19 Expertos en gestión de inventario revelan la estrategia única más eficaz que las empresas pueden utilizar para reducir los costos de inventario

Todas las grandes empresas exitosas deben contar con estrategias de gestión adecuadas para cosas como la calidad, los datos, las finanzas, los recursos humanos y los procesos de ventas, entre otras funciones comerciales importantes. Sin embargo, las empresas que manejan grandes cantidades de inventario tienen el problema administrativo adicional de lograr una administración de inventario eficiente y rentable.
Dado que los productos de identificación de propiedad industrial y almacén que creamos en Camcode están diseñados para mejorar notablemente la administración de inventario comercial, queríamos aprender más sobre lo que implica una estrategia de gestión de inventario de ahorro de costos. Más específicamente, queríamos encontrar algunos consejos de expertos de profesionales de la industria sobre lo que considerarían una gran táctica que podría reducir significativamente los costos de inventario de una empresa. Para hacer esto, le pedimos a 19 expertos en administración de inventario que respondieran esta pregunta:
"¿Cuál es la estrategia o técnica de administración de inventario más efectiva que las empresas pueden usar para controlar y reducir los costos de inventario?"
Recopilamos y compilamos sus consejos de expertos en esta guía completa sobre cómo crear una estrategia de gestión de inventario que pueda reducir sus costos de inventario. Vea lo que dijeron nuestros expertos a continuación:

Conozca a nuestro panel de expertos en gestión de inventario:

Gary Patterson Rick Smith Deborah Schroeder-Saulnier Jeff Karrenbauer Gary C. Smith David Johnson Joe Crews Korey Lind Mark Breznak

Tom Wheelwright Hussein Yahfoufi David Kramer Hamilton Powell Megan Langley Bob Hotem Randall Sanders Toby Farrand David Waring Dra. Tim Lynch

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Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, FiscalDoctor®, es un experto en crecimiento y liderazgo fiscal y autor de "Million Dollar Blind Spots:20/20 Vision for Financial Growth", que lo ayuda a encontrar su punto ciego del millón de dólares antes de que encuentre tú. Ha guiado con éxito a cientos de empresas en fabricación, tecnología, servicio, construcción y distribución en empresas desde el crecimiento hasta Inc 500 y Fortune 500.
Este es mi consejo cuando se trata de soluciones efectivas (y económicas) estrategia de gestión de inventario:
Su punto ciego de un millón de dólares en el inventario puede muy bien ser CUANDO, no si ocurre un problema con uno de sus proveedores clave. Por qué así, usted puede pedir. Porque usted pagará por su problema directa o indirectamente.
Así como debe tener en su lugar los conceptos básicos de gestión de riesgos, que se indican a continuación, qué tan bien preparados están cada uno de sus proveedores clave para CUÁNDO, no si, suceden cosas malas a una buena compañía.
Considere el siguiente plan proactivo preventivo de siete pasos, relativamente económico, para hacer frente a los riesgos potenciales:
1. Comprométase con la planificación de contingencia.
2. Establezca un marco de tolerancia al riesgo.
3. Identifique los riesgos potenciales a los que se puede enfrentar su empresa.
4. Resalte los riesgos catastróficos y críticos en el peor de los casos.
5. Identifique los principales cinco a diez riesgos que no están incluidos en sus estados financieros.
6. Desarrolle un plan de acción coherente que sea aprobado por su equipo ejecutivo.
7. Establezca una política de medios proactiva.

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Rick Smith

Rick Smith es el gerente de desarrollo comercial de Afflink, una organización de GPO y logística de la cadena de suministro que ha sido líder mundial en la gestión de la cadena de suministro durante más de 35 años. Más que una simple organización de compras en grupo, Afflink utiliza distribuidores locales a escala nacional para proporcionar eficiencias adicionales utilizando los productos a través de soluciones de consultoría estratégica.
La estrategia o técnica de gestión de inventario más eficaz que las empresas pueden utilizar para controlar y reducir los costos de inventario es…
Desafíe los MOQ (cantidades mínimas de pedido) y los descuentos por cantidad de precio.
Las cantidades mínimas de pedido del proveedor y los descuentos por cantidad de precio pueden causar excedentes de inventario. Los proveedores requieren MOQ o reducciones de precio por cantidad para compensar los costos de establecer un trabajo. El objetivo es trabajar con el proveedor para reducir las configuraciones. Otra opción es proponer un acuerdo de compromiso anual con el proveedor para que pueda construir todo el MOQ, pero acepta mantener el inventario y enviarlo en pequeñas cantidades.
Haga que las piezas se entreguen con mayor frecuencia.
Cuanto más a menudo se entrega una pieza cuanto menor sea la inversión en inventario. El siguiente gráfico muestra cómo el aumento de la frecuencia de pedidos de sus artículos de clase A y B de gran volumen reducirá el suministro promedio de semanas de inventario de 3,7 semanas a 1,9 semanas.

