Consejos para reducir los costos de tiempo de inactividad hidráulica

No importa cuál sea su negocio, el tiempo de inactividad es costoso. Están los costos directos asociados con las averías de los equipos con los que todos estamos muy familiarizados, como la pérdida de ganancias, la baja moral del equipo y el sufrimiento de la reputación de la empresa. Pero, ¿alguna vez ha considerado el impacto de los costos indirectos? La lista es larga, pero puede incluir salarios por horas extras, multas y sanciones y plazos incumplidos. Este artículo se centra en consejos para reducir los costos de tiempo de inactividad causados ​​por estos factores indirectos.

Algunas averías que provocan tiempo de inactividad pueden evitarse mediante un mantenimiento preventivo y programado, mientras que otras son impredecibles. Siempre habrá problemas y fallas que incluso la mejor planificación no puede predecir.

La clave para aumentar la productividad y la rentabilidad es minimizar las interrupciones en el lugar de trabajo y la producción. Estas hazañas se pueden lograr con comunicación y responsabilidad. Si busca subir el nivel y disminuir el tiempo de inactividad en su negocio, aquí hay algunos consejos.

Prepárese con soluciones de mantenimiento

La preparación y la organización son las claves de la rentabilidad. En primer lugar, la preparación es excepcionalmente importante cuando confía en su equipo de proceso para realizar su trabajo. Aunque algunos paros laborales son inevitables, puede reducir la frecuencia de fallas no planificadas con cierta previsión. Es por eso que es absolutamente necesario asegurarse de que los profesionales realicen el mantenimiento de su equipo incluso antes de que note un problema. MAC Hydraulics puede mantener su equipo en óptimas condiciones aplicando cualquiera de estos tres tipos de mantenimiento a su equipo:

• Mantenimiento programado utiliza un programa de mantenimiento que se ha desarrollado previamente para cada máquina herramienta, y es similar a una puesta a punto para su automóvil. Es importante revisar su equipo a intervalos regulares para maximizar su productividad.
• Mantenimiento Predictivo Implica realizar el mantenimiento del equipo antes de que ocurra una falla si no se realiza el mantenimiento. Este tipo de mantenimiento puede ayudar a mantener su equipo en óptimas condiciones incluso antes de que note un problema.
• Mantenimiento Preventivo asegura que las diversas y complejas partes de su equipo se mantengan en buenas condiciones de funcionamiento. Las tareas típicas de mantenimiento preventivo incluyen inspecciones periódicas, ajustes, reemplazos de equipos críticos, calibraciones y limpieza básica.

Con una rutina de mantenimiento regular, también debe organizar sus procesos mediante la creación de listas de verificación y sistemas diseñados para optimizar todas las tareas. Esto ayudará a implementar los programas de mantenimiento de equipos de manera más fluida y reducirá el tiempo de inactividad.

Compartir información



En cualquier ambiente de trabajo, la comunicación es fundamental. De arriba hacia abajo, el flujo de información debe permanecer constante. Un componente clave de esa comunicación es la implementación de reuniones periódicas del personal. Ya sea entre su equipo o sus compañeros de trabajo, las reuniones de personal son una excelente manera de difundir grandes cantidades de información importante en poco tiempo.

Por ejemplo, hacer que el equipo de mantenimiento y el departamento de operaciones se reúnan periódicamente para analizar la programación del mantenimiento entre proyectos y ciclos de producción o durante un cierre. Cuando ambos grupos se comunican y trabajan juntos compartiendo esta importante información, las posibilidades de reducir el tiempo de inactividad aumentan considerablemente.

No significa que deba reunir al equipo para una sesión de charla de una hora. Significa llegar a una reunión a tiempo con una agenda preparada y una mentalidad enfocada. Asegúrese de que todo su equipo esté obligado a presentarse, prestar atención y hacer avanzar las cosas de manera oportuna. Después de todo, todos tienen un trabajo importante al que regresar.

