5 Estrategias Comprobadas para Elevar la Eficiencia de la Gestión de Manufactura

Los gerentes de manufactura son responsables de asegurar que las fábricas funcionen eficientemente. Este puede ser un trabajo realmente difícil. Afortunadamente, hay una multitud de consejos para mejorar su juego de gestión de manufactura. Estos 5 consejos le ayudarán a encontrar nuevas formas de hacer que su fábrica funcione más productivamente.

Hable con los Empleados

A veces, la forma más fácil de poner su juego de manufactura en alta marcha es hablar con los trabajadores de producción. Ellos entienden sus trabajos y la parte que juegan en la línea de manufactura. Hable con ellos, no desde arriba. Esto facilita la implementación de cualquier cambio ya que sienten que ha escuchado sus preocupaciones. Incluso puede encontrar una forma de mejorar la eficiencia solo hablando con los empleados.

Implemente 5S

5S es un método de organización del lugar de trabajo para asegurar que las herramientas o equipos innecesarios estén fuera del área de trabajo. Ayuda a los fabricantes a mantener cada herramienta donde debe estar. Puede usar el 5S para mantener altos estándares de limpieza en las estaciones de trabajo. La parte de Sostener del 5S se enfoca en mejoras en cómo se implementa. En resumen, 5S facilita un área de trabajo ordenada y limpia que aumentará la productividad.

Encuentre el Cuello de Botella

La Teoría de las Restricciones sostiene que hay una sola restricción (cuello de botella) frenando su negocio. Examine el diseño de la fábrica y busque procesos que parezcan ser un cuello de botella. Si encuentra uno, explórelo de cerca para ver si es un verdadero cuello de botella o indicativo de otro en otra parte. Una buena forma de detectar cuellos de botella es usar etapas de producción en una solución de manufactura. Esto le ayudará a localizar puntos donde las tareas programadas toman más tiempo del esperado y puede corregir el problema antes de que se convierta en un retraso mayor.

Maximice el Rendimiento de la Fábrica

Es esencial que se enfoque en maximizar el rendimiento de su fábrica. Esto es algo que se considera junto con gastos operativos y costos de inventario. Para realmente entender esto, necesita aprender sobre los procesos y cómo todos trabajan juntos para crear rendimiento. Según los expertos de Molding Business Services, hay una clara diferencia entre un mero ingeniero de proyecto y un verdadero ingeniero de proceso cuando se trata de conocimiento de procesos de fábrica. Si no conoce bien los procesos, apréndalos. El software de inventario de manufactura viene bien aquí, ayudándole a calcular los costos reales de todas sus piezas y productos. Encontrar los costos operativos e de inventario que maximizan el rendimiento y, por extensión, la rentabilidad es lo que separa al gran gerente de manufactura del promedio.

(Re)Aprenda Programación Lineal

Los entornos de manufactura de hoy son impulsados por datos. No tiene que ser un analista de datos, pero se espera que conozca métodos como la programación lineal que aprendió en la universidad. No necesita recordar cómo realizar el método Big M del algoritmo Simplex en papel (¿quién lo hace?), pero ciertamente necesita entender cómo encontrar una función objetivo, restricciones en esa función y cómo resolverla en Excel. Si no recuerda cómo resolver un problema de programación lineal en Excel, ahora es el momento de encontrar un tutorial y repasarlo.

En general, es posible que no pueda implementar todos estos 5 consejos en su trabajo actual, pero encontrar los que pueda usar pondrá su juego de gestión de manufactura en un nivel más alto. Cuando intente mejorar, solo asegúrese de mantener el enfoque correcto y ese es ayudar a su empresa a ser más exitosa.