Planificación de sucesión: Por qué importa y cuándo empezar

¿Hay una salida en el horizonte para su negocio? Si es así, ¿está preparado? Y, ¿qué es la Planificación de Sucesión?

¿Ha pensado en sus opciones para una transición exitosa? ¿Incluyen una transferencia a un familiar, una compra por la gerencia o un comprador estratégico/financiero? Estas opciones requieren considerable tiempo y planificación, y típicamente requieren ayuda externa. Tiempo y Planificación son las palabras operativas; piense en años —no meses.

Hay tres áreas principales donde los propietarios recurren a asesores externos para asistencia en planificación de sucesión—orientación legal, apoyo financiero y transiciones de liderazgo. Solo el 30% de las empresas familiares sobreviven la transición de la primera a la segunda generación, y para la cuarta generación ese número cae a solo el 3%. La causa clave del fracaso, según la Asociación de Pequeñas Empresas de EE. UU., es la falta de planificación de sucesión.

Habiendo dedicado una parte sustancial de sus vidas a construir un negocio desde cero, algunos propietarios de negocios son reacios a enfrentar el hecho de que eventualmente tendrán que pasar las riendas si sus empresas deben continuar sin ellos. Otros pueden dudar en tomar ciertas decisiones difíciles, como si elegir a un hijo adulto o a un empleado de larga data que no es familiar como su sucesor. Además, los propietarios de pequeñas empresas tienden a ser personas muy ocupadas, y muchos calculan que no tienen tiempo para abordar ciertos problemas a largo plazo.

Mark Metzler, Director de Kreischer Miller y especialista del Centro para la Excelencia de Empresas Privadas, ilustra cuatro razones por las que la Planificación de Sucesión Importa:

1. En una empresa privada, típicamente la mayoría de la riqueza del propietario está atada al negocio. Desarrollar un plan de sucesión ayudará a maximizar esa inversión. El valor se mejora al tener un negocio que puede operar sin la participación total del propietario.
2. Empleados, clientes y otras partes interesadas quieren la seguridad de que hay un plan pensado para el negocio. Otros dependen de la transición exitosa del negocio, y sus intereses a menudo están alineados con el propietario.
3. El legado que ha creado depende de desarrollar la próxima generación de líderes. Es importante que el negocio prospere y tenga éxito sin que el propietario tome todas las decisiones. Dé la bienvenida y abrace nuevas ideas y formas de hacer las cosas.
4. Reconociendo que la planificación de sucesión es un proceso emocional para el líder actual, evaluar la preparación emocional del líder para salir y su capacidad para lidiar con el desapego de dirigir el negocio es crítico. La consideración reflexiva de la vida después del negocio mejorará la probabilidad de una transición exitosa.

DVIRC sobresale en apoyar a líderes de empresas mientras buscan transicionar sus negocios. Nos aseguramos de que haya un equipo en su lugar con las calificaciones necesarias para reemplazar al propietario, sostener el negocio y proporcionar métricas de negocio que respalden una evaluación competitiva.

Su negocio tiene más valor con un equipo fuerte en su lugar y menos dependencia de usted. DVIRC ayuda proporcionando una perspectiva externa, trabajando con el liderazgo para identificar las iniciativas clave que aumentarán el valor de su negocio, y determinando un plan de acción para asegurar que el liderazgo correcto esté en su lugar avanzando.

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