La fabricación de relocalización en el Reino Unido

El tema de la restauración de la fabricación ha sido un punto de debate en toda la industria del Reino Unido desde que la producción de ingeniería se subcontrató a empresas extraterritoriales. Hasta ahora, el sector manufacturero ha resistido las circunstancias y el Reino Unido es la novena nación manufacturera más grande del planeta. Pero la llegada del virus COVID-19 ha cambiado muchos aspectos de la forma en que hacemos negocios. Muchas empresas británicas hoy piden un esfuerzo de reubicación a nivel nacional para traer de vuelta la producción de productos esenciales al Reino Unido.

A pesar de la gran epidemia, hay buenas razones por las que las empresas del Reino Unido planean llevar su producción de regreso a su tierra natal. Estas son algunas de las principales razones que impulsan esta iniciativa de reubicación a nivel nacional, así como algunos de los principales efectos que ha tenido en la industria recientemente.

1. Aumento de la escasez mundial 

Una cosa que ha salido a la luz durante la pandemia es que el Reino Unido depende demasiado de la importación de suministros de proveedores extranjeros. Por supuesto, la relocalización será un proceso complejo y no se completará pronto. Sin embargo, la situación actual ha demostrado que los fabricantes del Reino Unido tienen la capacidad de hacer el cambio para producir materiales y artículos importantes cuando se interrumpe a los proveedores habituales.

La reciente crisis nos ha demostrado que los fabricantes del Reino Unido son más versátiles y adaptables de lo que habíamos supuesto. En el futuro, el Reino Unido planeará favorecer la producción nacional y esto mejorará la resiliencia de las industrias del Reino Unido durante los períodos de alta demanda.

2. Tiempos de entrega mejorados 

Un factor importante en todo tipo de operaciones comerciales es la necesidad de que los suministros y materiales lleguen a tiempo. Cuando obtiene componentes del otro lado del mundo, tendrá que permitir una cantidad considerable de tiempo extra para que su envío sea procesado y entregado. Esto puede ser cuestión de días, semanas o incluso meses. Este tiempo de espera puede suponer una gran presión para el negocio.

Otro beneficio importante de la reubicación en el Reino Unido es que los fabricantes del Reino Unido pueden esperar tiempos de respuesta más rápidos en comparación con los proveedores anteriores. Además, debido al pequeño tamaño del Reino Unido, la entrega es un tema simplista. Además, cualquier problema con las devoluciones o problemas con el inventario proporcionado se puede resolver sin problemas. La necesidad de existencias adicionales se puede hacer rápidamente y cambiar para adaptarse a las necesidades del fabricante.

3. Calidad mejorada   

Una de las razones más importantes por las que la deslocalización se ha vuelto tan popular entre las empresas del Reino Unido es que la mano de obra es más barata en otras partes del mundo. Aunque la brecha salarial entre los trabajadores del Reino Unido y los de otros países se está cerrando. Todavía no hay forma de que el Reino Unido pueda competir con los precios muy bajos que ofrecen la mayoría de las otras naciones.

Pero una publicación interesante en la edición de julio de 2019 de Lloyds Bank se titulaba "Negocios en Gran Bretaña:Fabricación" y describía cómo el 37% de las empresas que habían entrevistado planeaban traer su fabricación de vuelta a Gran Bretaña. Estas eran empresas que se habían deslocalizado a Asia y Europa. El 71% de los que planeaban trasladar sus producciones a casa dijeron que lo hacían por motivos de mejora de la calidad. Esta es una indicación importante de los estándares superiores y la pasión por la excelencia que se encuentran en las cadenas de suministro del Reino Unido.

4. Flexibilidad mejorada 

Cuando se trabaja con un proveedor extranjero, algunas industrias pueden tener problemas con la cantidad mínima para ordenar ciertos productos. Este no es un problema al que se enfrentarán cuando trabajen con un proveedor en el Reino Unido. Además, es más fácil desarrollar un repertorio con un proveedor local que con un vendedor en algún lugar desconocido en el extranjero. Por ejemplo, un proveedor local puede sentirse más inclinado a echarte una mano si estás en un aprieto.