El caso de C-suite para DDMRP

Muchos nuevos directores ejecutivos quieren dejar su huella en una empresa al supervisar un cambio o transformación importante que revitalice la empresa. Aquí, Roger Fleury, director gerente de Microsoft Proveedor de dinámica Ardent Solutions , explica cómo los directores ejecutivos pueden lograr esto evaluando la gestión de la cadena de suministro y considerando la planificación de requisitos de materiales impulsada por la demanda (DDMRP).

Según una investigación realizada por la Oficina Nacional de Investigación Económica de EE. UU. En 2017, los directores ejecutivos generalmente se dividen en una de dos categorías:gerentes o líderes. La investigación indicó que este último generalmente dirigía empresas más productivas y rentables en industrias complejas, con una inclinación a liderar el cambio en toda la empresa.

Esta ambición de liderar el cambio al más alto nivel y dejar una marca en la empresa es lo que a menudo también vemos en los nuevos CEO. No es difícil imaginar por qué es así, ya que generalmente hay un elemento de querer estar a la altura y superar las expectativas. Por lo general, esto implica comparar el rendimiento anterior y encontrar pequeñas áreas de desarrollo que impulsan mejoras incrementales.

En cambio, una de las cosas más valiosas que puede hacer un CEO para llevar a una empresa al éxito es mirar estratégicamente los procesos de la empresa desde una perspectiva de arriba hacia abajo. Para muchas empresas, una de las áreas más importantes para mejorar es la gestión de la cadena de suministro.

Al observar críticamente la cadena de suministro, la mayoría encontrará que se administra de manera ineficiente y costosa, y que la falla en la administración de inventarios del tamaño correcto crea problemas con el flujo de trabajo desde la producción hasta la entrega. Al adoptar una nueva metodología, como DDMRP, los directores ejecutivos pueden llevar a su empresa a nuevos niveles de rendimiento máximo.

DDMRP es un desarrollo moderno de la metodología tradicional de planificación de requisitos de fabricación (MRP) que prioriza la gestión de inventario en toda la cadena de suministro. Con este enfoque, los planificadores de producción de una empresa pueden desacoplar su cadena de suministro en puntos estratégicamente seleccionados, en los que pueden mantener existencias de reserva para mantener la producción funcionando sin problemas.

Por ejemplo, el director ejecutivo de una empresa de fabricación de automóviles podría detectar que la empresa a menudo tiene demasiados sujetadores en su inventario y una cantidad peligrosamente baja de paneles laterales de la carrocería, lo que genera riesgos frecuentes de escasez.

El software DDMRP, como el proporcionado por Ardent Solutions, le permite ver los niveles de existencias en tiempo real. Los niveles de amortiguación ajustados dinámicamente permiten que el inventario se mantenga a un nivel constantemente aceptable, con más existencias ordenadas si los números retenidos caen. Efectivamente, esto elimina el riesgo de escasez de suministro.

Adoptar la metodología DDMRP no es de ninguna manera una decisión rápida o una solución rápida, ya que requiere la aceptación en todos los niveles de la empresa para que sea eficaz. Sin embargo, los directores ejecutivos que quieran estampar su marca en su empresa pueden utilizarla para maximizar la productividad, aumentar las ganancias y fortalecer su posición en el mercado.