6 consejos de productividad para el director ejecutivo de fabricación actual

Cuando eres el director ejecutivo de la industria manufacturera, constantemente tiene poco tiempo y tiene una lista de tareas completamente completa. Si está trabajando en una nueva empresa o es pionero en una nueva industria, puede haber un gran menú de ideas. Los siguientes son consejos útiles que los líderes empresariales pueden considerar y aplicar a su flujo de trabajo diario ahora mismo .

Consejo de productividad n.º 1:hay una aplicación para eso

Gestión del tiempo, organización de la información, ideas, viajes y más:la lista de cosas importantes que pueden ser asistidas con una aplicación puede ahorrarle tiempo y espacio para el ancho de banda mental. ¡Continúan apareciendo nuevas aplicaciones en el mercado todo el tiempo! Solo uno, llamado Contactually, gestiona las numerosas personas diferentes que un CEO puede reunirse durante la semana. Una búsqueda básica en línea generará opciones para sus principales prioridades.

Consejo de productividad n. ° 2:tenga cuidado con el exceso de tareas múltiples

La multitarea puede ser la mayor tentación para un CEO. A estas alturas, es posible que haya oído hablar del mito de la multitarea. La investigación ha demostrado que nuestro cerebro nunca maneja completamente varias cosas a la vez. En cambio, saltamos tan rápido de una cosa a otra (tal vez cuando se desplaza por los correos electrónicos mientras escucha una reunión) que no nos damos cuenta de que hacemos las dos cosas bastante mal. También somos propensos a cometer errores con la atención disminuida niveles. Si vale la pena hacer algo, trate de prestarle toda su atención.

Consejo de productividad n.º 3:priorice siempre.

Puede parecer simple, pero mantener la coherencia en este punto puede resultar difícil en la práctica. La mayoría de los días, todos tenemos cierto grado de dificultad para concentrarnos en una tarea determinada, pero los directores ejecutivos suelen tener más en el plato que la persona promedio. Para un director ejecutivo de fabricación, eso puede ser mejorar o mantener un proceso en el piso de producción o una nueva tecnología para el flujo de trabajo. Adquiera el hábito de considerar:"¿Es esto una prioridad?"

Consejo de productividad n. ° 4:recuerde delegar los elementos que pueden manejar otros

Especialmente para los fundadores de una empresa, ese sentido de propiedad lo mantiene comprometido. El desafortunado corolario, sin embargo, es la necesidad de hacer todo usted mismo. Porque muchas cosas exigen su atención, sepa cuándo delegar deberes a sus gerentes y otros empleados. ¡Por eso los contrató!

Consejo de productividad n.º 5:Encuentre tiempo para no distraerse por completo.

¿Alguna vez ha leído medio libro o más en un vuelo largo? El lujo del tiempo le permitió continuar la trama a través de varios capítulos, ofreciendo una experiencia de lectura continua de valor duradero. Lo mismo podría decirse de las tareas laborales importantes. Si algo es muy importante y urgente, aléjese de los correos electrónicos y las personas que distraen. No solo tendrá más tiempo, sino también más calidad tiempo.

Consejo de productividad n. ° 6:encuentre nuevas formas de mantenerse en el mensaje.

Esto puede aplicarse tanto al director ejecutivo como al equipo. Una cosa es repetir los valores fundamentales, por ejemplo, pero encontrar nuevas formas de expresar o ilustrar su significado mantiene vivo el mensaje. Si el aprendizaje es importante para usted y sus empleados, lea literatura útil y hable al respecto. Pregúnteles si han leído o aprendido algo recientemente. Esto puede generar ideas realmente útiles para optimizar los procesos, que pueden ser incentivados y recompensados ​​con bonificaciones financieras.