Transformación digital a través de tecnologías colaborativas

Mientras se preparaba para el seminario web “Fabricación digital:tendencia o transformación” con el Clúster de tecnología de Silverstone, Dolores Sanders, CIO de TotalControlPro, se dio cuenta de que se compartían más conocimientos fuera de línea que en línea. Como resultado, TCPro e IoT Horizon se han unido para explorar los beneficios y desafíos de la transformación digital.

¿Qué es la transformación digital?

Al considerar la transformación digital, lo primero que se le viene a la mente es un cambio drástico, seguido de cerca por la sensación inmediata de pavor ante la idea de revisar sus operaciones y procesos. Una búsqueda en línea destacará innumerables artículos que le proporcionarán una serie de definiciones contradictorias repletas de jerga de la industria que simplemente no tiene sentido cuando todo es nuevo para usted.

TotalControlPro ™ e IoT Horizon se han unido para discutir la “Transformación digital” en términos simples y discutir por qué la colaboración es clave para una transformación exitosa. Para empezar, deseamos desacreditar la idea de que tiene que ser un cambio drástico:piense en EVOLUCIÓN, no en REVOLUCIÓN.

La transformación digital es la combinación de procesos de fabricación tradicionales mejorados con nuevas tecnologías que trabajan juntas para crear un sector industrial más eficiente, productivo, flexible y resistente. Se trata de tomar lo que ya está funcionando y hacerlo funcionar mejor y más rápido en lugar de reemplazar sus procesos existentes.

Algunos de los desafíos que enfrentan nuestros clientes al implementar estrategias digitales:

Tiempo y esfuerzo

A menudo decimos que la TI del pasado y del presente no es adecuada para un fabricante ágil y en crecimiento que se enfrenta a las demandas de; procesos y productos cada vez más personalizados de fabricación, entrega. En pocas palabras, la tecnología tiene que cambiar la forma en que se despliega para que le brinde al cliente oportunidades, ganancias rápidas y tenga un rol progresivo en toda la organización.

Mark Sweeney, Director de Servicios Profesionales de IoT Horizon dijo que; "Si desea implementar una solución ERP, podría estar hablando de meses, si no años, [antes de que se pueda usar] y las organizaciones ahora [2020] no tienen el tiempo para poder hacerlo". También expresó cómo las organizaciones están reconociendo que este proceso puede ser costoso y se están dando cuenta de la necesidad de formas alternativas y asequibles de implementarlo.

“Si tiene la capacidad de capturar datos sobre lo que está sucediendo en este momento, entonces tiene la oportunidad de optimizarlo y cambiarlo. Mientras que, si confía únicamente en un sistema ERP o CRM, está hablando de datos históricos, por lo que no tiene el poder de cambiarlos ".

Mark sugiere que las estrategias alternativas, como conectar las soluciones MES con la Internet de las cosas (IoT), permiten a los fabricantes poner en funcionamiento los sistemas y ofrecer valor en cuestión de semanas.

La entrega de TotalControlPro ™ a Siemens mostró cómo en solo 4 semanas se podía establecer y utilizar un proceso optimizado para entregar un proyecto específico que, en total, tenía 18 meses de duración. Si hubiéramos tardado 12 meses en entregarlo, habría sido demasiado tarde para marcar la diferencia. Además, esto se implementó 100% en línea.

Cultura

La cultura, o la gestión de la cultura, es un ingrediente importante para la evolución digital. La implementación exitosa de tecnologías digitales puede estar determinada por la medida en que su equipo las adopte. ¿Conoce su equipo cómo les beneficiarán estas nuevas tecnologías?

Mark dijo: "Cuando vas y miras los procesos existentes, las personas pueden mostrarse reacias a contribuir porque temen por su trabajo". Hizo hincapié en la importancia de motivar a los trabajadores existentes para que se involucren en el cambio desde el principio para que se pueda implementar la transformación. Al ser transparente y coherente con sus empleados, puede involucrarlos durante todo el proceso.

Dolores destacó que contar con un campeón digital en la primera fase de transformación es fundamental. Alguien que sea entusiasta y pueda inspirar el mismo entusiasmo en los demás realmente ayuda a impulsar y motivar el cambio y ayudar a su organización a hacerse cargo de la transformación. Ella dijo, “parte de nuestro cometido es proporcionar tecnología que esté bajo el control de las personas que la utilizan, no de los desarrolladores de software. Está construido por fabricantes PARA fabricantes. Hay mucho que podemos hacer para ayudar y brindar soporte ofreciendo plataformas escalables y expandibles, de modo que se pueda crear una solución personal a partir de un software productizado "

Miedo

El miedo a un gran cambio es suficiente para desanimar a cualquiera de la idea de la transformación. Como seres humanos, está en nuestra propia naturaleza querer apegarnos a las rutinas. La rutina ofrece la comodidad de saber qué esperar. Pero a veces el cambio es vital para mantenerse al día. ¡Mire la cantidad de negocios que tuvieron que hacer cambios durante el cierre de COVID-19 solo para mantenerse en el negocio!

