¿Está localizando su cadena de suministro? Considere estos cuatro consejos

Durante el último año y medio, las organizaciones de todas las industrias han tenido que lidiar con cambios e interrupciones sin precedentes a través de numerosos eventos de la cadena de suministro de gran impacto. El bloqueo del Canal de Suez en marzo obligó a empresas de todo el mundo a buscar rutas alternativas. La escasez de chips semiconductores sigue provocando retrasos sustanciales en la producción de automóviles, así como de teléfonos inteligentes y otros dispositivos de alta tecnología. La pandemia continúa creando desafíos para el transporte marítimo mundial, con un componente geopolítico que ha sido difícil de navegar para las empresas.

En respuesta, las organizaciones han hecho de la resiliencia de la cadena de suministro una prioridad. Muchos están cambiando al abastecimiento localizado. Al reducir el tiempo necesario para que los materiales lleguen a su destino, están superando muchas de las demoras y barreras que han surgido durante la pandemia.

El modelo viene con desafíos importantes. La transición llevará tiempo; Las empresas necesitarán obtener el apoyo de las partes interesadas clave, implementar el personal adecuado para manejar el turno y localizar los fondos necesarios. Es un paso importante que dar, pero para aquellos que deseen localizar sus operaciones para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, aquí hay cuatro acciones a considerar.

Adopte la fabricación "hágalo usted mismo". Entre las primeras opciones está comenzar a fabricar productos en una capacidad regionalizada. Es posible que la eficiencia y las posibles ventajas de costos de una huella de fabricación global no superen el impacto potencial de otra interrupción de la cadena de suministro. Tener productos listos para distribuir a distancias más cortas reduce la exposición a una crisis. También reduce las posibilidades de que un problema que afecte a un socio pueda tener consecuencias negativas en toda la cadena de suministro.

Este enfoque conlleva una responsabilidad adicional. La localización significa asumir ciertas responsabilidades y recursos que antes eran asumidos por un proveedor global de repuestos. Es fundamental contar con apoyo al abordar nuevas responsabilidades. Las empresas deben prepararse buscando nuevas asociaciones, subsidios financieros y capacitación especializada para que sus equipos adquieran las habilidades necesarias.

Identifique estrategias alternativas de abastecimiento de materiales. Las empresas también pueden impulsar la resiliencia de la cadena de suministro y acortar los tiempos de entrega mediante la identificación de fuentes locales de materiales. Sin embargo, es importante tener en cuenta que no todos los productos y activos vitales pueden obtenerse localmente, y los que están disponibles pueden tener un costo mayor. Antes de comprometerse con una estrategia alternativa de abastecimiento de materiales, los líderes deberán realizar una investigación detallada sobre la disponibilidad, la calidad y el precio de los materiales locales, al tiempo que identificarán nuevos socios y proveedores potenciales. En última instancia, deben sopesar los costos y riesgos potenciales antes de tomar una decisión para cambiar las estrategias de abastecimiento.

Amplíe la visibilidad de la cadena de suministro con inteligencia de mercado en tiempo real. El aumento de la visibilidad de la cadena de suministro también será fundamental en los esfuerzos de localización. A medida que las empresas asuman roles y responsabilidades más exigentes a lo largo de las cadenas de suministro regionalizadas, necesitarán una sólida inteligencia de mercado para optimizar las operaciones. Al utilizar torres de control en tiempo real, equipadas con datos de rendimiento y capacidades de recopilación de métricas, pueden obtener información valiosa y protegerse contra futuras interrupciones.

Construye tu propia flota. Las empresas pueden crear sus propias flotas de distribución para ejercer un control total sobre el proceso de envío. Con la capacidad de transportar sus propios productos a los clientes, obtienen visibilidad de la cadena de suministro, mejoran la optimización de rutas y reducen la escasez y los excedentes asimétricos. Los principales minoristas estadounidenses que están lidiando con los recientes cuellos de botella en los puertos más grandes de Estados Unidos están haciendo precisamente eso, fletando sus propios barcos de carga. Para las organizaciones que piensan en crear sus propias redes de distribución, es vital asegurar tanto la financiación necesaria como la orientación experta para ejecutar el modelo correctamente.

Ninguna de estas respuestas es perfecta, y cada solución está expuesta a la imprevisibilidad de las interrupciones que se presentan en todas sus formas, desde eventos climáticos localizados hasta accidentes económicos. Pero en el mundo actual de incertidumbre, las empresas no pueden simplemente sentarse y asumir que las cosas se resolverán por sí solas. Al adoptar una postura activa y buscar formas innovadoras de desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro, pueden protegerse de los efectos de la próxima gran crisis.

Vamshi Rachakonda es vicepresidente de ventas y líder de GTM para manufactura, automotriz, A&D y ciencias de la vida en Capgemini Americas.