Clase	Frecuencia promedio	Inventario	Nueva frecuencia	Inventario de New Ave.
A	Mensual	2 semanas	Semanal	.5 semanas
B	Trimestral	6 semanas	Mensual	2 semanas
C	6 meses	24 semanas	6 meses	24 semanas
Inventario promedio		3,7 semanas		1,9 semanas

Para la mayoría de las empresas, la estrategia correcta es aumentar la frecuencia de los pedidos únicamente de los artículos "A" de valor alto.

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Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. es el fundador y director ejecutivo de Excel Leadership Solutions, una firma global de consultoría de gestión que trabaja en colaboración con líderes empresariales y un asesor muy buscado para altos ejecutivos. Aprovechando su carrera de 25 años en roles de liderazgo sénior y consultoría para negocios/industria, se asocia estrechamente con ejecutivos para resolver problemas, aclarar el enfoque y acelerar la búsqueda de prioridades críticas de mercado, organización y liderazgo. Ha trabajado con varias empresas de Fortune 500 en todo el mundo, incluidas Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA - Reinsurance Group of America, Scottrade y World Wide Technology. El nuevo libro de Deborah:"El poder de la paradoja:Aprovechar la energía de las ideas que compiten para descubrir soluciones radicalmente innovadoras", ofrece un enfoque contrario a la intuición para resolver problemas para ayudarlo a enfrentar desafíos crónicos con confianza y descubrir soluciones inesperadas e infinitamente mejores.
La estrategia de administración de inventario más efectiva para controlar y reducir los costos de inventario es...
Una estrategia de disciplina. Independientemente del tamaño, grande o pequeño, la mayoría de las empresas trabajan para lograr dos objetivos principales:hacer crecer el negocio satisfaciendo al cliente y administrar los costos. Las empresas buscan big data para ofrecer recomendaciones estratégicas basadas en la evaluación de la experiencia del cliente y la medición del costo del inventario. Al trabajar con una estrategia de disciplina, las empresas pueden mitigar de manera efectiva dos riesgos potenciales:insatisfacción de los clientes al prometerles un producto cuando no lo hay y aumento de costos al perder el rumbo de las existencias obsoletas en el almacén.
Técnicas de gestión de inventario que respaldan una estrategia de disciplina incluir lo siguiente:

• Liderar con el ejemplo:la disciplina debe fomentarse de arriba hacia abajo, empezando por la alta dirección. Los líderes deben desarrollar rutinas efectivas y establecer expectativas claras con respecto a los objetivos financieros y operativos.
• Determinación de los niveles apropiados:antes de lanzar un proceso de inventario, los niveles apropiados deben compararse con estándares competitivos, investigarse para la integración completa del proceso y comunicarse en toda la organización. Estos niveles deben ser claramente entendidos por todos y revisados ​​regularmente para una máxima eficiencia.
• Creación de procesos y sistemas de calidad:se deben implementar controles y equilibrios para agilizar los procesos de gestión de inventario. ¿Cómo y cuándo se realizarán las evaluaciones? ¿Quién los completa? ¿Qué sistemas ayudan a los procesos? ¿Cómo sabes que son eficientes?
• Acelerar el conocimiento de los datos:aprovechar la tecnología es un diferenciador clave para establecer una ventaja competitiva en la industria. Manteniéndose al día con las medidas de seguimiento de inventario y utilizando análisis de datos para tomar decisiones comerciales, los administradores de inventario deben trabajar con la tecnología para continuar reduciendo los resultados y administrar los costos de inventario.

