Guía Experta: Cómo Elegir el Mejor Proveedor de Manufactura

Ya sea que esté iniciando un negocio completamente nuevo o lanzando un nuevo producto para una organización existente, eventualmente llegará al punto donde debe asegurar un proveedor para materiales o artículos. Este es quizás uno de los elementos más difíciles de lanzar un producto o iniciar el proceso de desarrollo. Tanto la calidad de los bienes que adquiere como la confiabilidad del socio que elige influyen en el éxito general del producto terminado. Por lo tanto, es crucial encontrar un proveedor adecuado, uno que también garantice envíos regulares y calidad de material consistente.

Aquí hay algunos consejos rápidos que le ayudarán en esta importante decisión, permitiéndole elegir no solo un proveedor de manufactura confiable, sino uno que se alinee con su empresa y metas.

1. Haga la Investigación

Antes de considerar proveedores y socios, debe realizar su investigación con la debida diligencia. Es importante recordar que estará entrando en una relación, una que esperamos sea duradera y favorable para todas las partes. Nunca entraría en una relación comercial con alguien que carezca de credenciales, experiencia o historias de éxito, y no debería aceptar menos de los proveedores potenciales.

Tómese un tiempo para idear las cualidades y atributos que más valora en un socio, ya sea precio, servicio al cliente o confiabilidad, y luego investigue partes que se ajusten a lo que necesita. Además, no tema presentarles una prueba o servicio de prueba que le dé una mejor idea de cómo operan y qué proporcionarán.

Simtec Silicone recomienda la misma estrategia al elegir un fabricante de piezas. Siempre debe verificar la reputación de un proveedor potencial, descubrir la calidad de sus bienes y encontrar a alguien que se alinee apropiadamente con sus metas de negocio.

2. Encuentre un Equilibrio de Precio

El precio que paga por suministros o bienes es extremadamente importante, pero no debería ser el único elemento que considere al elegir un socio. De hecho, el precio debería estar relativamente bajo en su lista de prioridades y solo entrar en juego al decidir un trato justo.

La calidad de los bienes que adquiere, confiabilidad, puntualidad en la entrega y factores adicionales de la cadena de suministro deberían ponderarse fuertemente. Si, por ejemplo, su proveedor se queda sin inventario o tiene problemas graves de suministro en medio de una temporada de alta demanda, eso pondrá un gran freno a sus ingresos. Puede medir esto verificando sus éxitos pasados y contactando a clientes existentes o anteriores. ¿El proveedor cumplió con todas las necesidades de sus clientes anteriores? ¿Hubo complicaciones? ¿Cómo se manejaron las cosas?

3. Busque Testimonios o Reseñas

Continuando desde el punto anterior sobre encontrar clientes previos o quienes tuvieron tratos previos con un proveedor potencial, querrá tomarse un tiempo para buscar reseñas o testimonios. No solo considere el contenido presentado en el sitio oficial de la empresa; a veces esto puede sacarse de contexto. En su lugar, obtenga la información directamente de la fuente y contacte al revisor.

A menudo, encontrará información o detalles que nunca habría descubierto en otro lugar. Los clientes anteriores pueden describir cómo podrían funcionar los procesos o sistemas de un socio, cómo manejan contratiempos o resuelven problemas, o incluso qué tan comunicativos fueron. La idea es encontrar y discutir su relación con el proveedor para averiguar cómo eso se aplicará a usted y su organización.

4. Verifique Certificaciones ISO

Los proveedores confiables con cualquier cantidad de experiencia en la industria ya tendrán una certificación ISO para procesos debidamente estructurados. No hay nada especial en este proceso. O han sido certificados o no lo han sido; es así de simple.

Si no hay certificación, explore por qué. ¿El proveedor es nuevo en el negocio y, como resultado, no ha tenido tiempo de solicitarla aún? ¿No pueden cumplir con las pautas del estándar? ¿No tienen documentación clara disponible? Esto indicaría que probablemente están desorganizados.

Aunque una certificación ISO por sí sola no garantiza que está eligiendo lo mejor de lo mejor, es una buena indicación de si la parte tiene un sistema de operaciones documentado y rastreable.

5. Atención a los Mínimos

Algunos proveedores establecen explícitamente una Cantidad Mínima de Pedido (MOQ) para hacer negocios con ellos. Esto implica un compromiso del comprador de que comprará cierta cantidad de unidades o bienes, incluso para su primer pedido. Los MOQ son especialmente comunes al tratar con proveedores chinos.

Si ya ha establecido una relación y conoce la calidad de los bienes que adquiere, esto no es problemático. Sin embargo, cuando está trabajando inicialmente con un proveedor, los MOQ hacen increíblemente difícil probar socios potenciales. Querrá verificar esto temprano, especialmente antes de firmar cualquier contrato o acuerdo.

La mayoría de los proveedores que valen su peso en oro estarán felices de trabajar con usted en este número, haciéndolo un requisito negociable. Si nota temprano que el MOQ está establecido increíblemente alto y el proveedor se niega a ser flexible, eso es definitivamente una bandera roja.

Listo, Prepare, Asegure su Proveedor

Siguiendo los consejos discutidos aquí, no debería tener problemas para investigar y seleccionar un proveedor confiable y socio de negocio.