Celebrar una reunión concisa pero exhaustiva durante la cual se analizan los proyectos, las iniciativas y la cultura de la empresa no solo ayuda a aumentar la productividad, sino que eleva la moral y también puede reducir potencialmente el tiempo de inactividad.

Responsabilidad



Cuando desea aprovechar al máximo una relación laboral, la responsabilidad es primordial. Responsabilícese a sí mismo, a sus empleados y a sus socios comerciales (subcontratistas, etc.) por la calidad de sus tareas y los plazos que cumplen. Más importante aún, hágales saber que la rendición de cuentas es fundamental desde el principio.

Cuando todos los miembros del equipo comunican sus tareas de manera efectiva, todos deben saber cuáles son sus responsabilidades y se espera que las cumplan. Desde los gerentes hasta los técnicos y los asistentes de oficina, se debe esperar que todo el equipo se haga cargo de sus funciones.

Sin un sentido sólido de responsabilidad, la calidad y la puntualidad de las tareas y los proyectos pueden disminuir. Esta pérdida de calidad también puede tener un impacto perjudicial tanto para la unidad del equipo como para la reputación general de su empresa. Mantener la responsabilidad es la mejor manera de garantizar que cada miembro del equipo esté trabajando duro en sus tareas asignadas, reduciendo así el tiempo de inactividad.

Hágalo bien la primera vez para reducir el tiempo de inactividad

Su proyecto no puede avanzar si su equipo tiene que rehacer constantemente sus tareas, ¿verdad? Rehacer una tarea es una de las causas más comunes de pérdida de rentabilidad en el lugar de trabajo. Retrasa el progreso general de un proyecto determinado y puede incomodar a todo un equipo de personas.

Eso no significa que deba esperar que sus empleados tengan éxito en un proyecto desde el principio sin supervisión. Es doblemente importante transmitir expectativas precisas y razonables a cada miembro de su empresa para obtener resultados óptimos.

Para comprender esas especificaciones, asegúrese de comprender las expectativas de su cliente. La mayoría de los clientes saben exactamente lo que quieren. Algunos pueden necesitar un pequeño empujón para llegar allí, pero la mayoría sabe lo que está buscando. Comuníquese abiertamente con sus clientes para establecer expectativas y luego transmita esas expectativas claramente a sus empleados para que todos estén en sintonía.

Manténgase en una línea de tiempo



La puntualidad y la puntualidad son cruciales para el éxito de cada proyecto. El trabajo delineado con precisión tiene un impacto positivo en casi todos los aspectos de su negocio.

Un proyecto correctamente programado hace que los aspectos financieros sean más fáciles de mapear y hacer cumplir. Además, cuando se traza cada faceta de ese proyecto, la responsabilidad y la calidad son más fáciles de mantener.

Una línea de tiempo es una herramienta eficaz para medir el progreso a lo largo del trabajo. Desde el principio, es importante establecer un cronograma y asegurarse de que todos los miembros del proyecto, desde el cliente hasta sus empleados, estén en sintonía.

MAC Hydraulics:un verdadero proveedor de soluciones

En MAC Hydraulics, la comunicación abierta, el trabajo arduo y la responsabilidad son los pilares de nuestro negocio. Entendemos que las empresas necesitan proveedores confiables, por lo que nos comprometemos a mantener su equipo en excelentes condiciones de funcionamiento para reducir el tiempo de inactividad. MAC Hydraulics brinda servicios a muchas industrias, incluida la construcción, el manejo y el reciclaje de desechos, la fabricación, el ferrocarril y la aviación. Nuestro talentoso y responsable equipo se dedica a mantener su equipo funcionando como nuevo.

MAC lo hace todo:reparación de cilindros, reparación en sitio, soldadura, maquinado y mantenimiento de componentes hidráulicos. Cuando el mantenimiento y la reparación de su equipo necesiten atención cuidadosa y mano firme, confíe en los profesionales de MAC Hydraulics.



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