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Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer es presidente y cofundador de INSIGHT, Inc., un proveedor líder de soluciones de planificación de la cadena de suministro para empresas como Exxon/Mobil, Nestlé, BASF y muchas otras.
La estrategia de gestión de inventario más eficaz que puede ayudar a controlar o reducir los costos de inventario es…
Evite las heridas autoinfligidas causadas por políticas y/o fallas en el desempeño que generan una variabilidad artificial de la oferta y la demanda que, a su vez, generalmente genera niveles innecesariamente altos de inventario.
Dicha variabilidad generalmente aumenta la oferta cadena a través del efecto látigo bien documentado, A MENOS (y esto sigue siendo un gran a menos que) haya un intercambio de información de oferta y demanda verdaderamente preciso y oportuno entre los socios de la cadena de suministro. Es casi imposible que los sistemas de previsión y control de inventario, por muy sofisticados que sean, reaccionen adecuadamente ante estos fallos. Las políticas de ejemplo incluyen promociones no anunciadas, acuerdos comerciales de fin de período, precios desacertados y/o incentivos por volumen de pedidos, etc. Todo esto da como resultado picos artificiales...*y más tarde, valles*... en la demanda.
Las fallas de rendimiento incluyen la falta de notificación oportuna a los socios de canal en relación con el estado cuando algo sale mal que afecta negativamente la disponibilidad del suministro o la demanda. Los ejemplos incluyen desastres naturales, eventos locales catastróficos, como una explosión o un incendio, o ataques premeditados por parte de un adversario inteligente, como huelgas, cambios de políticas gubernamentales hostiles o acciones terroristas. Contrarrestar el efecto látigo requiere tanto información precisa y oportuna como respuestas de sentido común a eventos imprevistos, especialmente evitando la tendencia a reaccionar de forma exagerada.

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Gary C. Smith

Gary C. Smith es el presidente de la Asociación Nacional para el Intercambio de Recursos Industriales (NAEIR), una organización de donaciones en especie de Galesburg, Illinois.
Las empresas a menudo pierden el tiempo, agotan la rentabilidad y desvían el enfoque de las prioridades comerciales centrales al administrar mal el exceso de inventario. Y en mi experiencia, estas son algunas de las estrategias comunes en las que los gerentes de inventario de negocios tienden a confiar que seguramente los pondrán en un pánico sudoroso durante toda la noche:

1. Haz como un avestruz... ¡hunde la cabeza en la arena!
2. Alquilar espacio adicional.
3. Liquidar.
4. Seguir vendiéndolo.
5. Envíelo a un vertedero.

Como si ya tuvieran suficiente para mantenerlos despiertos por la noche. Afortunadamente, hay una forma de convertir un problema como el exceso de inventario en algo positivo, para la reputación y el resultado final de la empresa.
La sección 170(e)(3) del IRC, una sección poco conocida del código fiscal, permite que Regular Corporaciones C para donar el exceso de inventario y recibir una deducción de impuestos federales de hasta el doble del costo. Donar su exceso de inventario a una organización de donaciones en especie no solo reducirá significativamente su obligación fiscal, sino que también hará que sus productos excedentes que no se venden lleguen a manos de organizaciones sin fines de lucro calificadas y meritorias en todo el país.
Obsequios Las amables organizaciones solicitan donaciones de mercadería nueva y valiosa de corporaciones estadounidenses y redistribuyen esa mercadería entre sus miembros, que incluyen escuelas, iglesias, agencias gubernamentales y otras organizaciones sin fines de lucro que necesitan suministros. El proceso de donación es fácil, seguro y flexible, y muchas organizaciones de donaciones en especie brindan una variedad de servicios gratuitos a los donantes. Pueden aceptar envíos de suministros que van desde una caja hasta docenas de camiones y, en muchos casos, los cargos de flete para enviar una donación a un programa de donaciones en especie también son deducibles de impuestos. También ofrecen una gran solución para empresas que están consolidando ubicaciones de almacén. Las organizaciones de obsequios en especie mantienen registros detallados de las donaciones y la redistribución de mercancías, de modo que cuando llegue el momento de pagar los impuestos, las empresas sepan exactamente quién recibió sus productos y cuánto recibieron.
Las organizaciones de obsequios en especie ofrecen un método simple y eficaz solución para el exceso de inventario. Piensa en lo mucho más fácil que descansarás.

