el abastecimiento/ubicaciones y aceleraron el flujo de efectivo. Si bien existen varias vías para lograr este tipo de resultados, SIOP es la mejor vía para garantizar el éxito.

Louise Procter

Louise Procter es redactora de Carretillas elevadoras de segunda mano de Australia. Louise vive en la soleada costa sur de Nueva Gales del Sur y disfruta escribiendo artículos que tienen un fuerte énfasis en las prácticas de OH&S y le encanta compartir consejos útiles para crear lugares de trabajo seguros y efectivos.
“Vivimos en un mercado altamente competitivo, y es imperativo que las empresas encuentren nuevas formas de optimizar sus cadenas de suministro y optimizar la productividad…”
Revolucionar los aspectos de su cadena de suministro no solo le brindará un mejor control sobre su negocio, sino que también lo ayudará a mantenerse por delante de la competencia. ¡Mi número uno para optimizar su cadena de suministro es simplificar!
Cuantos más eslabones hay en su cadena de suministro, más enrevesada y compleja se vuelve esa cadena. Comience por simplificar y eliminar los eslabones innecesarios de su cadena, esto aumentará la productividad, la eficiencia y reducirá los gastos.
Haga algunos pequeños cambios en su cadena de suministro, como tratar directamente con los fabricantes, integrando tecnologías emergentes en su plan de negocios , y sobre todo centrándose en los puntos fuertes de su negocio y externalizando el resto; como proyectos repetitivos o únicos.

Chris Budd

@isolocitysw
Chris Budd es director y consultor de calidad de experiencia en Isolocity, un sistema de gestión de calidad que ayuda a facilitar el trabajo de los procesos relacionados con la gestión de la cadena de suministro y otros elementos relacionados con el control de calidad.
“Simplicidad es la forma más eficaz de proporcionar plazos de entrega sólidos y predecibles…”
Consolidar su cadena de suministro y alentar a los proveedores críticos a cooperar más con sus propios proveedores ayuda a consolidar/crear líneas de comunicación efectivas.

Mark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley es el director de operaciones de KWIC Internet.
“El aspecto más importante de un proceso de cadena de suministro exitoso es…”
Comunicación efectiva entre los diferentes sitios por los que pasa el producto. Si la comunicación entre los diferentes sitios es fuerte, entonces el resto debería encajar. Saber cuándo un producto sale del punto A, cuándo debería llegar al punto B y cualquier problema que haya ocurrido en el camino ayudará al punto C a estar preparado para el producto. Todas las partes involucradas deben estar informadas en todo momento del progreso del producto a lo largo de la cadena para que puedan anticipar cualquier problema que pueda surgir y prepararse adecuadamente.

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© es consultor, capacitador, autor y revisor. Daniel es el fundador y director general de Build It Backwards, una empresa de consultoría y capacitación con sede en Redondo Beach, CA. Asesora en 3 áreas:Estrategia:Planificación e Implementación; Finanzas:Modelado y Análisis; Proceso:Mejora Continua de Procesos. Build It Backwards convierte los obstáculos en Roadmaps™.
“Las mejores formas de optimizar el proceso de la cadena de suministro son…”

1. Entreviste a sus proveedores clave/críticos/estratégicos y ayúdelos a comprender sus necesidades exactas y por qué.
2. Comprométase con ellos sus necesidades anuales exactas.
3. Enséñeles a hacer lo mismo con sus proveedores importantes.
4. La comunicación y la transparencia son las claves.

Ian McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty tiene un MBA de Thunderbird School of Global Management. Tiene más de 20 años de experiencia en gestión ejecutiva en la industria de ciberseguridad y centros de datos. Actualmente, es el director ejecutivo y presidente de PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap emplea a más de 600 empleados, que operan en 9 ubicaciones separadas, incluidas dos en Phoenix, Los Ángeles, La Valeta, Malta; Belgrado, Serbia; Novi Sad, Serbia; Ámsterdam; Singapur; y Charlotte, NC.
“He descubierto que la mejor manera de optimizar nuestro proceso es a través de la implementación de revisiones periódicas…”
Como empresa de centro de datos y tecnología en la nube, trabajamos con muchos clientes en revisiones anuales para mejorar significativamente el proceso de la cadena de suministro.
Es fundamental adaptarse continuamente a las tecnologías nuevas y emergentes para mantenerse a la vanguardia de la competencia. Si bien las organizaciones han tenido la capacidad de administrar sus cadenas de suministro durante años, con el desarrollo de la nube,
las empresas ahora tienen un acceso de datos más eficiente a sus cadenas de suministro.
También es importante alinear su cadena de suministro con los objetivos comerciales mediante la integración de la planificación de ventas y operaciones con la planificación comercial corporativa.

