Aprovechando Oportunidades de Transformación Digital en Tiempos de COVID-19: Un Blueprint Estratégico

La crisis COVID-19 está acelerando rápidamente nuestra necesidad de prepararnos para una transformación digital y crear una estrategia digital será hoja de ruta para la transformación. La "nueva normalidad" de navegar el paisaje digital en tiempos COVID, destaca la realidad de ir más allá de buzzwords y frases pegadizas, a aspirar a emprender una agenda de transformación digital con objetivos estratégicos tanto a corto como largo plazo en mente. Esta crisis presenta sus retos a planificación de transformación digital: mientras ciertos sectores de industria manufacturera prosperan, otros baten con cambios rápidos, retos y restricciones.

Casi de la noche a la mañana, la pandemia ha acelerado la necesidad de invertir en adopción de tecnología digital, aumentando la profundidad de adopción y penetración cultural; creando así un performance gap entre organizaciones que invirtieron en transformaciones digitales y las que no. Para cerrar este gap, organizaciones que han renunciado a adopción digital o flaquearon en su transformación digital, deben enfrentar el hecho brutal de que van retrasadas en su viaje digital… y la vara sigue subiendo, haciendo el gap más ancho día a día. Sin embargo, centros MEP a través de EE. UU. y Puerto Rico, como IMEC en Illinois, pueden ayudar a su organización a repensar su transformación digital, en estos tiempos COVID, con tres reglas fáciles.

Sea un pensador "Lean"

No matter cuán avanzada se vuelva una organización, el pensamiento LEAN debería estar siempre en el core de su planificación de iniciativas de mejora. Durante esta crisis COVID, muchas organizaciones han empezado a trabajar más remotamente, enfrentándose a la realidad de su nivel de agilidad y descubriendo procesos rotos por el camino. Debido a varios obstáculos técnicos y basados en proceso, las organizaciones han luchado por realizar productividad y eficiencias por esta experiencia de teletrabajo remoto. Un enfoque lean thinking analizaría constraints al workflow, identificaría waste y optimizaría procesos que evolucionarían en cultura de pensamiento LEAN para apoyar nueva forma de trabajar más productiva y eficiente… trabajar smarter not harder.

Sea consciente (cognizant)

Una de las muchas cosas que COVID ha enseñado a organizaciones, es mirar más allá de la forma tradicional de hacer negocios. Constantemente aprendemos de nuestros clientes, líderes, y empleados para ser más flexibles y ágiles. Por ejemplo, en respuesta a COVID-19, IMEC pivotó rápido y adaptó un modelo virtual para interactuar con nuestros clientes, proveyendo contenido basado en webinars y staffing una Manufacturing Helpline para asistir mejor a fabricantes lograr éxito en estos tiempos difíciles.

Tenga una estrategia digital con propósito

Tener una estrategia digital con propósito, como hoja de ruta para transformación digital, puede allanar el camino para que la organización innove, permitiendo a la organización entregar valor y experiencia de primera para clientes, así como mejorar experiencia del empleado en entregar producto oportuno y de calidad. Crear una estrategia digital no puede lograrse en vacío o aislamiento dentro de la organización. Requiere nuevo nivel de entendimiento, pensamiento y colaboración entre gente, procesos, y tecnología de la organización. Estos tres pilares de éxito de transformación digital, trabajando en concierto con una estrategia digital con propósito, rinden resultados inimaginables y forman el core de una transformación digital exitosa.

En conclusión, organizaciones que se adaptan y navegan la naturaleza del clima empresarial actual, y siguen estas guías para aprovechar estratégicamente una oportunidad de transformación digital, estarán mejor posicionadas para afrontar cambios emergentes aún por venir.

Si necesita ayuda con su plan de transformación digital, ¡contacte con un experto Industria 4.0 en IMEC!

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