Cómo innovar sin gastar demasiado en su presupuesto de I + D

En 1998, Steve Jobs le dijo a Fortune:"La innovación no tiene nada que ver con la cantidad de dólares de I + D que tiene". Jobs creía que arrojar dinero a un problema no debería ser la respuesta. La creatividad y el genio genuino deben ganar. Y ya sea que sea una empresa farmacéutica y de software con un gran presupuesto para investigación y desarrollo o un fabricante personalizado con considerablemente menos, un presupuesto sigue siendo un presupuesto.

Así que aquí hay algunos consejos que le ayudarán a liderar la innovación sin arruinar su presupuesto de I + D.

¿Qué es un presupuesto de I + D?

El presupuesto de I + D se refiere a los fondos del Crédito Fiscal para Investigación y Experimentación (crédito para I + D) de una empresa para las empresas que incurren en costos de investigación y desarrollo. Su propósito es recompensar a las empresas estadounidenses (software, manufactura, arquitectura, ingeniería, alimentos, procesamiento y construcción de alimentos, etc.) por aumentar su inversión, investigación y desarrollo en ciencias aplicadas y proyectos técnicos para el año fiscal en curso.

Procesos exploratorios frente a procesos de explotación

Al hacer una lluvia de ideas sobre la próxima gran idea, tiene dos opciones. Trate de encontrar una idea en otro lugar o trabaje con lo que tiene. A veces, trabajar con lo que tenemos es difícil. Después de todo, ¿por qué estamos innovando si lo que tenemos es tan bueno? ¡Salgamos y busquemos nuevas ideas! Esa es la mentalidad de la I + D exploratoria, un proceso potencialmente costoso y fallido similar a recolectar chucherías y dejar que acumulen polvo debido a la falta de uso o al cuidado adecuado.

La I + D explotadora implica la utilización de los recursos y las ideas que ya tiene. Conoces esa frase que murmuras a las 3 de la mañana mientras miras una pila de papeles. “Debe haber algo aquí. Solo tenemos que verlo de otra manera ". Es algo así. En lugar de ir a la tienda por más comestibles, vas a hacer algo nuevo con lo que ya está en el refrigerador. Y esto funciona. Empresas como Cisco rotarán entre los dos métodos por una variedad de razones. Entre ellos se incluye no dejar atrás una buena idea, los objetivos de innovación que deben cumplirse y el presupuesto. Se garantiza que una combinación saludable de los dos también mantendrá su presupuesto en línea y producirá resultados que no se habrían obtenido con el método exploratorio solo.

Manténgase al día con la tecnología

Sé que puede ser difícil. Pero, ¿no es más rentable utilizar tecnología que ya existe en lugar de intentar reinventar la rueda? No estoy diciendo que copie el trabajo de otra persona, sería un mal consejo. Me refiero a utilizar plataformas que ya existen o incorporar componentes que ya están disponibles. No reinventes la rueda. Utilice la rueda cuando esté construyendo su próximo medio de transporte.

El crédito de I + D cubre la mejora de sus productos (piense, versiones nuevas y mejoradas), incluido el proceso de fabricación de un producto, pero con métodos más limpios, ecológicos, automatizados o eficientes. Independientemente de cuán grande o pequeña sea su tienda, las tecnologías están impulsando la industria. Por ejemplo, la automatización ha estado transformando los pisos de las fábricas durante años, pero es la estrategia de integrarla para hacer avanzar toda la planta lo que es innovador.

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Las tendencias tecnológicas a menudo se pueden predecir de varias maneras, desde la visualización de patentes pendientes hasta la observación de los primeros usuarios. A menudo, los productos de mayor éxito son aquellos que son familiares para el usuario de alguna forma. Después de todo, cada nueva y emocionante impresora 3D que sale al mercado sigue siendo solo una variación de una impresora 3D. ¿Y cuáles son algunas herramientas de realidad aumentada además de mejores formas de ver modelos 3D o datos de diagnóstico de máquinas? Deje que la tecnología le muestre el tipo de innovación que puede realizar.

Involucre a otros empleados al innovar un producto

Conoces la situación. Se ha establecido un objetivo y se prevé que un nuevo producto le brinde más clientes potenciales. Un comité está formado por los mismos grandes pensadores que decidieron el último lanzamiento de producto. Y el producto anterior a eso. Y el producto anterior a eso.

No cambiar esta dinámica evita que su empresa aprenda más y podría perjudicar su crecimiento. Existe una estrategia llamada "20 por ciento del tiempo" creada por los fundadores de Google en 2004 que sigue siendo una idea válida. Permita que los empleados dediquen el 20% de su semana laboral a un proyecto fuera de sus funciones normales que podría ayudar a innovar y / o beneficiar a su empresa. Esto permitiría que surgieran nuevas ideas de lugares inesperados y proporcionaría una nueva mirada a un problema que los tramoyistas habituales tal vez no hayan pensado por sí mismos.

O si esa es una política un poco demasiado liberal o inviable debido al tiempo que los empleados deben pasar en los talleres, entonces un simple “¿Qué piensa usted de esto?” Encajaría bien. Asegúrese de que todos sus equipos estén involucrados, incluida la facturación y el servicio al cliente. La idea aquí es que en lugar de gastar dinero tratando de encontrar ideas en otra parte, aproveche a las personas a las que ya está pagando. Es posible que se sorprenda de lo que se le ocurra a su personal si les brinda el desafío.

Solicite comentarios del cliente

Los comentarios de los clientes pueden ser difíciles de manejar. Nadie quiere escuchar malas noticias. Pero involucrar a sus clientes y compradores desde el principio puede ayudarlo a evitar hundir su presupuesto de I + D en un producto que no será bien recibido.

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Los grupos focales, las encuestas, las encuestas y las tendencias de compra son información útil cuando espera lanzar un nuevo producto o servicio. Pedirle a la fuente de ingresos sus opiniones a lo largo del proceso de desarrollo será un esfuerzo mucho menos costoso que crear algo que no comprarán ni utilizarán. Lo que un cliente valora, desea y busca en sus compras debe ser lo más importante cuando se encuentra en el camino de la innovación, así que asegúrese de saber lo que buscan sus compradores:haga clic aquí para obtener una copia de los últimos productos y servicios adquiridos. .

Reducir costos no es una tarea fácil y estas sugerencias requieren un marco de pensamiento diferente al que uno puede estar acostumbrado. Sé que tampoco se puede erradicar un presupuesto, ni sugiero que lo haga. A pesar de la filosofía de Steve Job, es necesario gastar dinero para ganar dinero. La buena noticia es que el crédito fiscal para investigación y desarrollo se ha convertido ahora en un crédito fiscal permanente disponible para los fabricantes, y las pequeñas y medianas empresas reclaman el crédito con más frecuencia, así que no permita que un presupuesto le impida cambiar el mundo.

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