Si divide estos cambios digitales en componentes más pequeños, será mucho más fácil de implementar con éxito para que pueda ver el retorno de la inversión. Tener estos proyectos más pequeños de "ganancia rápida" realmente puede ayudar a impulsar el impulso. Demuestran que el cambio es bueno y puede involucrar positivamente a todos los involucrados en el proceso.

IoT Horizon utilizó sus propias tecnologías para realizar un cambio menor en el espacio de su oficina en un centro de negocios mediante el monitoreo de máquinas, lo que marcó una gran diferencia en el retorno del valor comercial. El tema de su investigación fue "no sabes, lo que no mides". Con esto, comenzaron a medir el uso de los calentadores de almacenamiento de su espacio de oficina utilizando sus sensores MPWR que registran la temperatura y la vibración. Estos datos se envían a un panel en la nube que muestra esta información de una manera que le muestra cómo está funcionando su máquina.

Descubrieron que sus calentadores de almacenamiento se encendían en un momento en el medio de la noche cuando no había nadie en el edificio. De hecho, el calentador se encendió 3 horas antes de lo que pensaba el centro de negocios y alcanzó una temperatura máxima en medio de la noche cuando la energía no era la más barata. El centro de negocios ajustó sus 200 calentadores de almacenamiento en una hora para probar los ahorros. Al ahorrar 200 horas diarias de energía, un consultor de energía estimó que habían ahorrado al menos £ 10 mil por año y más de 32 toneladas de emisiones anuales de CO2.

Beneficios de la transformación digital

Incrementar la productividad

Tener acceso a información en tiempo real puede ayudar a monitorear e incluso predecir situaciones que pueden afectar negativamente sus operaciones. Evite paros y cuellos de botella anticipándose a posibles interrupciones. Ahorre tiempo y dinero mientras utiliza el tiempo de los empleados de manera más eficaz.

Comunicación coherente

Almacene la información del trabajo en un solo lugar para que los miembros relevantes del equipo puedan acceder a ella, ya sea alguien en la línea de producción o un miembro del equipo de ventas que responda a la consulta de un cliente. ¡Las comunicaciones mejoradas permiten a los trabajadores aumentar su productividad al ahorrar un promedio de 30 minutos por operador por día!

Reducir riesgos

La información es un activo para todas las empresas porque no sabe lo que no sabe. Utilice los datos para tomar decisiones más informadas rápidamente, en lugar de una toma de decisiones basada en suposiciones.

Mark explicó que hay 4 ingredientes clave para una transformación digital exitosa.

1. La importancia de la colaboración

Niamh Allen, Director de Ventas y Marketing de IoT Horizon expresó: "Nadie puede resolver la Industria 4 por sí mismo ... necesita el soporte de múltiples tecnologías digitales para una transformación digital exitosa".

Para respaldar esto, el Módulo de integración comercial TotalControlPro ™ tiene la capacidad de integrarse con una amplia gama de paquetes de contabilidad, sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y formatos de archivo de datos de origen de trabajo para mejorar su comprensión en todas las áreas.

Podemos integrarnos con sus fuentes de datos actuales, lo que le permite ver una imagen completa de su negocio y comprender qué funciona y qué no. Algunos de los productos con los que se integra TotalControlPro ™ incluyen:

2. Internet de las cosas (IoT)

Dado que la transformación digital se trata de datos, debe tener los datos más actualizados, precisos y, por supuesto, seguros que muestren el comportamiento de su organización. IoT es importante porque le da acceso a este tipo de datos.

3. Aprendizaje automático e inteligencia artificial (IA)

Una vez que tenga sus datos, debe poder entenderlos para generar información. Si una máquina tiene la capacidad de compartir datos de producción en vivo y enviar una alerta a las personas sobre posibles problemas de salud de la máquina antes de que ocurran, puede evitar el tiempo de inactividad de la máquina y garantizar que la producción continúe.

4. Móvil primero

La gente ya no está atada a sus escritorios. Particularmente a la luz de la pandemia de COVID-19 que ha obligado a las personas a limitar la interacción humana y ha alentado a trabajar desde casa. Aquellos que pudieron aprovechar las tecnologías digitales, como el software basado en la nube TotalControlPro ™, para poder trabajar de forma remota administrados para prosperar en esta situación en comparación con los que tienen que estar en el sitio para hacer el trabajo.

Dolores destacó la importancia del software basado en la nube, "en última instancia, no se compra software, se mejora continuamente. Si lo compra como una caja que simplemente se sentará en la esquina y le servirá, simplemente no lo hará con el tiempo. Es por eso que uno de los beneficios del software como servicio (SaaS) es que puede obtener esas mejoras continuas mensualmente, no solo una pieza de tecnología estática ".

Deje que IoT Horizon MPWR sea su negocio, hable con Niamh hoy mismo por correo electrónico a [email protected] o por teléfono al 01706 318110 .