Buenas noches Harry

@harry_goodnight
Harry Goodnight, asesor ejecutivo de Sweetbridge, Inc., aporta más de 30 años de experiencia nacional e internacional en ventas, marketing y gestión de la cadena de suministro para empresas que van desde $10 millones hasta más de $10 mil millones. Harry ha superado consistentemente las metas de ingresos personales, mientras creaba y lideraba equipos de ventas y marketing de alto rendimiento para empresas como SAP, E2open e i2. Harry es un creador e implementador pionero de metodologías de ventas basadas en el valor, que cuantifican el valor comercial y los planes de métricas para las ofertas de productos y servicios de un cliente, especifican los planes de entrega de valor para lograr estos beneficios y rastrean el desempeño del valor de un cliente en el plan.
“La mejor forma de optimizar el proceso de la cadena de suministro es a través de la cadena de bloques…”
Dadas las capacidades de la cadena de bloques para el intercambio de valor autónomo descentralizado, puede que no haya otro sistema digital que represente un terreno tan fértil para la realización de valor mediante el control, la gestión, el archivo, la planificación y la predicción del estado de una cadena de suministro..
En resumen, una cadena de bloques es una máquina de estado descentralizada, una versión única de la verdad, que permite a todos los participantes de la cadena de suministro sincronizar sus actividades en función del estado actual de la cadena de suministro, con una latencia de información muy baja.

Tyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell es el vicepresidente de marketing de eSUB Construction Software, un socio de Microsoft. Han publicado liderazgo de pensamiento en IECI, Startups-List, ConstructionExec, INTEX Commercial Construction Expo y más.
“Encontrar formas de optimizar su cadena de suministro puede terminar ahorrándole algo de dinero al final... ”
Hay algunos consejos para obtener lo mejor por su dinero.

1. Un paso para reducir los gastos desperdiciados es compartir información sobre la demanda con sus proveedores. Esa información sobre la demanda debe tener la forma de pronósticos, con un cronograma definido que convierta esos pronósticos en pedidos o pedidos generales.
2. Otras excelentes herramientas al alcance de la mano de un gerente de abastecimiento y cadena de suministro, que pueden ayudar a garantizar que sus proveedores brinden la más alta calidad y el menor costo son las solicitudes de propuestas, las solicitudes de cotización y las solicitudes de información.

Dr. Julián Stephens

@_mjc2
Dra. Julian Stephens obtuvo su doctorado en Física de la Universidad de Cambridge seguido de 20 años investigando algoritmos de optimización logística en tiempo real en la casa de software líder en la industria MJC2.
“La mejor manera de optimizar el proceso de la cadena de suministro es a través de... ”
Sincromodalidad, lo que significa cambiar dinámicamente los modos de transporte en respuesta a eventos en tiempo real a lo largo de la cadena de suministro, utilizando las opciones más ecológicas y económicas, como barcazas y trenes, cuando sea posible, pero con la opción de cambiar de manera inteligente a camiones para hacer frente con interrupciones. Esto elimina el riesgo y la tensión de la cadena de suministro y reduce los costos para el operador de transporte y su cliente.
Un requisito clave son algoritmos de programación automatizados muy rápidos y potentes que pueden monitorear la cadena de suministro y modificar automáticamente la ruta para cada envío para elegir la mejor opción esta tecnología está siendo desarrollada
en el proyecto SYNCHRO-NET y probada por DHL, Kuehne+Nagel y COSCO en sus redes. Se espera que SYNCHRO-NET reduzca enormemente las emisiones de gases de efecto invernadero en la cadena de suministro y reduzca la congestión en las carreteras y alrededor de puertos y terminales concurridos.