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David Johnson

David Johnson es el socio fundador de ACM Partners, una firma boutique de asesoría que asesora a pequeñas y medianas empresas. Es un experto en la mejora del rendimiento, la recuperación y la reestructuración, y tiene varios artículos y charlas en su haber.
Cuando se trata de crear una estrategia de gestión de inventario eficaz que pueda controlar y reducir los costos de inventario, aquí están mis pensamientos…
Las empresas industriales (fabricantes y distribuidores) a menudo enfrentan el desafío de niveles de inventario por debajo del nivel óptimo, lo que genera características deficientes de flujo de caja y relaciones tensas con las partes interesadas clave. Una forma sencilla de adaptarse a la tendencia natural de los líderes de las unidades de negocio de estas empresas a tener demasiado inventario es cambiar la compensación de un simple enfoque de P&L a un plan de compensación más matizado basado en una canasta de medidas financieras y operativas que involucran no solo la rentabilidad , pero también tome en cuenta el costo de capital inmovilizado en un inventario excesivo.
Esta medida es útil para todas las cuentas de capital de trabajo, con la misma metodología que se aplica a las Cuentas por cobrar, y el mismo enfoque que funciona con las Cuentas por pagar (aunque en En ese caso, la atención se centra en garantizar que a los proveedores no se les pague ni demasiado rápido ni demasiado lento).

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Equipos de Joe

Joe Crews es el propietario de JIT Solutions Group, LLC, una empresa de gestión y consultoría de inventario. Su misión desde 2006 es ayudar a las empresas a encontrar el efectivo “PERDIDO” en su almacén. Esto se logra mediante el desarrollo de soluciones de gestión de inventario personalizadas que hacen que sus clientes sean más organizados, productivos y rentables.
Existen varias estrategias que una empresa puede tomar cuando intenta controlar y reducir los costos de inventario. En JIT Solutions Group, recomendamos enfáticamente...
Implementación de un programa de conteo cíclico de 2 partes.
Al implementar este programa, las empresas tendrán un proceso más eficiente para contar su inventario, así como un proceso para auditar artículos con una alta tasa de uso, todo sin necesidad para un Inventario de fin de año y las interrupciones que lo acompañan.
La primera parte es el proceso normal de conteo cíclico de contar pequeñas porciones de existencias durante el año. Este método de conteo es popular entre las organizaciones a gran escala que tienen una gran cantidad de artículos y no se pueden cerrar durante un largo período de tiempo para realizar un conteo de inventario físico anual. Sin embargo, la segunda parte acelera el proceso de conteo cíclico normal para revelar problemas que cuestan a las empresas miles, si no decenas de miles de dólares cada mes.
La segunda parte hace que las empresas auditen un porcentaje de los artículos que se manejan durante el transcurso del día. Estos artículos se consumen internamente, se venden directamente a los clientes, se transfieren a otras instalaciones y se realizan otros tipos de transacciones. Estos artículos generalmente tienen un alto nivel de uso y, al auditar los recuentos de estos artículos, las discrepancias se pueden identificar y resolver de inmediato. Algunos de los problemas que revela un proceso acelerado incluyen problemas como el robo interno, la escasez de proveedores, el daño del producto y los errores de transacción. Al identificar estos problemas poco después de que ocurran, las empresas pueden tomar medidas, como establecer nuevos procesos y procedimientos de capacitación diseñados para evitar que ocurran en el futuro.
Por lo tanto, al establecer un programa Cycle Count, las empresas verán los siguientes beneficios:

• Rápido y fácil de implementar
• Menos complejo que realizar un inventario físico anual
• Minimiza la interrupción de las operaciones diarias
• Mejora la eficiencia operativa
• Detección de errores más rápida

