3 Estrategias Comprobadas para Fortalecer la Resiliencia de su Cadena de Suministro

Líderes de la industria y del gobierno han buscado durante mucho tiempo formas de mitigar el riesgo en las cadenas de suministro. A pesar de la necesidad prolongada de mayor resiliencia, la pandemia de COVID-19 trajo nueva urgencia a la tarea. A principios de 2020, el 75% de las empresas experimentaron una disrupción en la cadena de suministro, mientras que la demanda de bienes y servicios aumentó casi un 40% desde finales de 2019 hasta finales de 2020.

Estos problemas han tenido un impacto grave en las economías globales, lo que llevó a funcionarios gubernamentales y empresas de todas las industrias a colaborar en soluciones. El presidente Biden anunció a principios de este verano un movimiento para establecer un grupo de trabajo para abordar los cuellos de botella de la cadena de suministro causados por la pandemia de COVID-19.

Muchas de estas disrupciones son el resultado de factores impredecibles como desastres naturales, fallos tecnológicos y disturbios geopolíticos. Con tanto fuera de su control, los líderes empresariales deben ser estratégicos sobre lo que pueden gestionar para minimizar el impacto. A continuación, tres formas en que los líderes logísticos pueden reducir el riesgo de la cadena de suministro en medio de la incertidumbre.

1. Descentralizar la Fabricación

El primer paso que las empresas deben dar es descentralizar la fabricación de sus productos. La fabricación centralizada a menudo se prefiere, debido a sus tasas de rotación de inventario más eficientes, eficiencias en la programación de producción y beneficios financieros, costando un 10% menos que su contraparte descentralizada. Ofreciendo las comodidades de pronósticos más fáciles, producción consistente y un uso más eficaz de recursos limitados, la fabricación centralizada parece ser la opción más lógica. Sin embargo, a pesar de los beneficios inmediatos, tiene serios inconvenientes ante la disrupción de la cadena de suministro.

La fabricación centralizada carece de la flexibilidad para desarrollar soluciones alternativas eficientes cuando surgen circunstancias imprevistas. La fabricación descentralizada, por otro lado, no solo permite flexibilidad, sino que permite a los fabricantes establecerse más cerca de los clientes. Como resultado, las empresas recopilan datos más relevantes, lo que les ayuda a comprender y atender mejor la demanda. Al final, el coste inicial de la fabricación descentralizada se paga solo. Al mitigar los riesgos de la cadena de suministro antes de que ocurran, las empresas evitan disrupciones costosas y mejoran el resultado final global.

2. Distribuir la Fabricación Nacionalmente

Centrarse en la fabricación bajo demanda en lugar de producción en masa o micromanufactura (fabricación de productos en pequeñas cantidades usando instalaciones de fabricación pequeñas), ofrece varios beneficios. Debido a que puede operar a menor escala que la fabricación tradicional, hay mucha menos sobrecarga. La micromanufactura reduce la necesidad de mantener altos volúmenes de stock y evita el coste innecesario de almacenar dicho stock en una sola ubicación. Además, puede aumentar la velocidad de comercialización, acercando los bienes a los consumidores, todo mientras apoya una huella ecológica más pequeña.

Al descentralizar y distribuir mejor la fabricación, el impacto de incidentes inevitables se minimiza. Por ejemplo, en lugar de tener un centro de distribución de fabricación en masa en Texas que pueda verse obligado a detener operaciones nacionales debido a una tormenta local, una empresa podría invertir en operaciones más pequeñas en todo el país, para que los de otras áreas aún puedan recibir sus bienes de manera oportuna.

3. Involucrar a la Economía Gig

Durante los confinamientos iniciales de la pandemia, estadounidenses individuales se unieron para crear equipos de protección personal (EPP) a mano o con impresoras 3D. De manera similar, la micromanufactura abre la oportunidad para que cualquiera sea fabricante desde donde esté.

Con más de 1,6 millones de trabajadores gig y contando en todo el país, hay una fuerza laboral fácilmente disponible para aprovechar para la micromanufactura en casa. Todo lo que se requiere en un entorno de micromanufactura distribuido es un trabajador gig, una impresora 3D, un pequeño espacio en su garaje y una conexión a la red local que les permita producir y suministrar bienes dentro de un par de cientos de millas de su hogar. Es probable que los trabajadores gig de este tipo crezcan en número, a medida que más estadounidenses prioricen la flexibilidad laboral después del cambio a trabajo remoto provocado por la pandemia.

A medida que las empresas continúan reconociendo la necesidad de resiliencia en sus cadenas de suministro, la micromanufactura distribuida debe jugar un papel central. Afortunadamente, las empresas no necesitan buscar lejos para encontrar una fuerza laboral accesible que esté lista cuando lo estén.

Cyndi Brandt es vicepresidenta de habilitación de ventas y marketing de producto en Omnitracs.