5 formas efectivas de impulsar su cadena de suministro

Hoy en día, todavía abundan los procedimientos permanentes e inflexibles en la gestión de la cadena de suministro. A medida que el mercado de consumo global se expande y las necesidades de los clientes y proveedores modernos evolucionan, la gestión de la cadena de suministro inevitablemente aumenta en complejidad y el contexto de la gestión de la cadena de suministro se vuelve cada vez más volátil e impredecible.
Un sistema de gestión inflexible no nos permite para aprovechar todo el potencial de nuestra cadena de suministro, haciéndola frágil e ineficiente y bloqueando las ganancias potenciales. Esta es, en muchos casos, la razón por la que muchas empresas y plantas productivas están abocadas al fracaso.
Por eso te proponemos cinco vías efectivas que, si se implementan correctamente, agilizarán tu cadena de suministro.

1. Introducir la automatización

Los sistemas tradicionales son lentos, difíciles de adaptar a los cambios y, a menudo, no responden a los cambios repentinos en la oferta o la demanda. La automatización, al sistematizar parte o la totalidad del flujo de trabajo del proceso de fabricación, convierte estos sistemas en procesos rápidos y eficientes con una probabilidad de error infinitamente menor.

Para el cumplimiento de pedidos y las relaciones con los proveedores, los contratos inteligentes que utilizan tecnologías digitales son la solución más efectiva. Las operaciones descentralizadas permiten a las partes verificar el cumplimiento de otras partes sin necesidad de terceros. Al igual que con estos contratos, las tecnologías clave están disponibles para rastrear envíos y procesos y administrar actualizaciones de inventario.

Por otro lado, la demanda de los consumidores está desarrollando gustos más volátiles y los compradores esperan mayores niveles de personalización y localización. Para reaccionar ante esto, la integración y unificación de datos es clave, ya que permite que la información se comparta entre los departamentos interesados ​​y proporciona una visibilidad de extremo a extremo en tiempo real que permite que los departamentos respondan de acuerdo con su capacidad.

2. Estandarizar procesos

Con la estandarización de procesos lograremos eliminar tareas innecesarias y bloqueos en toda la cadena de suministro para que los procesos productivos sean más eficientes. Esto debe ir acompañado de un enfoque humano para los equipos ágiles, donde los empleados están capacitados, empoderados y se recompensa la eficiencia mientras se tolera el fracaso.

Cada empresa global y su cadena de suministro ahora tiene la tarea urgente de simplificar y encontrar una solución centralizada y estandarizada que la haga más ágil. Para lograr esto, se deben integrar los flujos de trabajo tecnológicos y de procesos más proactivos para abordar las debilidades de la cadena de valor.

Toda la cadena debe convertirse en una red conectada donde cada actor individual tenga toda la información al alcance de su mano y pueda hacer todo lo posible para tener éxito, reduciendo la carga de los actores individuales.

3. Segmentación de la cadena de suministro

Los planificadores de la cadena de suministro ahora más que nunca necesitan administrar y analizar los datos más de cerca para lograr microsegmentos cuidadosamente priorizados, clientes prioritarios y datos demográficos, productos y geografías. Este paso de acción es esencial para mover estratégicamente el inventario y reutilizar la capacidad de suministro para fabricar productos de alta demanda y priorizar los productos y servicios que se necesitan con mayor urgencia.

Para analizar y optimizar la cadena de suministro, debemos tener visibilidad sobre ella y crear un marco a través del cual se puedan tomar decisiones de compra y producción. Para que esto suceda, se debe realizar un análisis exhaustivo de los clientes, los mercados, las industrias, los canales de distribución y los productos, y se deben crear estrategias específicas para el segmento.

4. Mayor colaboración:Ecosistema

La flexibilidad de la red de producción es la clave para un ecosistema de cadena de suministro receptivo y resistente. La red debe evaluarse para identificar oportunidades de producción flexible y cofabricación, así como proveedores adicionales y ampliados para fortalecer la base de suministro con un riesgo reducido. Los contratos de proveedores ágiles son el futuro de las negociaciones:contratos de recompra y contratos de volumen cero que conducen a relaciones más profundas.

Considere opciones para la distribución flexible y la capacidad de almacenamiento mediante el aprovechamiento de terceros o el cumplimiento dinámico y adaptable. Las relaciones que establezca pueden ser muy valiosas a largo plazo, desde relaciones con proveedores de materiales hasta soluciones tecnológicas de terceros, por lo que debe encontrar un equilibrio en el que todos salgan ganando.

5. Entiende lo que tu empresa necesita

Las decisiones basadas en datos respaldan una respuesta más precisa y efectiva, pero requieren un conocimiento profundo sobre aspectos básicos como la visibilidad de la demanda, el inventario, la capacidad, el suministro y las finanzas en todo el ecosistema. Para hacer esto, los líderes de planificación deben capturar información de demanda continua utilizando fuentes internas y externas.

Si uno espera anticiparse y reaccionar rápidamente a los cambios en la demanda, debe haber una retroalimentación diaria del mercado y/o de puntos de venta fuera de las plantas de producción. Internamente, se deben crear estudios de situación como mapas de suministro de inventario disponible, opciones de suministro o disponibilidad de capacidad en toda la red.

¿Cómo lograr una cadena de suministro ágil?

La transformación de la planificación de la cadena de suministro requiere una mejor colaboración en toda la cadena de valor. La necesidad es pasar del 'justo a tiempo' al 'por si acaso', anticipándonos a los problemas que puedan surgir.

Para que esto suceda, no solo se debe imponer la toma de decisiones con restricciones de velocidad, sino que estas decisiones deben basarse en una evaluación continua de todo lo que sucede dentro de la planta de producción y fuera de ella, afectándola tanto directa como indirectamente.

Colabore con plataformas digitales para desbloquear el valor de sus datos. Invierta en tecnologías digitales e inteligencia aplicada para permitir la visibilidad en tiempo real y mejorar la toma de decisiones en la planificación y ejecución de la cadena de suministro. Esto mejorará su agilidad y capacidad de respuesta.

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