¿Deberían las empresas continuar reclutando talento durante el COVID-19?

Escrito por: Jim Geier, fundador, presidente y director ejecutivo de Human Capital Consulting Partners

Mis clientes preguntan si tiene sentido para ellos seguir contratando personal, especialmente con tanta incertidumbre durante COVID 19. Para uno de mis clientes de fabricación, el desafío era que la mitad del personal había sido despedido y solo el personal esencial estaba trabajando. . Les preocupaba cómo se sentirían las personas que fueron suspendidas si vieran que la empresa continúa reclutando y contratando personal nuevo.

Estoy seguro de que otras empresas están experimentando este mismo dilema. Los datos recientes sugieren que el 60% de las empresas en los EE. UU. Tienen una congelación de contratación o están esperando a ver qué sucede con COVID-19 antes de comenzar a comenzar a contratar nuevamente. Me gustaría compartir algunas ideas sobre la contratación de talento durante esta crisis que le di a mi cliente de fabricación.

1. Siga los valores o principios fundamentales de su empresa, independientemente de los pasos que decida seguir. Estos definen quién es usted como empresa, por qué la gente trabaja para usted y por qué los clientes quieren hacer negocios con usted. Nuestra crisis actual no significa que deba dejar de ser quien es y lo que es como empresa. Estos tiempos pasarán y no querrás dañar tu reputación en el mercado.
2. Determine cuál será su plan a largo plazo para la contratación de personal. ¿Cambiará la estructura de mi organización? ¿Aumentarán o disminuirán mis niveles de personal? ¿Habrá necesidad de una combinación diferente de empleados (es decir, contratistas independientes, consultores a tiempo completo, a tiempo parcial)?
3. Vuelva a evaluar las descripciones de puestos de su organización para que coincidan con su plan de contratación a largo plazo. Asegúrese de que estén actualizados para que coincidan con sus necesidades de contratación esperadas y utilice este tiempo para comparar los salarios base para que esté listo para competir cuando comience a contratar.
4. Revise su proceso de contratación y ajústelo cuando sea necesario para adaptarse a estos tiempos cambiantes. Quizás pueda usar este tiempo para enseñar a los gerentes de contratación la mejor manera de entrevistar a los candidatos. Muchas empresas utilizan la videoconferencia para comunicarse con los empleados; si funciona para otros, puede funcionar para usted.
5. Continúe contratando personal para trabajos de misión crítica. Como todos sabemos, la contratación lleva tiempo, especialmente cuando los procesos de contratación de su empresa se han invertido. Para la mayoría de las personas, las entrevistas se realizarán de una manera diferente a la anterior. Pero recuerde:todo lo que está haciendo de manera diferente es encender una cámara de video. El resultado final es el mismo:desea contratar a la mejor persona para el trabajo.
6. Exagerar la comunicación. Será importante durante las próximas semanas asegurarse de que sus empleados, tanto activos como en ausencia, comprendan lo que está sucediendo en la empresa. Para los empleados con licencia, será importante explicar por qué todavía está reclutando para trabajos de misión crítica (es decir, ayudarán a impulsar los ingresos futuros y a mantener a la empresa solvente para los desafíos futuros). Todos los empleados deben comprender sus planes cuando se enciende el interruptor para regresar a su lugar físico de trabajo.

Esperamos que esta información le resulte útil cuando piense en la contratación de talentos, especialmente ahora. Reclutar talento ahora consiste en respaldar la viabilidad a largo plazo de su empresa, sus valores fundamentales, sus clientes y, sobre todo, sus empleados.

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