¿Listo para escalar? Guía experta para la expansión de plantas de manufactura

A medida que la economía de EE. UU. y la global se recuperan, la manufactura sigue en aumento. Por lo tanto, las empresas buscan abrir nuevas instalaciones, nacional e internacionalmente, y expandir sus operaciones existentes para impulsar ingresos futuros.

Sin embargo, independientemente de la ubicación, es crítico que las empresas planifiquen la expansión para garantizar un crecimiento manufacturero exitoso. Dado que muchos proyectos de expansión requieren una cantidad extrema de inversión de capital, es importante ejecutar el crecimiento manufacturero correctamente la primera vez.

Aquí hay algunas cosas a considerar al evaluar la preparación de tu planta para un crecimiento "supercargado" en el futuro próximo.

Inversión en equipos

Una de las mayores oportunidades para fomentar el crecimiento manufacturero es la inversión en equipos de manufactura. Para cumplir con los pedidos de manera oportuna y precisa, es crítico asegurar que tienes el equipo de producción para respaldar el crecimiento existente y futuro. Esta área es complicada. Conocer los volúmenes futuros e invertir en equipos sin un compromiso de cantidad firme puede ser costoso, especialmente si la cantidad de nuevo negocio termina no siendo tanta como se anticipaba.

Por otro lado, no quieres renunciar a la inversión y pasar por alto grandes oportunidades de negocio que podrían impulsar significativamente tu balance. Por lo tanto, debes encontrar un punto medio y discutir estrategias y expectativas futuras para que tus clientes sientan el crecimiento de la empresa.

Si gran parte de tu equipo de producción está desactualizado y si estás anticipando crecimiento manufacturero, puede valer la pena invertir en maquinaria más avanzada. Los sistemas automatizados y semiautomatizados pueden tener ciclos más altos, aumentando así tu producción y amortizando las máquinas más rápido mientras generas más ganancias. Antes de invertir en nuevo equipo, determina si parte de tu equipo de producción existente puede modificarse para mejorar la capacidad y las velocidades de ciclo. Esto requiere una inversión de capital mucho menor que comprar artículos nuevos.

Procesos escalables

La manufactura es una disciplina que cambia constantemente. Con nueva innovación, nuevos equipos y nuevas metodologías para la eficiencia, la manufactura es una entidad en evolución. Dicho esto, es importante implementar procesos escalables para garantizar y mantener el crecimiento manufacturero. Programas como Manufactura Esbelta, pedidos Just-in-Time (JIT), auditorías 5S, Seis Sigma y prácticas Kanban han resistido la prueba del tiempo. Procesos y metodologías más nuevos, como la nanotecnología, el Internet de las Cosas (IoT) y la Tecnología de Mantenimiento Predictivo están ganando popularidad y ayudando a fomentar el crecimiento manufacturero.

Inversión en talento

Uno de tus mejores predictores de éxito para el crecimiento manufacturero es el talento de tu fuerza laboral. Además de evaluar la inversión en equipos, también debes considerar tu inversión en personas. Contratar una fuerza laboral a largo plazo puede ser un excelente retorno de inversión. Para comenzar, debes encontrar suficiente personal de calidad para la ronda inicial de crecimiento manufacturero. Una vez que este proceso se agilice, es importante animar a tu personal a permanecer por un período más largo. Para hacerlo, deben poder ver crecimiento profesional en tu empresa y transformar su trabajo en una carrera.

Mantener un alto nivel de talento ayudará a que tu instalación de manufactura sea más efectiva y eficiente. Esto a menudo es pasado por alto por empresas que contratan empleados promedio o por debajo del promedio que solo ven su trabajo como un cheque de pago. Piensa inteligentemente e invierte en tu talento para asegurar el crecimiento manufacturero futuro.

Expansión de almacenamiento

Si van a fluir más unidades a través de tus puertas, puede ser necesario expandir tu almacén para acomodar stock adicional y productos terminados. Esto podría ser una gran inversión, pero podría valer la pena a largo plazo ya que agrega valor a la empresa. En el lado negativo, terminarás pagando por mano de obra adicional, equipos, mantenimiento, gastos generales y materiales. Se necesitará un análisis detallado de costos/beneficios antes de tomar cualquier decisión en esta área.

Ten en cuenta que, si planeas expandir el espacio interno, ha habido avances importantes en tecnologías de almacenamiento. Por ejemplo, existen sistemas robóticos de recolección automatizados que eliminan la necesidad de conductores de montacargas. Además, en el lado de cumplimiento del almacén, hay equipos automatizados que pueden recoger productos terminados de ubicaciones específicas a medida que los pedidos están disponibles. Esto requiere un solo operador para observar el proceso y asegurar que no haya problemas.

Si no puedes permitirte expandir tu almacén, hay miles de instalaciones de almacenamiento externas que pueden usarse. Esta es una buena alternativa ya que se hacen cargo de los costos de mano de obra, gastos generales, mantenimiento, equipos y otros elementos necesarios para operar un almacén. Las desventajas son que no eres dueño de la instalación y estás a merced de su horario.

Al considerar aceptar oportunidades de crecimiento manufacturero, es importante que tú y tu equipo consideren los puntos mencionados anteriormente. Hay muchos pros y contras al asumir trabajo adicional pero, si se ejecuta de manera eficiente y oportuna, la oportunidad puede llevar tu operación al siguiente nivel de crecimiento.