El Valor del Punto P: Enfoque Estratégico para Confiabilidad y Mantenimiento

Hace años, un colega mencionó que planeaba tatuarse la letra "P" sobre una cicatriz en su tobillo. Curioso, le pregunté por qué eligió esa letra en particular. Explicó que "P" era su letra favorita, y que muchos de los momentos positivos en su vida comenzaban con esa letra.

Reflexionando sobre esa anécdota y basándome en mi experiencia en ingeniería de confiabilidad, creé una lista de términos con "P" que resuenan con el proceso de mejora de mantenimiento y confiabilidad: Proactivo, Planificación, Precisión, Predictivo, Preventivo, Protector, Proceso, y, lo más importante, Punto P.

Mi favorito de estos es el Punto P, el punto en la curva P-F donde un defecto entra por primera vez en una máquina. A medida que el defecto persiste, la funcionalidad de la máquina se deteriora gradualmente hasta alcanzar el Punto F, donde ocurre la falla total.

Muchos profesionales se enfocan en prevenir que las máquinas alcancen la falla catastrófica – Punto F. Si bien esa meta es esencial, concentrarse en el Punto P desbloquea mayores recompensas: mejor salud del equipo, mayor confiabilidad, mejor calidad de producto y costos totales más bajos.

¿Por qué priorizar el Punto P? Aquí hay tres ventajas clave:

1. El daño colateral al equipo se reduce, recortando costos de reparación y la necesidad de repuestos.
2. El trabajo puede programarse con anticipación, acortando el tiempo de reparación y ahorrando costos laborales.
3. El mantenimiento puede realizarse en el momento más conveniente, minimizando tiempo de inactividad y pérdidas de producción.

El verdadero poder de enfocarse en el Punto P radica en identificar la causa raíz del defecto cuando aparece por primera vez. Al eliminar esa causa, no solo previene el mismo defecto en la máquina actual sino también en todas las máquinas similares. Este enfoque proactivo rinde mayor producción, calidad superior y ahorros de costos sostenidos.

¿Qué punto prioriza su organización? Las preguntas que hace cuando surge un defecto revelan su enfoque. Si pregunta: "¿Cuánto tiempo funcionará la máquina antes de la falla catastrófica?" u "¿Cuánto tiempo tenemos antes de la falla?", está centrado en el Punto F. Si pregunta: "¿Qué causó que el defecto entrara en la máquina?" u "¿Cómo podemos eliminar este defecto de esta y máquinas similares?", está alineado con el Punto P.

Tim Goshert es el gerente mundial de confiabilidad y mantenimiento para Cargill, una de las mayores empresas de procesamiento de alimentos y agricultura del mundo (más de 1.000 instalaciones en todo el mundo). Lidera las iniciativas globales de confiabilidad y mantenimiento de Cargill y preside el Comité Directivo Mundial de Confiabilidad y Mantenimiento. Tim es miembro activo de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad (SMRP) y sirve en su junta directiva. Contáctelo en tgoshert@hotmail.com o Timothy_Goshert@cargill.com.