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Korey Lind

Korey Lind es el director ejecutivo de Third Wave Business Systems, una empresa que se especializa en la implementación de sistemas de gestión empresarial y un desarrollador líder de integraciones certificadas de SAP para Business One que amplían el poder de la plataforma SAP Business One. Korey fundó Third Wave Business Systems en octubre de 1993 después de años en la industria del software informático, incluido algún tiempo con el grupo de consultoría de Price Waterhouse. Su liderazgo práctico asegura que cada cliente obtenga el servicio y los productos de calidad que necesita para ayudar a que sus negocios funcionen de manera más eficiente y rentable. Korey es miembro del Consejo Asesor de Socios de SAP.
La estrategia de gestión de inventario más efectiva que las empresas pueden usar para controlar y reducir los costos de inventario es...
Implemente una solución ERP (planificación de recursos empresariales).
La solución adecuada permitirá a una empresa optimizar los niveles de inventario a través de herramientas de planificación que identifican cuándo comprar para satisfacer la demanda, asignan tanto el inventario en stock como las órdenes de compra entrantes a pedidos y clientes específicos, logre la sincronización en tiempo real de las entradas de mercancías y los niveles de almacén de inventario, aplique varios modelos de costeo y/o costes de descarga para determinar con precisión la ganancia bruta, registre las entradas y salidas de mercancías, realice un seguimiento de las ubicaciones y transferencias de existencias, habilite la consignación, abandone -envíe, realice recuentos de inventario y ciclo, y mucho más.
El sistema ERP le brinda a una empresa las herramientas para rastrear el inventario de la manera más eficiente y efectiva. Por ejemplo, se pueden establecer reglas para seleccionar primero las acciones más antiguas. A medida que cambian los niveles de existencias, se pueden configurar notificaciones para alertar automáticamente a los empleados correspondientes de que necesitan reponer el inventario para satisfacer la demanda de los clientes.
Una empresa puede planificar con precisión las actualizaciones de inventario a través de un proceso guiado llamado Planificación de requisitos de materiales ( MRP), proporcionando una visión clara de las brechas entre los niveles de inventario actuales y la demanda prevista para cada artículo del inventario. Además, MRP genera alertas y órdenes de reabastecimiento para mantener el inventario de una empresa en un nivel óptimo.
Al rastrear y analizar el historial de ventas, las órdenes abiertas y los pronósticos de demanda, una empresa también puede realizar pronósticos de demanda. El sistema ERP brinda a una empresa la capacidad de predecir la demanda, en función de un pronóstico de varios niveles en lugar de depender únicamente de los pedidos reales recibidos. Estos pronósticos permiten a los usuarios prever las demandas futuras del producto y ajustar las compras en consecuencia.
Además, el sistema ERP brinda a la empresa la capacidad de calcular los costos de entrega del inventario para seguir estrategias de fijación de precios más efectivas. Después de todo, si una empresa no puede determinar la valoración del inventario, entonces sus estrategias de fijación de precios son solo conjeturas, lo que lleva a la pérdida de ingresos.

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Marca Breznak

Mark Breznak es director de operaciones de Third Wave Business Systems. Su experiencia es en el desarrollo de aplicaciones y ha fundado y dirigido con éxito dos empresas de consultoría. Mark administra las operaciones estratégicas y tácticas de Third Wave, lo que garantiza que entreguemos nuestro software y servicios de manera efectiva. Tiene una licenciatura en Ciencias de la Computación y una Maestría en Administración de Empresas.
La técnica de gestión de inventario más eficaz que puede ayuda en última instancia, reducir los costos de inventario es...
Obtenga la inteligencia empresarial necesaria para su negocio mediante la implementación de la solución de BI adecuada.
Esto le ayudará a obtener una mejor comprensión de qué inventario se vendió a lo largo del tiempo, tipo de venta (en stock frente a pedido personalizado) cuáles son los artículos que se mueven más rápido y dónde se envían. También lo ayudará a comprender a sus proveedores, incluido cuál es el tiempo de entrega, qué tan rápido pueden producir los proveedores, cuál es el mejor lugar para enviar dados los destinos de la venta. Además, podrá determinar un inventario objetivo para tener a mano para la mayoría de los artículos, así como tener un proceso que se ejecuta automáticamente para calcular cuándo es el mejor momento para realizar pedidos. En Third Wave Business Systems, ayudamos a las empresas a lograr esto utilizando BOARD Cube, soluciones preempaquetadas en presupuestos, finanzas, ventas y compras e inventario.

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Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA y CEO de ProVision, es un destacado experto en impuestos y riqueza, autor publicado (Tax-Free Wealth) sobre sociedades y estrategias de impuestos corporativos, y asesor/conferencista de Rich Dad para Robert Kiyosaki, quien escribió Rich Dad Poor Dad. Tom es mejor conocido por hacer que los impuestos sean "divertidos, fáciles y comprensibles", y se especializa en ayudar a empresarios e inversores a generar riqueza a través de formas prácticas y estratégicas que reducen los impuestos de forma permanente. Ha estado en el programa de radio Real Estate Guys, Money Radio 1510 Business for Breakfast, escrito para CEO Blog Nation y habla con frecuencia en conferencias de Rich Dad en todo el mundo. Obtén más información sobre Tom y su trabajo en taxfreewealthadvisor.com.

