Los aumentos de mantenimiento cayeron al 1,31% en 07

El pago a los empleados de mantenimiento en las instalaciones de fabricación estadounidenses aumentó un promedio de 1,31 por ciento este año, una caída sustancial del aumento promedio de 2,90 por ciento recibido en 2006 y el aumento promedio de 2,93 alcanzado durante los cuatro años anteriores. Esto es según una firma nacional de consultoría e investigación de compensaciones en un informe de datos compilado para Reliable Plant revista.

Las encuestas de Compdata de Olathe, Kansas, recopilaron datos sobre salarios y beneficios de los empleados de 2.370 empresas manufactureras esta primavera. Estas empresas emplean a 885,290 trabajadores en los Estados Unidos, incluidos 12,901 con títulos de trabajo estrictamente definidos como "mantenimiento de plantas". Los títulos para el estudio de RP incluyen:gerente de ingeniería de planta, gerente de mantenimiento, supervisor de mantenimiento senior, supervisor de mantenimiento, electricista de mantenimiento senior, mecánico de mantenimiento senior, electricista de mantenimiento y mecánico de mantenimiento.

Según Compdata Surveys, los fabricantes presupuestaron un aumento del 3,48 por ciento para los empleados de sus plantas este año. Los trabajadores de mantenimiento, sin embargo, obtuvieron un aumento promedio que fue un poco más de un tercio (37.6 por ciento) del promedio del presupuesto. Los puestos de mantenimiento por hora obtuvieron un aumento promedio de 2.01 por ciento, mientras que los puestos de supervisión obtuvieron 0.97.

Al examinar los datos de mantenimiento de los cinco años anteriores de Compdata Surveys, que abarcan desde 2002 hasta 2006, los ocho puestos de trabajo de mantenimiento promediaron un aumento anual del 2,93 por ciento, encabezados por gerentes de ingeniería de planta (3,75 por ciento) y electricistas de mantenimiento senior (3,65). En la encuesta de Compdata de 2006, el trabajador de mantenimiento de planta promedio obtuvo un aumento de 2,90. El aumento de salario promedio más bajo para un puesto de trabajo de mantenimiento en ese informe fue del 2.21 por ciento (mecánicos de mantenimiento). El aumento promedio más alto fue del 3.81 por ciento (gerentes de ingeniería de planta).

En 2007, sin embargo, solo un título superó el 2.0 por ciento:los gerentes de mantenimiento obtuvieron 2.02. Ese título fue seguido por mecánicos de mantenimiento senior (1,86), electricistas de mantenimiento senior (1,68), mecánicos de mantenimiento (1,56), electricistas de mantenimiento (1,46), supervisores de mantenimiento (1,41), gerentes de ingeniería de planta (0,25) y supervisores de mantenimiento senior (0,21). .

Cuando los nuevos datos se examinan por tamaño de planta, los trabajadores de mantenimiento en instalaciones con 101 a 200 empleados en total obtuvieron un aumento salarial promedio de 1.47 por ciento, el mejor reportado. Le siguieron los trabajadores de mantenimiento en plantas con un total de 201 a 500 empleados (1,37), plantas con 1,001 a 5.000 empleados (1,32), plantas con 501 a 1.000 empleados (1,25), plantas con más de 5.000 empleados (1,20) y plantas con hasta 100 empleados (0,68).

Por región del país, los trabajadores de los estados centrales recibieron un aumento salarial promedio del 1,59 por ciento en 2007. En comparación, las otras regiones registraron aumentos de 1,55 (sur), 1,00 (oeste) y 0,52 (este).

Theresa Worman, vicepresidenta de desarrollo comercial de Compdata, dice que varios factores afectaron los datos de 2007.

"Si bien los aumentos anuales promedio están por debajo de los de 2006, lo más probable es que esto se deba a una afluencia de empleados nuevos y menos experimentados", dice. "Los nuevos trabajadores suelen comenzar a un ritmo más bajo que el personal actual en el mismo puesto, lo que hace que la compensación promedio disminuya. En esta situación, la compensación real puede disminuir cuando la rotación es generalizada porque los empleadores otorgan aumentos salariales basados ​​en salarios más bajos. Además, Las bonificaciones y el pago de horas extraordinarias no se incluyen en el salario base medio. Las empresas suelen utilizarlas para fomentar la productividad y aumentar la retención. Las bonificaciones de contratación se han convertido en una herramienta útil para retener a nuevos empleados y seguirán siendo más habituales, a medida que las empresas los relacionen con meses de servicio ".

RECOMPENSAS FUTURAS?
Worman predice que la escasez de trabajadores calificados tendrá un impacto creciente en las prácticas de contratación / compensación de las empresas.

