Localizar su cadena de suministro: 4 estrategias probadas para navegar disrupciones

Durante el último año y medio, organizaciones de todas las industrias han tenido que lidiar con cambios e interrupciones sin precedentes a través de numerosos eventos de cadena de suministro de impacto masivo. El bloqueo del Canal de Suez en marzo forzó a empresas de todo el mundo a buscar rutas alternativas. La escasez de chips semiconductores sigue creando retrasos sustanciales en la producción de automóviles, así como smartphones y otros dispositivos de alta tecnología. La pandemia continúa creando desafíos para el envío global, con un componente geopolítico que ha sido difícil de navegar para las empresas.

En respuesta, las organizaciones han hecho de la resiliencia de la cadena de suministro una prioridad. Muchas están cambiando al abastecimiento localizado. Al reducir el tiempo necesario para que los materiales lleguen a su destino, están superando muchos de los retrasos y barreras que surgieron durante la pandemia.

El modelo conlleva desafíos significativos. La transición tomará tiempo; las empresas necesitarán asegurar el apoyo de partes interesadas clave, implementar el personal adecuado para manejar el cambio y localizar la financiación requerida. Es un paso importante, pero para aquellos dispuestos a localizar sus operaciones para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, aquí hay cuatro acciones a considerar.

1. Adoptar la fabricación "hazlo tú mismo"

Entre las primeras opciones está comenzar a fabricar productos en capacidad regionalizada. La eficiencia y las ventajas de costo potenciales de una huella de fabricación global podrían no superar el impacto potencial de otra disrupción en la cadena de suministro. Tener productos listos para distribuir a distancias más cortas reduce la exposición a una crisis. También disminuye las probabilidades de que un problema que afecte a un socio tenga consecuencias negativas en toda la cadena de suministro.

Este enfoque conlleva responsabilidad adicional. La localización significa asumir ciertas responsabilidades y recursos que anteriormente soportaba un proveedor global de piezas. Es crucial tener apoyo al abordar nuevas responsabilidades. Las empresas deben prepararse buscando nuevas asociaciones, subsidios financieros y capacitación especializada para que sus equipos adquieran las habilidades necesarias.

2. Identificar estrategias alternativas de abastecimiento de materiales

Las empresas también pueden impulsar la resiliencia de la cadena de suministro y acortar los plazos de entrega identificando fuentes locales para materiales. Es importante notar, sin embargo, que no todos los productos y activos vitales pueden abastecerse localmente, y los que están disponibles podrían tener un costo mayor. Antes de comprometerse con una estrategia alternativa de abastecimiento de materiales, los líderes tendrán que realizar investigaciones detalladas sobre la disponibilidad, calidad y precio de los materiales locales, mientras identifican posibles nuevos socios y proveedores. En última instancia, deben sopesar los costos y riesgos potenciales antes de tomar cualquier decisión para cambiar estrategias de abastecimiento.

3. Extender la visibilidad de la cadena de suministro con inteligencia de mercado en tiempo real

El aumento de la visibilidad de la cadena de suministro también será primordial en los esfuerzos de localización. A medida que las empresas asumen roles y responsabilidades más exigentes en cadenas de suministro regionalizadas, requerirán inteligencia de mercado sólida para optimizar operaciones. Al utilizar torres de control en tiempo real, equipadas con datos de rendimiento y capacidades de recopilación de métricas, pueden obtener insights valiosos y protegerse contra futuras disrupciones.

4. Construir su propia flota

Las empresas pueden crear sus propias flotas de distribución para ejercer control total sobre el proceso de envío. Con la capacidad de transportar sus propios productos a los clientes, ganan visibilidad de la cadena de suministro, mejoran la optimización de rutas y disminuyen escaseces y excedentes desequilibrados. Los principales minoristas estadounidenses que lidian con los recientes cuellos de botella en los puertos más grandes de Estados Unidos están haciendo exactamente eso, fletando sus propios barcos de carga. Para organizaciones que piensan en crear sus propias redes de distribución, es vital asegurar tanto la financiación necesaria como la orientación experta para ejecutar el modelo correctamente.

Ninguna de estas respuestas es perfecta, y cada solución está expuesta a la imprevisibilidad de disrupciones que vienen en todas las formas, desde eventos climáticos localizados hasta colapsos económicos. Pero en el mundo incierto de hoy, las empresas no pueden simplemente sentarse y asumir que las cosas se resolverán solas. Al tomar una postura activa y buscar formas innovadoras de incorporar resiliencia en la cadena de suministro, pueden protegerse de los efectos de la próxima gran crisis.

Vamshi Rachakonda es vicepresidente de ventas y líder GTM para manufactura, auto, A&D y ciencias de la vida en Capgemini Americas.