Dejando un legado duradero: liderazgo auténtico para un futuro mejor

En las esferas políticas, corporativas y personales de hoy, la frase "dejar un legado" gana tracción. Más personas se preguntan: ¿por qué seré recordado?

Legado significa el impacto que deja para las generaciones futuras —su contribución duradera a la sociedad.

James Kouzes y Barry Posner, autores de El legado del líder (Jossey-Bass), explican: "Al preguntarnos cómo queremos ser recordados, plantamos las semillas para vivir nuestras vidas como si importáramos. Al vivir cada día como si importáramos, ofrecemos nuestro propio legado único. Al ofrecer nuestro propio legado único, hacemos del mundo que habitamos un lugar mejor del que lo encontramos".

Existen dos enfoques distintos hacia el legado: la búsqueda egocéntrica que daña a otros, y el compromiso desinteresado que eleva a la organización y la comunidad.

El camino equivocado

Cuando los líderes priorizan el reconocimiento personal sobre el bienestar de la organización, su legado se mancha. He presenciado esto en varias juntas directivas donde se lanzan iniciativas solo para asegurar que finalicen bajo el mandato de un líder, en lugar de avanzar la misión a largo plazo de la empresa.

El escándalo de Enron ejemplifica este peligro. Los ejecutivos construyeron un vasto imperio energético sobre contabilidad fraudulenta, priorizando la ganancia personal sobre accionistas, empleados y el público. El colapso de Enron en 2001 dejó a miles desempleados, erosionó la confianza inversora y reformuló la gobernanza corporativa mundial.

El camino correcto

Un legado significativo surge de decisiones diarias y principistas que sirven al bien común. Los líderes que actúan con integridad, empoderan a otros e invierten en el éxito colectivo son recordados por el cambio positivo que fomentan.

Benjamin Franklin ofrece un modelo atemporal. Sus invenciones —pararrayos, bifocales, estufa Franklin— e iniciativas cívicas, como la primera compañía de bomberos voluntarios y biblioteca pública de América, demuestran una vida de servicio que sigue beneficiando a la sociedad.

El reto

Como líder —ya sea en negocios, comunidad o vida personal— su mandato es crear valor para otros. Al mentorear, colaborar y priorizar la misión de la organización, sienta las bases para un legado que perdure más allá de su mandato.

Tim Goshert es el gerente mundial de fiabilidad y mantenimiento para Cargill, una de las mayores empresas de procesamiento de alimentos y agrícolas del mundo (más de 1.000 instalaciones globalmente). Es responsable de las iniciativas globales de fiabilidad y mantenimiento de la empresa y sirve como presidente del Comité Directivo Mundial de Fiabilidad y Mantenimiento. Tim es miembro activo de la Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) y forma parte de su junta directiva. Contacte con él en tgoshert@hotmail.com o Timothy_Goshert@cargill.com.