Cómo optimizar su cadena de suministro y su negocio

Suministro La gestión de la cadena se ha utilizado durante mucho tiempo para reducir costes, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente. Hoy en día, muchas empresas incluso creen que mucha competencia dentro del sector manufacturero no se trata solo de quién tiene el mejor producto o mejor marca, sino quién tiene la mejor cadena de suministro.

Y, aunque probablemente comprenda la importancia de su cadena de suministro, ¿cuándo fue la última vez que realmente miró qué tan eficazmente estaba funcionando?

Para obtener una visión integral de 360 ​​grados del rendimiento y la eficacia de sus cadenas de suministro, debe analizar de cerca cinco factores críticos:

• Alineación. Es imperativo para el éxito que su cadena de suministro respalde los planes a largo plazo de su empresa para el crecimiento, la innovación y la sostenibilidad.
• Valor . Su estrategia debe identificar a los proveedores que trabajarán con usted para ayudarlo a lograr sus objetivos al compartir ideas, capacidades y capacidades.
• Gestión de riesgos (RM). Sucede lo inesperado, pero un plan de RM sólido puede ayudar a prevenir interrupciones a largo plazo y eventos que podrían dañar sus productos y su reputación.
• Visibilidad. Centrarse solo en los cuellos de botella de los proveedores actuales puede ser miope, pero con una visión clara de las operaciones de todos los proveedores también se pueden evitar las limitaciones potenciales futuras.
• Métricas. Obtenga una mejor comprensión de qué tan bien está sirviendo a los clientes y manejando las operaciones con métricas relacionadas con la velocidad, el inventario y las finanzas.

¿Quiere obtener más información sobre cómo optimizar su cadena de suministro? Descargue nuestro libro electrónico de 19 páginas Iniciativa MEP para la optimización de la cadena de suministro . Esta exploración en profundidad profundiza en cada una de las siguientes áreas y mucho más:

• Creación de su hoja de ruta para la optimización de la cadena de suministro
• Desarrolle e implemente su estrategia mientras involucra e implementa socios.
• Evitar los "asesinos gemelos" de una cadena de suministro eficiente
• Cómo la dependencia y la variación pueden resultar en ralentizaciones e interrupciones.
• Desarrollo de su estrategia de gestión de riesgos
• Aprender a identificar, evaluar, administrar, informar y monitorear su estrategia.
• Determinación de la optimización de la cadena de suministro frente al desarrollo de proveedores
• Cómo puede evitar jugar "Whack-a-Mole" con los proveedores y desarrollar los actuales.
• La importancia del costo total de propiedad (TCO)
• Comprender los costos relacionados con la adquisición, el transporte y el almacenamiento de productos dentro de la cadena de suministro y cómo el TCO puede afectar su proceso de abastecimiento estratégico.

En la Conferencia del Código de 2016 de California, Elon Musk, director ejecutivo de Tesla y SpaceX, dijo a una audiencia de cientos de personas que "la cadena de suministro es realmente complicada". ¡Eso es un eufemismo! Si se siente un poco abrumado por los procesos de su cadena de suministro, o simplemente necesita información de un experto, descargue el libro electrónico hoy mismo.