Tres formas de mitigar el riesgo de la cadena de suministro

Los líderes de la industria y el gobierno han buscado durante mucho tiempo formas de mitigar el riesgo en las cadenas de suministro. A pesar de la necesidad de mayor resiliencia desde hace mucho tiempo, la pandemia de COVID-19 trajo una nueva urgencia a la tarea. A principios de 2020, el 75% de las empresas experimentaron una interrupción de la cadena de suministro, mientras que la demanda de bienes y servicios aumentó casi un 40% desde finales de 2019 hasta finales de 2020.

Estos problemas han tenido un impacto serio en las economías globales, lo que ha llevado a los funcionarios gubernamentales y a las empresas de todas las industrias a colaborar en las soluciones. El presidente Biden a principios de este verano anunció un movimiento para establecer un grupo de trabajo para abordar los cuellos de botella de la cadena de suministro causados ​​por la pandemia de COVID-19.

Muchas de estas interrupciones son el resultado de factores impredecibles como desastres naturales, cortes de tecnología y disturbios geopolíticos. Con tanto fuera de su control, los líderes empresariales deben ser estratégicos sobre lo que pueden administrar para minimizar el impacto. A continuación se presentan tres formas en que los líderes de logística pueden reducir el riesgo de la cadena de suministro en medio de la incertidumbre.

Descentralizar la fabricación. El primer paso que deben dar las empresas es descentralizar la fabricación de sus productos. A menudo se prefiere la fabricación centralizada, debido a sus tasas de rotación de inventario más optimizadas, la eficiencia del cronograma de producción y los beneficios financieros, que cuestan un 10% menos que su contraparte descentralizada. Al ofrecer las comodidades de una previsión más sencilla, una producción uniforme y un uso más eficaz de los recursos limitados, la fabricación centralizada parece ser la opción más lógica. Sin embargo, a pesar de los beneficios inmediatos, tiene serios inconvenientes frente a la interrupción de la cadena de suministro.

La fabricación centralizada carece de la flexibilidad para desarrollar soluciones eficientes cuando surgen circunstancias imprevistas. La fabricación descentralizada, por otro lado, no solo permite la flexibilidad, sino que permite a los fabricantes establecerse más cerca de los clientes. Como resultado, las empresas recopilan datos más relevantes, lo que les ayuda a comprender mejor la demanda de servicios y sus servicios. Al final, el costo inicial de la fabricación descentralizada se amortiza. Al mitigar los riesgos de la cadena de suministro antes de que ocurran, las empresas evitan costosas interrupciones y mejoran los resultados generales.

Distribuya la fabricación a nivel nacional. Centrarse en la fabricación bajo demanda en lugar de la producción en masa o la micro fabricación (la fabricación de productos en pequeñas cantidades utilizando pequeñas instalaciones de fabricación) ofrece varios beneficios. Debido a que puede operar en una escala más pequeña que la fabricación tradicional, hay muchos menos gastos generales. La microfabricación reduce la necesidad de mantener altos volúmenes de stock y evita el costo innecesario de almacenar dicho stock en un solo lugar. Además, puede aumentar la velocidad de comercialización, acercando los productos a los consumidores, al mismo tiempo que respalda una huella ecológica más pequeña.

Al descentralizar y distribuir mejor la fabricación, se minimiza el impacto de incidentes inevitables. Por ejemplo, en lugar de tener un centro de distribución de fabricación en masa en Texas que puede verse obligado a detener las operaciones nacionales debido a una tormenta local, una empresa podría invertir en operaciones más pequeñas en todo el país, por lo que las personas en otras áreas aún pueden recibir sus servicios. bienes de manera oportuna.

Involucre a la economía de los conciertos. Durante los bloqueos iniciales de la pandemia, los estadounidenses individuales se unieron para crear equipos de protección personal (PPE) a mano o con el uso de impresoras 3-D. De manera similar, la microfabricación abre la oportunidad para que cualquier persona sea fabricante, esté donde esté.

Con más de 1,6 millones de trabajadores por encargo y contando en todo el país, existe una fuerza laboral fácilmente disponible a la que recurrir para la micro fabricación en el hogar. Todo lo que se requiere en un entorno de microfabricación distribuida es un trabajador autónomo, una impresora 3-D, un pequeño espacio en su garaje y una conexión a la red local que les permite producir y suministrar bienes dentro de un par de cientos de millas de su hogar. Es probable que este tipo de trabajadores subcontratados crezca en número, ya que más estadounidenses dan prioridad a la flexibilidad laboral después del cambio hacia el trabajo a distancia provocado por la pandemia.

A medida que las empresas continúan reconociendo la necesidad de resiliencia en sus cadenas de suministro, la microfabricación distribuida debe desempeñar un papel central. Afortunadamente, las empresas no necesitan buscar muy lejos para encontrar una fuerza laboral accesible que esté lista cuando lo estén.

Cyndi Brandt es vicepresidenta de habilitación de ventas y marketing de productos en Omnitracs .