Crisis de diversificación en fabricación: Navegando disrupciones de cadena de suministro post-COVID

EE. UU. necesita diversificación de producto y cadena de suministro en medio de la pandemia COVID-19

Según una encuesta realizada por ISM, el 75 por ciento de las empresas manufactureras de EE. UU. experimentaron retrasos en recursos y materiales debido a la pandemia de COVID-19. El brote ha forzado a los fabricantes a repensar las cadenas de suministro para permitir la diversificación de productos.

Por primera vez en la historia manufacturera reciente, la demanda, la oferta y la disponibilidad de fuerza laboral han sido afectadas globalmente al mismo tiempo. Fuertemente dependientes de producción offshore y proveedores extranjeros para materias primas, los fabricantes se han visto obligados a idear formas creativas para continuar operaciones.

Ya sea produciendo productos esenciales para la lucha de la nación contra la pandemia o adaptando la producción para continuar sus líneas de productos regulares, los fabricantes están cambiando del status quo para mantener las operaciones en marcha.

Mientras que algunos negocios han desarrollado estrategias de diversificación de suministro como respuesta de emergencia para capear la tormenta económica —como fabricantes de alimentos y bebidas produciendo desinfectante de manos— otros han luchado por adaptarse. Algunos fabricantes no han podido competir por proveedores alternativos, forzándolos a reducir o detener la producción por completo.

Muchas industrias han sentido la carga de la escasez de suministro y, como tal, los fabricantes ahora están reconstruyendo cadenas de suministro para depender menos de una sola ubicación geográfica o un proveedor central.

Los operadores de planta están dándose cuenta del efecto perjudicial de “poner todos los huevos en una sola canasta”. Los fabricantes a menudo han usado proveedores clave individuales para impulsar todo el suministro, sin embargo el coronavirus ha resaltado los riesgos que pueden ocurrir al depender de una sola fuente. Naturalmente, los fabricantes han aprovechado los recursos nacionales durante la pandemia, lo que ha aumentado el reconocimiento y deseo de cadenas de suministro centrales onshore.

A pesar de las limitaciones globales causadas por la pandemia, las cadenas de suministro nacionales también pueden extenderse a la diversificación de maquinaria de planta, ayudando así a la creación de nuevos productos fuera del estándar industrial de los fabricantes.

Los fabricantes que han adoptado una estrategia diversificada se vieron en una posición mucho mejor para mitigar los efectos de la pandemia; usando esta oportunidad no solo para aumentar el valor de producción sino también ayudar a combatir el virus.

El sector automotriz, por ejemplo, ha comenzado a producir dispositivos médicos urgentemente necesarios como ventiladores y el sector tecnológico está usando impresoras 3D para hacer EPP y otros equipos de seguridad.

La capacidad de diversificar ha ayudado a las empresas a mantener líneas de producción en marcha en tiempos de baja demanda, generar ingresos moderados y mejorar su reputación.

De nuevo, por una multitud de beneficios, diversificar productos a menudo requiere cambios en el equipo de planta. Por ejemplo, EU Automation se especializa en proporcionar piezas industriales nuevas, usadas y obsoletas para aplicaciones en todo el mundo. Proporcionando productos de fabricantes como Schneider, ABB y Mitsubishi, los productos de EU Automation ayudan a facilitar cambios en la producción manufacturera.

La pandemia tendrá un efecto duradero para el futuro de la fabricación. Ha resaltado que hay una necesidad urgente para que las industrias construyan mayor agilidad, capacidad de respuesta y resiliencia. El desafío presente es una oportunidad para aprender, adaptar y remodelar la fabricación para ser lo más diversa posible para el futuro.

Sobre el autor: Claudia Jarrett es Gerente de País para Estados Unidos de EU Automation.

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