Los aumentos salariales de empleados de mantenimiento caen al 1,31% en 2007

El salario de empleados de mantenimiento en instalaciones manufactureras estadounidenses aumentó un promedio de 1,31 por ciento este año, una caída sustancial desde el promedio de 2,90 por ciento de aumento recibido en 2006 y el promedio de 2,93 alcanzado en los cuatro años previos. Esto es según una firma nacional de investigación y consultoría de compensación en un informe de datos compilado para la revista Reliable Plant.

Compdata Surveys de Olathe, Kan., recopiló datos de salarios y beneficios de empleados de 2.370 empresas manufactureras esta primavera. Estas empresas emplean 885.290 trabajadores en Estados Unidos, incluyendo 12.901 con títulos de trabajo definidos estrictamente como "mantenimiento de planta". Los títulos para el estudio RP incluyen: gerente de ingeniería de planta, gerente de mantenimiento, supervisor senior de mantenimiento, supervisor de mantenimiento, electricista senior de mantenimiento, mecánico senior de mantenimiento, electricista de mantenimiento y mecánico de mantenimiento.

Según Compdata Surveys, los fabricantes presupuestaron un aumento del 3,48 por ciento para sus empleados de planta este año. Los trabajadores de mantenimiento, sin embargo, obtuvieron un aumento promedio que fue un poco más de un tercio (37,6 por ciento) del promedio presupuestado. Los puestos de mantenimiento por hora obtuvieron un aumento promedio del 2,01 por ciento, mientras que los puestos de supervisión obtuvieron 0,97.

Examinando los datos previos de cinco años de Compdata Surveys, abarcando 2002 a 2006, los ocho títulos de trabajo de mantenimiento promediaron un aumento anual del 2,93 por ciento, liderados por gerentes de ingeniería de planta (3,75 por ciento) y electricistas senior de mantenimiento (3,65). En la encuesta 2006 de Compdata, el trabajador promedio de mantenimiento de planta obtuvo un aumento del 2,90. El aumento promedio de salario más bajo para un título de trabajo de mantenimiento en ese reporte fue 2,21 por ciento (mecánicos de mantenimiento). El aumento promedio más alto fue 3,81 por ciento (gerentes de ingeniería de planta).

En 2007, sin embargo, solo un título superó el 2,0 por ciento —gerentes de mantenimiento obtuvieron 2,02. Ese título fue seguido por mecánicos senior de mantenimiento (1,86), electricistas senior de mantenimiento (1,68), mecánicos de mantenimiento (1,56), electricistas de mantenimiento (1,46), supervisores de mantenimiento (1,41), gerentes de ingeniería de planta (0,25) y supervisores senior de mantenimiento (0,21).

Cuando los nuevos datos se examinan por tamaño de planta, los trabajadores de mantenimiento en instalaciones con 101 a 200 empleados totales tuvieron el mejor aumento promedio de salario del reporte de 1,47 por ciento. Eso fue seguido por trabajadores de mantenimiento en plantas con 201 a 500 empleados totales (1,37), plantas con 1.001 a 5.000 empleados (1,32), plantas con 501 a 1.000 empleados (1,25), plantas con más de 5.000 empleados (1,20) y plantas con hasta 100 empleados (0,68).

Por región del país, los trabajadores en los estados Centrales recibieron un aumento salarial promedio de 1,59 por ciento en 2007. En comparación, las otras regiones vieron aumentos de 1,55 (Sur), 1,00 (Oeste) y 0,52 (Este).

Theresa Worman, vicepresidenta de desarrollo de negocios de Compdata, dice que varios factores afectaron los datos de 2007.

"Si bien los aumentos anuales promedio están por debajo de los de 2006, esto es más probable causado por una afluencia de nuevos empleados menos experimentados", dice. "Los nuevos trabajadores típicamente comienzan a una tasa más baja que el personal actual en la misma posición, causando que la compensación promedio disminuya. En esta situación, la compensación real puede bajar cuando la rotación es generalizada porque los empleadores están concediendo aumentos salariales basados en salarios más bajos. Además, bonos y pago de horas extra no están incluidos en el salario base promedio. Las empresas comúnmente usan estos para fomentar productividad y aumentar retención. Los bonos de contratación se han vuelto una herramienta útil para retener nuevos empleados y continuarán siendo más comunes, ya que las empresas los atan a meses de servicio".

¿RECOMPENSAS FUTURAS?
Worman predice que una escasez de trabajadores calificados tendrá un impacto creciente en las prácticas de contratación/compensación de las empresas.

