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Mejora del mantenimiento en el año nuevo

Supongamos que tiene una planta promedio y la economía está apretada. No puede viajar y debe ahorrar dinero. ¿Cuál debería ser tu resolución de Año Nuevo? Aquí hay algunas sugerencias:

1) Si va a reducir el costo de mantenimiento, no puede concentrarse en el costo en sí mismo, sino en lo que impulsa el costo. Quizás use una analogía en seguridad. No puede simplemente enviar una nota o gritar "mejore la seguridad". Necesita cambiar fundamentalmente la forma en que las personas se comportan. Otra analogía es el costo de la energía. ¿Cómo reduciría el costo de la energía? Debe concentrarse en cosas que ahorran energía y generan ese costo, como fugas, aislamiento, etc. Cuando se trata de costos de mantenimiento, a menudo se reducen drásticamente sin considerar los efectos de esa reducción de costos. Nuevamente, concéntrese en lo que impulsa el costo de mantenimiento, no en el costo en sí mismo.

2) Obtenga un entendimiento común entre operaciones y mantenimiento sobre lo que constituye un buen mantenimiento. Recientemente trabajé en una planta que ha intentado durante años mejorar la confiabilidad. Sin embargo, cuando se le preguntó qué constituye un buen mantenimiento, Operaciones respondió que "el 75 por ciento del trabajo se ejecuta el mismo día", mientras que el mantenimiento respondió que "un buen mantenimiento es cuando el 4 por ciento del trabajo se ejecuta el mismo día". El personal de la planta debe sentarse y definir "qué aspecto tiene lo bueno". De lo contrario, nunca podrá impulsar la mejora en la dirección correcta.

3) Solicite que se realicen trabajos de mantenimiento hoy o mañana solo si es absolutamente necesario. Este es un principio que tiene sentido y que la mayoría de la gente comprende, pero pocos realmente lo entienden. Es la clásica brecha del saber hacer. A menudo también se desencadena por no confiar en el departamento de mantenimiento. Si no se presenta como una emergencia, no se hará. En el pasado, la gente ha comenzado a gritar cada vez más fuerte para hacer su trabajo. Al final, todo el mundo está gritando. Los gerentes deben hacerse cargo y hacer cumplir un sistema de prioridades significativo.

4) Inspeccione el equipo con inspecciones detalladas de mirar, escuchar, oler y sentir junto con un mínimo de una pistola de infrarrojos, una linterna y un estroboscopio . No hay forma de que pueda planificar la próxima semana si no sabe lo que está a punto de fallar. Muchas plantas están en una trampa 22. “No hay tiempo para hacer inspecciones porque tenemos demasiadas averías” es algo que escucho varias veces al mes. La dirección tiene que hacerse cargo y salir de este ciclo. Inicialmente, costará algo de tiempo adicional que se ahorrará tanto en costos de mantenimiento como en tiempo de actividad más adelante. No existe una fórmula mágica. Es muy simple. Reúna las herramientas, busque un artesano altamente capacitado y que esté dispuesto a realizar las inspecciones, y póngase en marcha. La documentación detallada es necesaria en algún momento, pero es más importante comenzar el proceso.

La anterior es una buena lista para comenzar con la planta promedio. La mayoría de las plantas ya hacen algo de esto; sin embargo, solo necesitan mejorar. No hay ningún costo de capital, solo el costo de hacer las reparaciones que deben hacerse de todos modos antes y de forma más económica.


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