¿Está su planta de fabricación lista para un crecimiento sobrealimentado?

A medida que Estados Unidos y la economía mundial se recuperan, la fabricación sigue aumentando. Por lo tanto, las empresas buscan abrir nuevas instalaciones, a nivel nacional e internacional, y expandir sus operaciones existentes para generar ingresos futuros.

Sin embargo, independientemente de la ubicación, es fundamental que las empresas planifiquen la expansión para garantizar un crecimiento de fabricación exitoso. Dado que muchos proyectos de expansión requieren una gran cantidad de inversión de capital, es importante ejecutar correctamente el crecimiento de la fabricación la primera vez.

Aquí hay algunas cosas a considerar al evaluar la preparación de su planta para un crecimiento "sobrealimentado" en el futuro cercano.

Inversión en equipo

Una de las mayores oportunidades para fomentar el crecimiento de la fabricación es la inversión en equipos de fabricación. Para cumplir con los pedidos de manera oportuna y precisa, es fundamental asegurarse de tener el equipo de producción para respaldar el crecimiento actual y futuro. Esta área es complicada. Conocer los volúmenes futuros y la inversión en equipos sin un compromiso de cantidad firme puede ser costoso, especialmente si la cantidad de nuevos negocios termina no siendo tanto como se esperaba.

Por otro lado, no desea renunciar a la inversión y pasar por alto importantes oportunidades comerciales que podrían impulsar significativamente su balance. Por lo tanto, debe encontrar un punto medio feliz y discutir las estrategias y expectativas futuras para que sus clientes se familiaricen con el crecimiento de la empresa.

Si gran parte de su equipo de producción está desactualizado y si prevé un crecimiento de la fabricación, puede que valga la pena invertir en maquinaria más avanzada. Los sistemas automatizados y semiautomatizados pueden tener tiempos de ciclo más altos, aumentando así su producción y amortizando las máquinas más rápidamente, mientras que le brinda más ganancias. Antes de invertir en equipos nuevos, determine si algunos de sus equipos de producción existentes pueden modificarse para mejorar la capacidad y las velocidades de ciclo. Esto requiere una inversión de capital mucho menor que la compra de nuevos artículos.

Procesos escalables

La fabricación es una disciplina en constante cambio. Con nueva innovación, nuevos equipos y nuevas metodologías para la eficiencia, la fabricación es una entidad en evolución. Dicho esto, es importante implementar procesos escalables para garantizar y mantener el crecimiento de la fabricación. Programas como Lean Manufacturing, pedidos JIT (Just-in-Time), auditorías 5S, Six Sigma y prácticas Kanban han resistido la prueba del tiempo. Los procesos y metodologías más nuevos, como la nanotecnología, la Internet de las cosas (IoT) y la tecnología de mantenimiento predictivo, están ganando popularidad y ayudan a fomentar el crecimiento de la fabricación.

Inversión de talento

Uno de sus mejores predictores de éxito para el crecimiento de la fabricación es el talento de su fuerza laboral. Además de evaluar la inversión en equipos, también debe considerar su inversión en personas. Contratar una fuerza laboral a largo plazo puede ser un excelente retorno de la inversión. Para empezar, debe encontrar suficiente personal de calidad para la ronda inicial de crecimiento de la fabricación. Una vez que este proceso se ha simplificado, es importante animar a su personal a permanecer durante un período de tiempo más largo. Para hacerlo, deben poder ver un crecimiento profesional en su empresa y transformar su trabajo en una carrera.

Mantener un alto nivel de talento ayudará a que su planta de fabricación sea más eficaz y eficiente. A menudo, las empresas que contratan empleados de media a inferioridad pasan por alto esto y que solo ven su trabajo como un cheque de pago. Piense de manera inteligente e invierta en su talento para garantizar el crecimiento futuro de la fabricación.

Ampliación de almacenamiento

Si van a fluir más unidades a través de sus puertas, puede ser necesario expandir su almacén para acomodar existencias adicionales y productos terminados. Esto podría ser una gran inversión, pero realmente podría resultar rentable a largo plazo, ya que aumenta el valor de la empresa. En el lado negativo, terminará pagando mano de obra, equipo, mantenimiento, gastos generales y materiales adicionales. Será necesario realizar un análisis detallado de costo / beneficio antes de tomar cualquier decisión en esta área.

Tenga en cuenta que, si planea expandir el espacio interno, ha habido avances importantes en las tecnologías de almacenamiento. Por ejemplo, existen sistemas de recolección robotizados automatizados que eliminan la necesidad de conductores de montacargas. Además, en el lado de cumplimiento del almacén, hay un equipo automatizado que puede recoger productos terminados de ubicaciones específicas a medida que los pedidos están disponibles. Esto requiere que un solo operador observe el proceso y se asegure de que no haya problemas.

Si no puede permitirse expandir su almacén, hay miles de instalaciones de almacenamiento fuera del sitio que se pueden utilizar. Esta es una buena alternativa, ya que asumen los costos de mano de obra, gastos generales, mantenimiento, equipos y otros elementos necesarios para operar un almacén. Las desventajas son que usted no es dueño de la instalación y está a merced de su horario.

Al considerar la posibilidad de aceptar oportunidades de crecimiento en la fabricación, es importante que usted y su equipo consideren los puntos mencionados anteriormente. Hay muchos pros y contras de asumir un trabajo adicional, pero, si se ejecuta de manera eficiente y oportuna, la oportunidad puede llevar su operación al siguiente nivel de crecimiento.