"A medida que el mercado para empleados calificados se vuelve cada vez más competitivo, los fabricantes tendrán que ser conscientes de cómo su paquete de compensación total se compara con otras empresas en su estado y área de reclutamiento local", dice. "La industria manufacturera será golpeada más duro que la mayoría por los efectos de los Baby Boomers dejando la fuerza laboral debido a su gran número de posiciones calificadas y especializadas. Los empleadores deberían buscar formas innovadoras de atraer una nueva generación de empleados, incluyendo horarios flexibles y mayor tiempo libre.

"Será interesante ver si la pérdida de trabajadores de oficios calificados tiene el efecto opuesto en la compensación para esas posiciones a largo plazo. Las tasas base promedio pueden aumentar a medida que los Boomers salen de la fuerza laboral y hay menos solicitantes que vacantes. Los empleadores pueden competir por la atención del pequeño número de solicitantes con tasas base grandes y paquetes de beneficios robustos".

AUMENTOS: LOS CINCO MEJORES, LOS CINCO PEORES
Por una combinación de demografía, los cinco títulos de mantenimiento que lo hicieron mejor en 2007, en términos de aumentos salariales, fueron:

1. Gerente de mantenimiento, Región Oeste, plantas con 501 a 1.000 empleados totales, aumento salarial de 13,67 por ciento

2. Supervisor de mantenimiento, Oeste, hasta 100 empleados, 13,01%

3. Gerente de mantenimiento, Oeste, hasta 100 empleados, 8,35%

4. Electricista de mantenimiento, Sur, 1.001 a 5.000 empleados, 8,11%

5. Electricista senior de mantenimiento, Este, 1.001 a 5.000 empleados, 7,85%

Los cinco títulos de mantenimiento que les fue peor este año, basados en aumentos, fueron:

1. Electricista senior de mantenimiento, Oeste, plantas con más de 5.000 empleados, disminución salarial de 10,85 por ciento

2. Supervisor de mantenimiento, Sur, planta con hasta 100 empleados, -10,59%

3. Supervisor senior de mantenimiento, Este, 501 a 1.000 empleados, -7,03%

4. Electricista de mantenimiento, Central, 501 a 1.000 empleados, -6,39%

5. Mecánico senior de mantenimiento, Oeste, 201 a 500 empleados, -6,03%

PAGO POR TÍTULO DE TRABAJO
La tasa de pago promedio más alta para cada uno de los ocho títulos de trabajo en 2007 fueron:

• Gerente de ingeniería de planta: $92.879, Oeste, plantas con 1.001 a 5.000 empleados

• Gerente de mantenimiento: $78.941, Oeste, 501 a 1.000 empleados

• Supervisor senior de mantenimiento: $66.296, Oeste, más de 5.000 empleados

• Supervisor de mantenimiento: $56.572, Oeste, más de 5.000 empleados

• Electricista senior de mantenimiento: $58.130, Oeste, 501 a 1.000 empleados

• Mecánico senior de mantenimiento: $48.777, Este, hasta 100 empleados

• Electricista de mantenimiento: $47.766, Oeste, 501 a 1.000 empleados

• Mecánico de mantenimiento: $39.638, Oeste, 501 a 1.000 empleados

Las tasas de pago promedio más bajas, según los datos de la encuesta, fueron:

• Gerente de ingeniería de planta: $76.960, Central, plantas con hasta 100 empleados

• Gerente de mantenimiento: $65.862, Central, hasta 100 empleados

• Supervisor senior de mantenimiento: $56.534, Central, 501 a 1.000 empleados

• Supervisor de mantenimiento: $45.135, Sur, hasta 100 empleados

• Electricista senior de mantenimiento: $42.120, Sur, 101 a 200 empleados

• Mecánico senior de mantenimiento: $39.920, Sur, 101 a 200 empleados

• Electricista de mantenimiento: $34.810, Este, hasta 100 empleados

• Mecánico de mantenimiento: $32.311, Sur, hasta 100 empleados

¿CÓMO SE COMPARA?
En cuanto a salario de mantenimiento, ¿está obteniendo su parte justa, o le están dando la estacada? Descúbralo recibiendo un resumen gratuito de la encuesta 2007 de Reliable Plant. Este reporte incluye cifras completas de salario y aumento/disminución de salario delineadas por título de trabajo de mantenimiento, tamaño de planta y región del país. Para obtener su reporte gratis, envíe correo al editor de RP Paul Arnold (parnold@noria.com) y escriba "PAY SURVEY REQUEST" en la línea de asunto.