6 trucos de productividad probados que todo CEO manufacturero debería adoptar

Cuando es CEO en la industria manufacturera, constantemente le falta tiempo y tiene una lista de tareas completamente llena. Si trabaja en una startup o es pionero en una nueva industria, puede haber un gran menú de ideas. Los siguientes son consejos útiles que los líderes empresariales pueden considerar y aplicar a su flujo de trabajo diario ahora mismo.

Truco de productividad Nº 1: Hay una app para eso

Gestión del tiempo, organización de información, ideas, viajes y más: la lista de cosas importantes que pueden asistirse con una app puede ahorrarle tiempo y espacio para ancho de banda mental. ¡Nuevas apps siguen llegando al mercado constantemente! Solo una, llamada Contactually, gestiona las numerosas personas que un CEO puede conocer durante la semana. Una búsqueda básica en línea le dará opciones para sus mayores prioridades.

Truco de productividad Nº 2: Cuidado con el exceso de multitarea

La multitarea puede ser la mayor tentación para un CEO. Para ahora, puede haber oído hablar del mito de la multitarea. La investigación ha demostrado que nuestros cerebros nunca manejan completamente varias cosas a la vez. En su lugar, saltamos tan rápido de una cosa a la otra (quizás mientras revisa correos durante una reunión) que no notamos que hacemos ambas bastante mal. También somos propensos a errores con niveles de atención disminuidos. Si algo vale la pena hacerlo, intente darle su atención completa.

Truco de productividad Nº 3: Siempre priorice.

Puede sonar simple, pero mantenerse consistente en este punto puede ser difícil en la práctica. La mayoría de los días, todos tenemos cierta dificultad para mantener el foco en una tarea dada, pero los CEOs suelen tener más en el plato que la persona promedio. Para un CEO manufacturero, eso puede ser mejorar o mantener procesos en la planta o nueva tecnología para el flujo de trabajo. Adquiera el hábito de considerar: «¿Es esto una prioridad?»

Truco de productividad Nº 4: Recuerde delegar lo que otros pueden manejar

Especialmente para fundadores de una empresa, ese sentido de propiedad lo mantiene comprometido. La desafortunada contrapartida, sin embargo, es un impulso a hacerlo todo usted mismo. Porque tantas cosas exigen su atención, sepa cuándo delegar tareas a sus gerentes y otros empleados. ¡Para eso los contrató!

Truco de productividad Nº 5: Encuentre tiempo para estar completamente sin distracciones.

¿Alguna vez ha leído medio libro o más en un vuelo largo? El lujo del tiempo le permitió continuar la trama a través de varios capítulos, ofreciendo una experiencia de lectura continua de valor duradero. Lo mismo puede decirse de tareas laborales importantes. Si algo es muy importante y sensible al tiempo, aíslese de correos y personas que distraigan. No solo tendrá más tiempo, sino también más tiempo de calidad.

Truco de productividad Nº 6: Encuentre formas frescas de mantener el mensaje.

Esto puede aplicarse tanto al CEO como al equipo. Una cosa es repetir valores fundamentales, por ejemplo, pero encontrar nuevas formas de expresar o ilustrar su significado mantiene el mensaje vivo. Si el aprendizaje le importa a usted y a sus empleados, lean literatura útil y hablen de ello. Pregunte si han leído o aprendido algo recientemente. Esto puede generar ideas verdaderamente útiles para optimizar procesos, que pueden incentivarse y recompensarse con bonos financieros.