¿Pesadillas de proveedores? Que no cunda el pánico:planifique para el mañana.

Tom Gordon, CPIM-F

Dos preguntas luchan entre sí en las pesadillas de la gestión de suministros:- “¿Cuándo terminará esta locura? y "¿Cómo podemos prepararnos para el cambio?"

Hay un hecho que hay que afrontar:la antigua "normalidad" no será la nueva "normalidad".

Hay muy buenas razones para ello. Una de las principales razones es la creciente inestabilidad de las relaciones con China. El presidente Xi Jinping está decidido a cimentar su régimen en los libros de historia de China. El “pensamiento de Xi Jinping” es el principio rector, [1] y la determinación de reunificar Taiwán destruirá, efectivamente, cualquier grado de cooperación con la cadena de suministro occidental. [2] Estudios recientes sobre el costo total de propiedad han revelado el hecho de que no es más barato importar. [3]

Otro motivo es el declive de la fabricación en EE. UU.; la gente piensa que una "economía de servicios" es la etapa final de la evolución y que la fabricación puede enviarse al extranjero. La sabiduría de Oliver Wight debe aplicarse a este modo de pensamiento. Ollie dijo que cuando la base de fabricación abandone la ciudad, las personas que limpian piscinas y administran tintorerías no tendrán mucho que hacer. El mensaje es proteger y expandir la fabricación nacional; el objetivo estratégico debe ser el apoyo de la autarquía de la cadena de suministro.

Entonces, la pregunta es "¿Cómo podemos prepararnos para el entorno cambiado?" Existen medidas estratégicas, tácticas y operativas que pueden preparar a la organización de fabricación para el mañana.

Estratégico. Se debe tomar una decisión estratégica para garantizar que la onshoring triunfe sobre cualquier beneficio a corto plazo mediante el aprovisionamiento en el extranjero. De hecho, las ganancias a corto plazo demostrarán ser una ilusión con la interrupción de la cadena de suministro global. Esta decisión estratégica debe estar respaldada por dos equipos de planificación multifuncionales:el Equipo 1 “Murphy”, planificación para desastres; Equipo 2 de “Murphy”, planeando un éxito sobresaliente. Estratégicamente, la cadena de suministro no es competencia exclusiva de las "compras"; una amplia gama de aportaciones a ambos equipos mediará el fracaso y mejorará el éxito. Los números suben y los números bajan, eso es vida y eso impide que cualquier forma de pronóstico determinista sea una herramienta confiable; esa es la razón de la amplia experiencia necesaria en los Murphy Teams. [4]

Una parte importante del futuro modelo comercial es garantizar que su organización no solo compre en el mercado nacional, sino que los compradores nacionales le compren sus productos. Para "convertir" a un comprador extranjero en un comprador nacional, hay una serie de pasos que deben ser parte de la estrategia organizativa:

• Reputación. En los últimos años ha habido varias organizaciones que han sufrido las consecuencias de una mala reputación. La Responsabilidad Social Corporativa es un área que a menudo se descuida a nivel estratégico, en detrimento de la organización.
• Entrega:a tiempo, en precio, en cantidad y en calidad. El concepto de APICS [ASCM] del "orden perfecto" es una guía para lograr estos objetivos.
• Confianza en el futuro. La Gestión de la Continuidad del Negocio y la Recuperación de Desastres son marcas esenciales para crear confianza en las relaciones futuras.
  • Con el respaldo de certificaciones reconocidas internacionalmente, como las normas ISO serie f.

Táctico. El enfoque táctico abrumador debería ser la asociación con los proveedores. Un paso inicial importante debería ser la resolución para eliminar la cascada AP / AR; El pago oportuno de las facturas eliminará los costos "por si acaso" en la cadena de suministro y generará una atmósfera de confianza y asociación.

La disciplina de Time Fence, junto con un programa maestro de producción realista y un enfoque estocástico de la previsión, mitigará gran parte de la incertidumbre en la cadena de suministro. La base de datos MEP CONNEX, gratuita si su organización se registra antes de mi cumpleaños [5], proporciona acceso a miles de proveedores y clientes potenciales. [6] Una importante herramienta emergente es el concepto de "Torre de la cadena de suministro". Supply Chain Tower utiliza tecnología de datos para proporcionar visibilidad "de un extremo a otro" de la cadena de suministro.

Si su organización debe importar, considere la certificación C-TPAT. [7] C-TPAT ayudará a proteger su cadena de suministro contra las interrupciones causadas por el terrorismo.

Operativo. Hay muchos pasos que deben tomarse a nivel operativo, pero el más importante es garantizar datos precisos:listas de materiales, inventario y capacidad crítica. Sin este nivel de certeza, ninguna organización puede saber exactamente dónde se encuentran. Los datos incorrectos conducirán a compras de pánico, lo que hará que todo el edificio se derrumbe y abrumará a la organización con un inventario excesivo y costoso, una vez que la situación se calme. ¡El fiasco del "papel higiénico" es un ejemplo oportuno!

El mensaje a leer de esta situación actual es que lo único permanente es el cambio. [8]

El verso oportuno del poema "Si" de Rudyard Kipling

"Si puedes mantener la cabeza

Cuando todo sobre ti está perdiendo lo suyo "

Por supuesto, el cínico puede enmendar estas líneas para que digan:"Si puedes mantener la cabeza, cuando todo acerca de ti está perdiendo la suya, ¡entonces no entiendes el problema!"

La moraleja es que la situación no se puede ignorar y "esperar que desaparezca"; ¡El enfoque del avestruz en la arena nunca funciona! El ejecutivo sensato, con miras a la sostenibilidad, tomará el mando y conducirá el barco comercial hacia aguas más tranquilas [y menos profundas, locales].

[1] "La nueva realidad de China", The Economist, 2/10/2021

[2] Los conflictos en Hong Kong han demostrado que el mito de "Un país, dos sistemas" es falso.

[3] Un ejemplo de actualidad es “Tonka Mighty Dump Trucks”, los costos de transporte para enviarlos a los EE. UU. Son ahora el 40% del precio minorista. Eso no incluye el costo de transporte del producto desde el puerto de EE. UU. A los minoristas. Fuente:St Louis Post Dispatch, 10/10/2021.

[4] La ley de Murphy es un adagio o epigrama que se dice típicamente como:"Todo lo que pueda salir mal, saldrá mal".

[5] 30/10/2021

[6] Para obtener más información, comuníquese con Jeff Wilkens en Missouri Enterprise

[7] Aduanas - Asociación comercial contra el terrorismo

[8] Immanuel Kant