Métodos comprobados para reducir los costos de equipos de construcción

Como empresa de construcción, mantenerse dentro del presupuesto a veces puede ser un desafío. Sin embargo, una vez que aprenda algunos métodos confiables para reducir los costos de su equipo de construcción, terminar el mes con o por debajo del presupuesto se vuelve mucho más fácil. En esta guía, brindaremos consejos simples y efectivos sobre cómo reducir los costos de los proyectos de construcción. Al explorar e implementar estos métodos, puede ahorrar dinero, aumentar su eficiencia y prolongar la vida útil de su equipo.

¿Cuáles son las formas de reducir los gastos operativos?

Una de las mejores maneras de ahorrar dinero en el negocio de la construcción es comprometerse con el mantenimiento y el servicio preventivos, lo que puede reducir drásticamente la cantidad de problemas que su equipo experimentará más adelante en el lugar de trabajo. Algunas otras ideas de ahorro de costos para las empresas de construcción se pueden implementar en las áreas de equipos, empleados, operaciones y organización:

Equipo

Quizás la forma más efectiva de reducir los costos de operación de su equipo es hacer un seguimiento del ralentí, ya que el ralentí desperdicia combustible, desgasta el motor y consume horas de garantía. Dependiendo de dónde viva, también puede estar en violación de las leyes de emisión de su estado. Otros consejos a tener en cuenta incluyen:

• Haga coincidir la máquina con la tarea: haga los cálculos para confirmar que se está utilizando la máquina del tamaño correcto para cada tarea. Si está utilizando una máquina enorme para una tarea pequeña, vea si hay un equipo más pequeño que pueda manejar la tarea con la misma facilidad.
• Usar piezas en consignación:las piezas en consignación son piezas que solo tiene que pagar si las usa. Trate de usarlos tanto como pueda.
• Encuentre usos alternativos para su equipo: Si tiene un equipo que se usa con poca frecuencia y solo para un propósito, considere otras formas en que podría realizar una función valiosa.
• Reúna un equipo de optimización de equipos: un equipo de optimización de equipos puede realizar análisis y ofrecer recomendaciones sobre qué equipos deben eliminarse.
• Alquile su equipo a otros:si tiene equipo que está infrautilizado, considere formar alianzas o asociaciones con otras personas que puedan alquilar su equipo para que pueda generarle más ingresos.

Empleados

Una forma efectiva de mejorar la eficiencia de los empleados es asegurarse de que sus técnicos y mecánicos tengan las habilidades necesarias para sus puestos. Los artesanos bien capacitados pueden completar sus tareas de manera más segura y eficiente. Otros consejos útiles incluyen:

• Ofrezca a los operadores capacitación básica en cuidados:un operador bien capacitado puede detectar la mayoría de los problemas relacionados con el equipo. Esta capacitación también permitirá que los operadores descarguen el trabajo del campo y los mecánicos del taller.
• Garantizar una supervisión adecuada: si un trabajo no se supervisa adecuadamente, puede llevar más tiempo y costar más dinero. Auditoría para minimizar errores y garantizar la calidad.
• Use mano de obra de bajo costo para la recolección y la entrega:evite que técnicos o mecánicos recojan y entreguen sus piezas. En su lugar, permítales concentrarse en las tareas para las que están específicamente capacitados.
• Contrate a alguien a tiempo completo para administrar el inventario: si tiene varios miles de líneas de pedido, tiene sentido contratar a un empleado o asistente de compras a tiempo completo. Pueden ayudarlo a controlar los costos y mucho más.
• Trate a los socios de subcontratación como si fueran sus propios empleados: esto significa mantener buenas relaciones con los socios de subcontratación, gestionarlos y reunirse periódicamente con ellos para planificar.

Operaciones

Si desea mejorar la eficiencia de sus operaciones, una de las primeras preguntas que debe hacerse es:"¿Qué puedo automatizar?" Cuanto más pueda automatizar, más precisas serán las cosas. Otras formas en que puede optimizar sus operaciones incluyen:

• Prepárate para lo peor: Cree planes de contingencia para una variedad de escenarios en el peor de los casos, luego comparta esos planes con todos los empleados. Es importante poder pensar en estas situaciones cuando no esté nervioso o frenético; puede ayudarlo a actuar rápidamente si ocurre uno de estos problemas.
• Evite las entregas urgentes: siempre que sea posible, planifique y programe para que los materiales estén disponibles sin tener que gastar dinero extra en entregas urgentes.
• Haga y cumpla un plan de tiempo de inactividad:  Cuando hay momentos de calma, debe llenarlos con tareas que deben realizarse pero que generalmente no son una prioridad principal. Estas cosas podrían incluir hacer entregas y hacer mandados, reparar y dar servicio a equipos, recoger, entregar, organizar o reorganizar materiales en el sitio de trabajo para próximos proyectos y completar el papeleo.
• Desarrolle una lista de materiales (BOM): desarrolle una lista de materiales para todo su equipo, o al menos para su equipo más importante.
• Externalice el mantenimiento cuando sea posible:mantener las competencias básicas en cada área puede ser difícil. Busque servicios de mantenimiento que tengan sentido para sus operaciones según su grado de especialización y la singularidad de sus equipos o instalaciones.
• Mida a los proveedores clave con indicadores clave de rendimiento (KPI):mida a sus proveedores clave con KPI para que pueda responsabilizarlos de los costos y el rendimiento, establezca medidas y objetivos, y deje claras las expectativas.
• Ayuda a mejorar a tus principales proveedores o  proveedores:puede ayudar a sus principales proveedores compartiendo consejos y técnicas sobre cómo mejorar sus procesos.
• Tenga en cuenta la regla 80/20: la regla 80/20 dice que el 80 % de sus problemas son causados ​​por el 20 % de sus componentes.

Organización

Una de las primeras cosas que puede hacer para mejorar su organización es limpiar su sala de repuestos. Mantener la basura y el desorden al mínimo en su sala de repuestos puede hacer que sea más seguro y fácil buscar y recuperar repuestos. Otros consejos de organización incluyen:

• Gestione las piezas con un sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS):un CMMS puede ayudarlo a organizar sus piezas y ayudarlo a evitar el costo de las piezas no administradas. Las piezas que no se administran tienden a costar varias veces su valor.
• Implemente etiquetas claras: el etiquetado hace que los elementos sean mucho más fáciles de encontrar y, cuando ahorra tiempo, puede ahorrar dinero.
• Hacer un plan de comunicación:  Asegúrese de que todos entre usted y su equipo sepan lo que deben hacer y a quién deben contactar en una situación determinada. Estas situaciones pueden incluir lesiones o accidentes en el sitio, fallas en el equipo, daños o robo y una variedad de otros problemas inesperados. Un plan de comunicaciones puede ahorrarle dinero y tiempo de inactividad cuando todos los trabajadores saben exactamente lo que deben hacer y están equipados con los recursos para informar problemas, incluidos nombres, información de contacto y gráficos de procesos.
• Usar listas de verificación:elabore e implemente listas de verificación de servicio que deben ser rubricadas por los administradores del trabajo y del sitio. Esto ayuda a organizar los elementos de servicio, hacerlos más predecibles y mantener a los operadores responsables.

NMC Cat puede ayudar con la compra de equipos

Otra forma de reducir el costo de la construcción es usar equipos confiables y de alta calidad que sean adecuados para el trabajo que realiza, y nosotros en NMC Cat podemos ayudarlo. Comuníquese con nosotros llamando al 800-628-6025 o completando nuestro formulario en línea hoy, y nuestro personal estará encantado de orientarlo en la dirección correcta.