Paul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian posee y administra Paul Trudgian Ltd, una consultoría líder en cadena de suministro y logística con sede en el Reino Unido. Paul es un líder experimentado en programas de cadena de suministro con 20 años de experiencia en la gestión de la cadena de suministro, incluida la entrega de más de 60 proyectos de consultoría en los sectores minorista, defensa, automotriz, alimentos, servicios públicos y minería.
“La mejor manera de optimizar el proceso de la cadena de suministro es hacer exactamente eso:optimizar la cadena de suministro, no solo los elementos de ella…”
Con demasiada frecuencia, la optimización se centra únicamente en una única función de la cadena de suministro, como el almacenamiento, el transporte, la gestión de pedidos o el inventario. Esto conduce a una "suboptimización" donde las eficiencias entregadas en un área causan ineficiencias en otras.
Tomemos, por ejemplo, los programas de reducción de inventario. Reducir el inventario comprando en frecuencias más altas pero en volúmenes más bajos tendrá un gran impacto en la obsolescencia y permitirá que una empresa reduzca su compromiso de capital de trabajo. Sin embargo, también afectará la logística, posiblemente a través de menos cargas completas, consolidación de pedidos y actividad de mayor velocidad en los movimientos de entrada al almacén. Estos elementos tienen el potencial de aumentar los costos operativos.
En este ejemplo, el gerente de la cadena de suministro debe asegurarse de que el aumento de los costos operativos se equilibre, al menos, con los ahorros asociados con la reducción del capital de trabajo del inventario. Esto suena simple, pero en realidad, este tipo de equilibrio, a través de una visión holística de la cadena, rara vez ocurre.
La suboptimización en las cadenas de suministro se debe a varios problemas. Las causas predominantes son la gestión de "silos" verticales, donde un único equipo de gestión no tiene la responsabilidad general de cada elemento, o a veces se debe simplemente a la gran escala y complejidad de algunas cadenas.
Sin embargo, con las mejoras en la tecnología , la captura de datos y la llegada de los grandes datos, ahora es cada vez más fácil modelar y simular la cadena de suministro en su conjunto. Para respaldar aún más este tipo de análisis amplio, ahora existe una gran cantidad de sistemas de modelado de la cadena de suministro que las empresas pueden utilizar para evitar la suboptimización.
La clave para optimizar el proceso de la cadena de suministro es pensar en toda la cadena de suministro, desde Empezar a acabar. El objetivo de la optimización de la cadena de suministro no es hacer que una función sea perfecta, sino equilibrar y sincronizar todas las funciones de manera eficiente.

Mike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette es director asociado del Instituto de Cadena de Suministro Global (GSCI) de la Universidad de Tennessee. Burnette llega a la Universidad de Tennessee después de una carrera de 33 años como ejecutivo de cadena de suministro en Procter and Gamble. Más recientemente, Mike fue líder de la cadena de suministro global de P&G para el cuidado de la piel (propietario de la marca Olay de más de 2000 millones de dólares) y líder de la cadena de suministro global de P&G para el cuidado del cabello (propietario de las marcas Pantene y Herbal Essence de 4000 millones de dólares). El liderazgo y la experiencia de Mike en la cadena de suministro incluyen:estrategia/diseño de suministro, fabricación, logística, innovación, adquisiciones y recursos humanos. Burnette trabajó en la cadena de suministro de P&G durante décadas y ha ayudado a escribir casi una docena de libros blancos sobre las mejores prácticas de la cadena de suministro. Puede obtener una imagen e información de contacto en https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
“La mejor forma de optimizar la cadena de suministro es…”
Simplificar. Las cadenas de suministro se han vuelto cada vez más complejas en las últimas tres décadas con el aumento de las adquisiciones, la globalización, la personalización masiva, el cumplimiento omnicanal, el aumento de las regulaciones y una multitud de tecnologías.
La mejor manera de optimizar su cadena de suministro comienza con simplificación. Eliminar la complejidad sin valor agregado del sistema puede reducir los costos y mejorar el servicio al cliente de inmediato. También garantiza que el diseño del producto, los materiales, el empaque, el proceso, el equipo y las operaciones se optimicen antes de que se estandaricen, que es el siguiente paso para llevar los sistemas a su nivel óptimo.
Las empresas pueden obtener grandes ganancias si se enfocan en tres cosas al simplificar:

1. identificar si la tarea agrega valor que el cliente puede ver
2. tomar decisiones de gestión de SKU en reuniones estratégicas de alto nivel con múltiples funciones comerciales representadas y
3. armonizar productos para que puedan venderse en todas o en varias regiones del mundo.
   