"A medida que el mercado de empleados calificados se vuelve cada vez más competitivo, los fabricantes tendrán que ser conscientes de cómo se compara todo su paquete de compensación con otras compañías en su área de contratación estatal y local", dice. "La industria manufacturera se verá más afectada que la mayoría por los efectos de que los baby boomers abandonen la fuerza laboral debido a su gran cantidad de puestos calificados y especializados. Los empleadores deben buscar formas innovadoras de atraer a una nueva generación de empleados, incluidos horarios flexibles y más tiempo apagado.

"Será interesante ver si la pérdida de trabajadores calificados tiene el efecto opuesto en la compensación para esos puestos a largo plazo. Las tasas base promedio pueden aumentar a medida que los Boomers abandonan la fuerza laboral y hay menos solicitantes que vacantes. Los empleadores pueden competir por la atención del pequeño número de solicitantes con tarifas base elevadas y paquetes de beneficios sólidos ".

AUMENTOS:ALTO CINCO, BAJO CINCO
Por una combinación de datos demográficos, los cinco títulos de mantenimiento que obtuvieron mejores resultados en 2007, en términos de aumentos salariales, fueron:

1. Gerente de mantenimiento, Región Oeste, plantas con 501 a 1,000 empleados en total, aumento salarial del 13.67 por ciento

2. Supervisor de mantenimiento, Oeste, hasta 100 empleados, 13,01%

3. Gerente de mantenimiento, Oeste, hasta 100 empleados, 8.35%

4. Electricista de mantenimiento, Sur, 1001 a 5000 empleados, 8,11%

5. Electricista de mantenimiento sénior, Este, 1001 a 5000 empleados, 7,85%

Los cinco títulos de mantenimiento a los que les fue peor este año, según los aumentos, fueron:

1. Electricista de mantenimiento senior, West, plantas con más de 5,000 empleados, disminución salarial del 10,85 por ciento

2. Supervisor de mantenimiento, Sur, planta con hasta 100 empleados, -10,59%

3. Supervisor de mantenimiento senior, Este, 501 a 1,000 empleados, -7.03%

4. Electricista de mantenimiento, Central, 501 a 1000 empleados, -6,39%

5. Mecánico de mantenimiento senior, Oeste, 201 a 500 empleados, -6,03%

PAGO POR TÍTULO DEL TRABAJO
La tasa de pago promedio más alta para cada uno de los ocho títulos de trabajo en 2007 fue:

• Gerente de ingeniería de planta:$ 92,879, Oeste, plantas con 1001 a 5,000 empleados

• Gerente de mantenimiento:$ 78,941, West, 501 a 1,000 empleados

• Supervisor de mantenimiento senior:$ 66,296, West, más de 5,000 empleados

• Supervisor de mantenimiento:$ 56,572, West, más de 5,000 empleados

• Electricista de mantenimiento senior:$ 58,130, West, 501 a 1,000 empleados

• Mecánico de mantenimiento senior:$ 48,777, Este, hasta 100 empleados

• Electricista de mantenimiento:$ 47,766, West, 501 a 1,000 empleados

• Mecánico de mantenimiento:$ 39,638, West, 501 a 1,000 empleados

Las tasas de pago promedio más bajas, según los datos de la encuesta, fueron:

• Gerente de ingeniería de planta:$ 76,960, Central, plantas con hasta 100 empleados

• Gerente de mantenimiento:$ 65,862, Central, hasta 100 empleados

• Supervisor de mantenimiento senior:$ 56,534, Central, 501 a 1,000 empleados

• Supervisor de mantenimiento:$ 45,135, Sur, hasta 100 empleados

• Electricista de mantenimiento senior:$ 42,120, Sur, 101 a 200 empleados

• Mecánico de mantenimiento senior:$ 39,920, Sur, 101 a 200 empleados

• Electricista de mantenimiento:$ 34,810, Este, hasta 100 empleados

• Mecánico de mantenimiento:$ 32,311, Sur, hasta 100 empleados

¿CÓMO SE APILA?

Con respecto al pago de mantenimiento, ¿recibe su parte justa o recibe el eje? Descúbralo recibiendo un resumen gratuito de la encuesta de 2007 de Reliable Plant. Este informe incluye cifras completas de aumento / disminución de salario y salario delineadas por título de trabajo de mantenimiento, tamaño de planta y región del país. Para obtener su informe gratuito, envíe un correo electrónico al editor de RP Paul Arnold ([email protected]) y escriba "PAGAR SOLICITUD DE ENCUESTA" en la línea de asunto.