La colaboración en la cadena de suministro necesita Blockchain. Aquí está el por qué.

La colaboración eficaz entre entidades independientes es la clave para desbloquear el valor de los procesos de la cadena de suministro.

La carrera para impulsar a I.T. las aplicaciones en la nube no son suficientes para mejorar la colaboración dentro de la cadena de suministro. El cambio de las aplicaciones locales a menudo se vende con la promesa de una mayor productividad. La realidad es que los ahorros de costos son minúsculos en comparación con el valor de sincronizar la oferta y la demanda.

ESO. Los requisitos de colaboración se vuelven más complicados a medida que las empresas comprenden la importancia de las redes de cadenas de suministro. La tarea requiere un protocolo de red descentralizado, no solo comunicaciones punto a punto dentro de una cadena de suministro lineal.

La mayoría de las entidades de una cadena de suministro funcionan de forma asincrónica. Hacen una solicitud y esperan una respuesta rápida. Pero casi siempre hay una demora incorporada, mientras se examina la solicitud para determinar su viabilidad y potencial de ganancias. La nube no elimina el tiempo de demora porque no es culpa de la tecnología, está en la naturaleza de las personas que hacen negocios entre sí.

Supongamos que el propietario de una marca solicita que su fabricante contratado suministre 1000 SKU a la semana durante 52 semanas. ¿Proporcionó tiempo suficiente para una respuesta? ¿Y el compromiso del proveedor es una interpretación correcta de la solicitud? Ya sea que la respuesta tarde días, segundos o nanosegundos, no es "en tiempo real". Requiere un búfer de comunicación, una grabación permanente de la solicitud y un compromiso con ella.

Las mejoras en la sincronización de la cadena de suministro se pueden implementar rápidamente respetando y reflejando el flujo de trabajo. Pero. Las estrategias para promover la nube, ya sea por accidente o por diseño, han intentado eludir el protocolo de comunicaciones humanas y forzar la conversación a aplicaciones en la nube en tiempo real.

Un poco de historia:antes del auge de Internet, la colaboración asincrónica se abordaba a través de redes de intercambio de datos electrónicos. EDI admitía bastante bien el modelo de solicitud y promesa, pero era rígido, costoso, lento y, en general, se implementaba de manera punto a punto. Los protocolos de comunicaciones EDI siguen siendo la base de muchas redes de compras de la cadena de suministro en la actualidad, aunque funcionan mucho más rápido a través de Internet. Sin embargo, todavía no se implementan mediante un protocolo de red descentralizado.

En respuesta a I.T. Dado que los departamentos están por animar a favor de las aplicaciones basadas en la nube, el personal de operaciones puede parecer que coopera, incluso cuando crean soluciones como el correo electrónico, el teléfono y otros medios para respaldar el flujo de trabajo de solicitudes y promesas. Esto conduce a un desperdicio aún mayor, ya que la administración tiene que construir y respaldar dos sistemas. Es hora de eliminar esta redundancia.

Otra tendencia inquietante últimamente es cuando el mismo I.T. Las fuerzas que impulsan la migración a la nube se acumulan en grandes volúmenes de datos, inteligencia artificial y algoritmos de aprendizaje automático, con la intención de resolver un problema creado por la falta de interacción humana. Solo cuando el sistema hace cumplir las comunicaciones de solicitud y promesa, la A.I. y el aprendizaje automático sean valiosos para el proceso.

Hemos visto esta tendencia desarrollarse en los últimos años, donde la cadena de suministro I.T. los proveedores presionaron para que las aplicaciones en la nube respaldaran la visibilidad. Prometieron que si podía capturar big data a través de sensores de Internet de las cosas (IoT) y aplicaciones en la nube, se lograría algo de valor.

Lo que no le dijeron fue que las torres de control y otras soluciones de visibilidad requieren que usted suministre la infraestructura de mensajería, y esa es la parte difícil. Además, las soluciones de planificación centralizada de la cadena de suministro pueden impulsar la planificación conectada, pero no mencionan que el único tipo de conexión que proporcionan es la comunicación síncrona en tiempo real, en línea, de arriba hacia abajo, de una transacción de base de datos centralizada.

Blockchain ofrece una forma de respaldar la colaboración avanzada, a través del paquete único de tecnologías que han estado con nosotros durante algún tiempo, incluido el cifrado, la comunicación de red P2P, las bases de datos descentralizadas y el desarrollo de aplicaciones. Piense en blockchain como un motor de flujo de trabajo para la cadena de suministro.

Los beneficios de blockchain como arquitectura para admitir flujos de trabajo extendidos y poco acoplados entre aplicaciones y humanos constituyen un gran avance. Las cadenas de suministro pueden lograr ganancias simples pero de alto valor simplemente aplicando blockchain a la comunicación. Y cuando las aplicaciones están diseñadas para vivir y ejecutarse dentro de una red descentralizada, el valor potencial aumenta exponencialmente.

Existe una necesidad inmediata de mejorar la sincronización de las redes de la cadena de suministro a través de la colaboración. Sin embargo, los resultados de muchas iniciativas han empeorado debido a la tendencia de las aplicaciones en la nube sincrónicas y, en un nivel más básico, a un malentendido de la nube.

Sugerimos pasar rápidamente a la comunicación blockchain descentralizada en las comunicaciones de su cadena de suministro. También recomendamos planificar aplicaciones de red descentralizadas aún más emocionantes que vivirán en esta red blockchain.

Lo que encontrará en su viaje es que la mayor parte del valor se puede crear a través de reducciones de tiempo de ciclo en estos flujos de trabajo de solicitudes y promesas débilmente acoplados. Creemos que obtendrá mucho más valor de este enfoque, en lugar de tratar las soluciones de la cadena de suministro como aplicaciones modales sincrónicas, como un sistema de entrada de pedidos ERP.

La reducción resultante de las reservas de capital de trabajo y el crecimiento de las ventas de primera línea tienen el potencial de generar enormes beneficios financieros, tanto en escala como en eficiencia. En cuanto a blockchain, no es una tecnología perfecta. Pero puede ser un facilitador increíble para eliminar el desperdicio, mejorar vidas, generar ROI para los accionistas y respaldar modelos comerciales innovadores.

Jon Kirkegaard es presidente y director ejecutivo de DCRA Inc. y DCRA Technologies, un especialista en software S&OP descentralizado y gestión de datos de ejecución de la cadena de suministro.