Víctor Ong

@Premioinc
Victor Ong es el director de marketing de Premio Inc. Es un vendedor veterano con más de 10 años de experiencia en el campo de ventas de B2C, B2B, canal de ventas y OEM equipado con un historial comprobado de crecimiento de ingresos y rentabilidad. en el territorio subdesarrollado y poco penetrado.
“Una cadena de suministro debe cubrir toda la logística…”
Creo que tener un sistema ERP, planificación de recursos empresariales, es realmente beneficioso para una empresa para garantizar que tenga una cadena de suministro transparente. Este sistema es realmente la clave del proceso de la cadena de suministro. El sistema ERP hace que las diversas funciones del negocio sean más simples y fáciles de rastrear. El software integra todas estas funciones en un solo sistema. Este sistema se convierte en la base de datos a la que pueden acceder los empleados de la empresa, pueden acceder a la información proporcionada para sus propias tareas específicas. El sistema ERP es tan útil porque puede retener información que va desde la previsión, hasta la demanda real de los productos y el cumplimiento del pedido del cliente.
El sistema ERP funciona en tiempo real, lo que facilita la arreglar y hacer los ajustes necesarios en un negocio. En Premio ofrecemos personalización interna que es nuestro nicho y fortaleza. Esta personalización hace que los pedidos sean específicos y fácilmente rastreables a través de nuestro sistema ERP. Las empresas no son las únicas que se benefician de un sistema ERP, los clientes también se benefician del uso de este sistema. La información de pago del cliente se simplifica con el sistema. Esta es la única fuente que necesitan para completar la información de facturación y pago y para rastrear su producto.

Jessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele gestiona todos los esfuerzos de marketing de VL OMNI, una plataforma de integración de datos ágil y escalable que se especializa en la integración estratégica de datos de la cadena de suministro para la comunidad omnicanal B2B/B2C.
“Eliminar esfuerzos manuales…”
Es sencillo ponerlo por escrito:integre y automatice sus flujos de datos clave y reduzca o elimine la entrada manual de datos o los trabajos de manipulación. Los beneficios son obvios y reales:la integración de datos automatizada significa que no habrá más errores humanos y el potencial para una transferencia de datos infinitamente más rápida, lo que en última instancia se unirá en tiempo y dinero ahorrados. Pero tenga cuidado con el comprador:las soluciones de programación plug-and-play y DIY pueden verse muy bien desde lejos, pero pueden no ser la mejor solución para su negocio. En caso de duda, llame a la opinión de un experto:las empresas de renombre estarán dispuestas a ofrecerle asesoramiento (gratuito) sobre dónde debe acudir si no es apto para su solución.

Tracey Smith

@ninsights
Tracey Smith es considerada una líder de opinión en el campo de la analítica y habla mucho en conferencias. Tiene más de 25 años de experiencia en la aplicación del análisis de datos a problemas de negocio en Cadena de Suministro, Operaciones y Recursos Humanos. Tracey tiene títulos en Matemáticas Aplicadas, Ingeniería Mecánica y Negocios.
“La mejor manera de optimizar el proceso de la cadena de suministro es…”
Use el análisis de datos para una mejor toma de decisiones.
Comience con la forma más simple de análisis, a saber, métricas y KPI (indicadores clave de rendimiento). Alinee sus KPI para medir el éxito de las metas y los objetivos que necesita lograr en su cadena de suministro en los próximos 1 o 2 años.
A continuación, utilice el análisis de datos para identificar oportunidades de ahorro de costos. Por ejemplo, estudie los patrones de pedidos de sus clientes y vea si la cantidad de inventario que tiene es correcta. El inventario adicional en el estante es dinero inmovilizado que la empresa no puede usar para otras iniciativas.
Realice un análisis de datos por separado para determinar oportunidades para consolidar su lista de proveedores agrupando productos similares y determinando si puede obtener descuentos por volumen mediante el uso de menos proveedores. Identifique cualquier "gasto no autorizado", es decir, compras realizadas fuera de la base de contratos de su proveedor que pueden estar costando dinero extra.

Jake Tully

@JakeTTully
Jake es un periodista profesional que vive en Los Ángeles y tiene sus manos en muchos campos diferentes de la escritura. Además de ocupar un puesto como jefe del departamento creativo de TruckDrivingJobs.com, Jake también envía con frecuencia artículos a publicaciones de entretenimiento.
“La mejor manera de optimizar el proceso de la cadena de suministro es a través de…”
Ensuring that the distribution aspect of the chain is utilizing similar and modernistic technology in accordance with the other links of the supply chain. This comes into play when commercial vehicles are the mode of transportation, as the industry begins to transition into a more unified and accepted use of technology. Still, the use of electronics in trucks is incredibly stratified across different carriers and fleets in the company. Until a systematic change in the use of truck technology is implemented, this may be one part of the supply chain process that proves to be remarkably bogged down.