Es muy probable que la iniciativa de los empleados sea el activo más importante de su empresa

En el negocio, a menudo se dice que su mayor activo es su gente.

Pero, ¿cómo influyen los empleados en la fabricación?

En el ámbito de la fabricación, es muy posible que sus empleados sean más valiosos que nunca. Es posible que la tecnología y la automatización hayan eliminado algunos roles ocupados por personas, pero los que quedan tienen más responsabilidades que nunca.

Antes de colocar a un empleado a cargo de la operación de un equipo de varios millones de dólares, debe asegurarse de que esté debidamente capacitado en el uso de máquinas sofisticadas. Esto requiere un empleado que tenga paciencia y un apetito general para generar valor para la empresa.

Empleados:¿En qué etapa se encuentran?

Los empleados son individuos y deben ser tratados como tales. Agrupar a todos los empleados en la misma categoría no les hace justicia a aquellos que son altamente calificados, altamente educados y con una gran ética de trabajo.

Un empleado a largo plazo altamente calificado debe tratarse como un activo valioso, mientras que un empleado nuevo y no probado puede verse mejor como una inversión. También hay cualidades intangibles que sus mejores empleados pueden tener:impulsado por alcanzar metas, ansioso por aprender y desempeñarse, ofrece ideas para mejorar, ayuda a la gerencia y, en general, es un buen elemento para tener a mano.

Es posible que otros empleados simplemente se presenten para cobrar un cheque de pago.

Fomentando sus habilidades

Reconocer las diversas cualidades de un empleado es bueno y, en última instancia, necesario. Pero, ¿qué pueden hacer los líderes empresariales para mejorar la gente que tienen actualmente?

Reconocer las cualidades de un empleado es bueno, pero ¿qué pueden hacer los líderes empresariales para mejorar a las personas que tienen?

Cree un entorno alentador.

Si bien un entorno de trabajo que no brinda apoyo puede generar una cierta cantidad de productividad, los empleados que se sienten cómodos tienden a ser más productivos, creativos, abiertos a la mejora, se sienten libres para hacer las preguntas necesarias y más. Un entorno alentador convierte más fácilmente a los empleados como inversiones en empleados como activos.

Salga de la tienda por un día.

Es asombroso cuánto determina un entorno el estado mental de uno. Tomarse un día para reunirse fuera del trabajo puede transformar la dinámica de un equipo, hacer que interactúen de manera diferente y alentarlos a abrirse de diferentes maneras. ¿Cómo podrían mejorar las operaciones? ¿Qué podría ser un incentivo? ¿Qué es lo que hace que el trabajo sea más desafiante? Un cambio de escenario puede hacer que sus personas menos expresivas hablen.

Destacar prioridades.

A todo el mundo le encanta un trabajo perfectamente hecho, pero a veces es mejor hacer una tarea de manera oportuna que perfecta. Fomente la eficiencia manteniendo los estándares y teniendo en cuenta lo más importante para el consumidor.

Enfatice el panorama general.

Si bien el trabajo puede ser gratificante y puede ayudar a desarrollar el carácter, también es un desafío esforzarse al máximo todos los días. Encuentre formas de mantener motivados y frescos a sus empleados. Fomente la discusión sobre su familia y otros aspectos de su vida personal que valoren. Y recuérdeles constantemente que el objetivo final de su trabajo es agregar tanto valor al consumidor como sea posible.

Sea honesto.

La gente valora la honestidad, especialmente cuando se trata de dinero y de sustento. Un jefe honesto puede generar confianza y un esfuerzo honesto en general. ¿Cuál es el estado de la empresa? ¿Dónde estás ahora y dónde te gustaría estar? Cuando eres honesto, el equipo se alinea y se esfuerza por la misma causa.

Su empresa es tan buena como su gente está dispuesta y es capaz de realizar. En lugar de esperar a que la iniciativa se revele, la dirección también debe ser proactiva y fomentar un entorno propicio para la iniciativa.