La visibilidad es fundamental para gestionar el riesgo de la cadena de suministro

El 74% de las empresas de la cadena de suministro ha experimentado una interrupción en la cadena de suministro al menos una vez, según un estudio reciente del Instituto de Continuidad del Negocio. Un número similar de encuestados (72%) admitió no tener una visibilidad completa de su cadena de suministro. Lou Feretti, ejecutivo de proyectos de IBM, y Pierre Mitchell, director de investigación de Spend Matters, analizaron el riesgo de la cadena de suministro en un webcast el 4 de mayo. Los dos señalaron los desafíos y complejidades del riesgo de la cadena de suministro y cómo superarlos. Un tema que se planteó con frecuencia fue la visibilidad dentro de la cadena de suministro.

Cuatro pasos para responder al riesgo

1. Identifique los diferentes tipos de riesgos potenciales que su empresa puede experimentar y la probabilidad de que ocurran estos eventos adversos.
2. Monitorear la cadena de suministro para predecir y descubrir eventos que hayan afectado o afectarán la cadena de suministro.
3. Cuando se descubre un evento, evalúe la gravedad y sus posibles respuestas.
4. Trabaje para reducir cualquier daño que pueda causar el evento.

La visibilidad de la cadena de suministro es el principal desafío de los riesgos

El 70% de los directores de cadena de suministro identificaron la visibilidad de la cadena de suministro como una de las principales preocupaciones de riesgo. El gráfico anterior deja en claro que la visibilidad es con lo que los líderes luchan más al manejar el riesgo. A pesar de este hecho, la visibilidad es fundamental, según los 4 pasos anteriores para responder al riesgo. Al descubrir los eventos antes, las empresas pueden evaluar mejor la situación y sus opciones. Esto les permitirá mitigar mejor las consecuencias negativas de un evento importante. A través de herramientas analíticas, una predicción cuidadosa y un seguimiento estrecho de la cadena de suministro, la visibilidad puede mejorar. La visibilidad completa puede ser difícil de lograr, pero conduce a un mayor tiempo de respuesta y respuestas más efectivas.

Pregunte quién, no qué

La visibilidad es el mayor problema relacionado con el riesgo, pero los beneficios de ganar visibilidad son innumerables. Considere la posibilidad de contratar un equipo dedicado a la gestión de riesgos de la cadena de suministro. Un equipo eficaz tendrá experiencia en eventos adversos y tendrá el conocimiento para identificar diferentes tipos de riesgos y su impacto. El equipo puede desarrollar y perfeccionar modelos para identificar y responder al riesgo, así como utilizar herramientas analíticas para realizar predicciones precisas. Tener un equipo que se dedique a la gestión de riesgos garantizará visibilidad y una respuesta rápida.