Compensación estratégica de empleados: Clave para atracción, retención y compromiso

Escrito por: Jim Geier, Presidente y CEO, HCC Partners

En términos simples, la compensación, tanto salario como beneficios, es una de las herramientas que las organizaciones usan para atraer, retener y recompensar a sus empleados. El sistema de compensación que una empresa decida implementar debe ser estratégico, competitivo, asequible y darle una ventaja en el mercado. La compensación también puede usarse como una poderosa herramienta estratégica (en su caja de herramientas empresariales) para aumentar el compromiso y la dedicación de los empleados.

Para los fabricantes con los que trabajo, recomiendo crear un proceso de negocio para la compensación, similar al que desarrollarían para producir un producto. De esta manera, serán exhaustivos y también tomarán en consideración las presiones competitivas y otros factores.

Seis cosas a tener en cuenta para llevar su estrategia de compensación a un nivel completamente nuevo:

1. Cree una declaración de filosofía de salario y beneficios para su empresa.
2. Obtenga datos de mercado competitivos para comparación. Asegúrese de entender todos los componentes de la compensación: salario base, incentivos financieros o bonos, y beneficios.
3. Cree un enfoque estratégico para su negocio. Su filosofía puede ser salarios competitivos a más altos, una estructura de bonos lucrativa basada en objetivos trimestrales, pero con pocos otros beneficios.
4. Sepa que algunas personas no están motivadas por el dinero; puede ser la oportunidad de crecimiento e independencia lo que motive sus decisiones de atracción y retención. Si son jóvenes y gestionan una línea de producto o unidad de negocio, una compensación más alta puede no ser la máxima prioridad en este momento.
5. Su enfoque de compensación debe ser parte de la cultura de su empresa. Si decide implementar una filosofía de pago por desempeño en su empresa, con el tiempo se convertirá en una parte inherente de su cultura.
6. Finalmente, asegúrese de que sus empleados comprendan completamente todos los componentes de su compensación. Considere desarrollar una declaración de beneficios integral para sus empleados anualmente que describa lo que les proporciona.

¿Experimentando desafíos creando su estrategia de compensación? Deje que DVIRC, junto con nuestros socios estratégicos, lo ayuden a alinear mejor su compensación con el negocio. Para más información Contáctenos aquí.