La estrategia de gestión de inventario más eficaz que las empresas pueden utilizar para controlar y reducir los costes de inventario es...
Tener y mantener buenos sistemas.
Ya sea justo a tiempo o alguna otra solución de gestión de inventario, debe haber buenos sistemas para control de calidad, compras y seguimiento de inventario. La gente a menudo olvida el principio básico de buenos sistemas, buenos procesos y buenos procedimientos en busca de una píldora mágica que resuelva todos sus problemas. Los negocios tienen que ver con los fundamentos y los fundamentos comienzan con buenos sistemas.

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Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi es empresario y actual vicepresidente de tecnología y servicios corporativos en OneRoof Energy, donde lidera la innovación, el desarrollo, el soporte y la entrega de productos de software para empleados, afiliados, socios y clientes. Su equipo desarrolla la tecnología para agilizar los procesos operativos (reducir costos), respaldar negocios en rápido crecimiento (escalabilidad) y redefinir la industria solar (innovación). También es el fundador de DiamPrice y Appsplit. Obtenga más información sobre Hussein y su trabajo en su sitio web, www.husseinyahfoufi.com.
La técnica de gestión de inventario más efectiva que las empresas pueden usar para controlar y reducir los costos de inventario es...
Aumente la cantidad de elementos o dimensiones que rastrea para cada SKU.
Por ejemplo, en lugar de solo rastrear la ubicación y el nivel de inventario, agregue dimensiones como tiempos de entrega para enviar (o reabastecer) a cada ubicación que atiende, suministre y la variabilidad de la demanda en función de los mercados o temporadas, meses, etc. Cuanta más información pueda rastrear sobre cada SKU, mejores análisis podrá crear, mejor podrá administrar su inventario, lo que se traducirá en ahorros en forma de niveles de existencias de seguridad más precisos. (no quedarse sin stock) o no tener un inventario antiguo/obsoleto.

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Dave Kramer

Dave Kramer es el fundador de AllProWebTools, una solución de comercio electrónico todo en uno para negocios tanto en línea como tradicionales que combina todo el inventario, clientes, clientes potenciales y pedidos entre su carrito de compras en línea, POS en la tienda y dispositivos móviles. . Dave ha trabajado y asesorado a cientos de empresas, aumentando repetidamente sus ganancias, y ayuda a los dueños de negocios a configurar sus sistemas de gestión de inventario.
La estrategia de gestión de inventario más eficaz que las empresas pueden usar para controlar y reducir los costos de inventario son…
La implementación de la herramienta de software de gestión de inventario adecuada.
Este software de gestión de inventario debería poder realizar un seguimiento automático de las ventas en un sitio web Y en la tienda, y ajustar el recuento de inventario en consecuencia. Para las empresas con una gran variedad de productos, es especialmente importante crear umbrales personalizados. Estos notificarán a la persona a cargo de la gestión de la cadena de suministro que se debe realizar un nuevo pedido antes de que el artículo se agote.

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Hamilton Powell

Hamilton Powell es el director ejecutivo de Crown &Caliber, LLC y miembro gerente de Powell Growth Capital, LLC, la fuente de financiación de Crown &Caliber. Hamilton levantó un fondo de capital privado en 2007, Powell Growth Capital, LLC. Durante el curso de su carrera de capital privado, Hamilton ha comprado y vendido compañías involucradas en una variedad de industrias, como servicios de logística, préstamos basados ​​en activos, venta minorista de bienes de consumo, alquiler de equipos, así como una serie de otros principios de 2012, Powell Growth Capital financió y puso en marcha Crown &Caliber. Con sede en Atlanta, GA, Crown &Calibre ha cambiado la forma en que las personas venden relojes de lujo de gama alta. La empresa ofrece una forma fácil y gratificante de vender un reloj de lujo de gama alta que actualmente no se ofrece en ningún otro lugar, y llama a este servicio "consignación moderna".
Una estrategia de gestión de inventario muy eficaz que las empresas pueden utilizar para controlar y reducir los costos de inventario es…
Rendición de cuentas a la antigua.
Responsabilizar a las personas por sus acciones les brinda un incentivo adicional para realizar su trabajo de manera adecuada y eficaz. Por ejemplo, en Crown &Caliber, probamos la calidad de un reloj antes de enviarlo al comprador. Si algo está mal con el reloj, lo arreglamos antes de enviarlo. Realizamos un seguimiento de exactamente qué relojero trabaja en cada reloj, haciéndolos responsables de su trabajo y ofreciéndoles incentivos para hacerlo correctamente la primera vez. Hacer que los empleados rindan cuentas los alienta a trabajar de manera eficaz y eficiente, lo que ayuda a controlar y reducir los costos de inventario.

