Cómo la Participación Activa Impulsa el Éxito en Asociaciones Industriales

He sido firme defensor de las asociaciones a lo largo de mi carrera cubriendo el mundo de la potencia de fluidos. Me han permitido conocer e interactuar con líderes clave, networking con lectores y entender los retos críticos que enfrentan los fabricantes hoy.

Recientemente tuve ocasión de reunirme con Joe Thompson, Vicepresidente Ejecutivo de NAHAD (Asociación para la Distribución de Mangueras y Accesorios) para ver cómo marcha la asociación. La membresía de NAHAD, estable en ~500 en años recientes, se divide en ~150 fabricantes y ~350 distribuidores. La asistencia a la convención anual de este año fue muy fuerte: 950 personas.

Thompson explicó que NAHAD se centra fuertemente en educación, networking y construcción de relaciones entre distribuidores y fabricantes.

"Todo son relaciones, incluso en esta era de redes sociales. Sigue siendo cara a cara, mano a mano, negocios cerrados. La asociación provee el escenario en sus eventos y convenciones. Nuestro rol es dar servicios y apoyo que la empresa necesita para prosperar y sobrevivir. Tratamos toda gama de temas, como desarrollo de fuerza laboral: encontrar y retener buena gente."

Otro papel clave es establecer estándares industriales, en los que NAHAD ha estado muy involucrada, especialmente en protocolos de seguridad para calidad y fiabilidad. Thompson destaca el tiempo y esfuerzo dedicados a crear estándares para fabricación de mangueras y conjuntos.

Pero también hace falta liderazgo fuerte y capaz en las asociaciones. El personal de apoyo es importante, pero voluntarios comprometidos en juntas, comités y grupos de trabajo son críticos.

"Al final, las asociaciones son grupos de competidores que acuerdan jugar limpio. Compartiendo experiencias, problemas, necesidades e issues —y hallando soluciones— todos se benefician."