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Megan Langley

Megan Langley es directora de marketing en OutMarket, una empresa de software de automatización de marketing.
Lo primero que pueden hacer las empresas para gestionar sus costes de inventario es...
Reconozca el impacto de los costos de inventario. Como con cualquier proceso, puede controlarlo o mejorarlo hasta que todos entiendan el impacto y la importancia.

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Bob Hotem

Bob Hothem es el propietario de la franquicia The Alternative Board en Miami Valley. The Alternative Board (TAB) es el proveedor más grande del mundo de juntas asesoras de pares ejecutivos que prestan servicios a más de 3000 propietarios de negocios en todo el mundo. Como una gran red global, TAB está afiliada a una amplia gama de profesionales de negocios.
El secreto para un control de inventario eficaz es...
Comprobación permanente del inventario al contado combinada con una estrategia agresiva de obsolescencia.
Divida su inventario en función de la rotación. Los artículos "A" son los artículos de mayor demanda, por lo tanto, verifique algunos de ellos mensualmente, los artículos "B" trimestralmente y los artículos "C" anualmente. Este enfoque debe integrarse en la rutina normal de quienes dispensan o reabastecen el inventario. Cada 6 meses busque tendencias en términos de ventas. Revise los puntos de pedido de los artículos que tienen una tendencia al alza para asegurarse de que no se encuentre con una situación de falta de existencias. Pero lo que es más importante, revise los artículos con tendencias a la baja y ajuste los puntos de pedido. Esto lo ayudará a evitar tener dólares inmovilizados en un inventario que ya no se mueve.

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Randall Sanders

Randall Sander es copropietario y director de operaciones de Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Se encarga de todas las compras, la negociación con proveedores y la gestión de inventario.
Mi consejo es para los negocios en línea. A menudo, la estrategia de inventario más efectiva es…
Simplemente no tener ningún inventario, lo cual es posible gracias al proceso de envío directo.
Básicamente, su cliente le hace un pedido a usted, luego usted le hace un pedido a su distribuidor y luego el distribuidor envía el pedido directamente a su cliente. Al encontrar distribuidores dispuestos a realizar envíos directos, una pequeña empresa puede eliminar todos los costos y riesgos asociados con el mantenimiento de un inventario. Un beneficio adicional del envío directo es la reducción de los costos de envío, ya que los artículos viajan menos distancia total y los distribuidores a menudo reciben descuentos en el envío.

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Toby Farrand

Toby Farrand es vicepresidente de ingeniería y operaciones de Ooma, una empresa de telecomunicaciones de consumo con sede en Palo Alto, California.
La clave para una estrategia de gestión de inventario que puede ayudar a las empresas a reducir los costos de inventario es...
Pronóstico diligente y frecuente. Es muy fácil que los pronósticos poco realistas cobren vida propia.

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David Waring

David Waring es el cofundador de FitSmallBusiness.com, un sitio que proporciona guías detalladas para propietarios de pequeñas empresas.
La estrategia o técnica de gestión de inventario más efectiva que mantendrá el inventario bajo control es …
Implemente y utilice un sistema de gestión de inventario.
Hasta los últimos años, estos sistemas podían ser demasiado costosos o complejos para la pequeña empresa promedio. En la actualidad, existen varias buenas opciones de gestión de inventario que son asequibles incluso para las empresas más pequeñas.

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Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:

• Etiquetas de activos
• Etiquetas de identificación de propiedad
• Etiquetas de aluminio
• Etiquetas de almacén
• Señales de almacén
• Etiquetas de evidencia de manipulación
• Barcode Labels
• Etiquetas de estantes
• Letreros colgantes
• Etiqueta UID
• Registro de UID
• Señales de pasillo de almacén
• Stainless Steel Tags
• Etiquetas de suelo
• Inventory Control Solutions

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