5 estrategias probadas para atraer talento manufacturero en mundo post-pandemia

Pandemia 2020 disruptó operaciones de muchos fabricantes, resultando en despidos, licencias y recortes salariales. Muchos se adaptaron rápido a nuevas "normas" y realidades: horarios reducidos, híbridos, teletrabajo. Lo mismo en prácticas de compensación. Datos: 25% organizaciones EE. UU. congelaron salarios 2020 y 30% redujeron presupuestos salariales anuales.

Con recuperación económica, economistas proyectan mejor 2021 y 2022 para mayoría industrias. Con recuperación, mayor demanda de mano de obra en todos niveles elevando niveles salariales. Datos mercado sugieren presupuestos salariales anuales 2022 crecerán 3,3% desde 3% en 2021. Mismos datos: solo 10% organizaciones reducirán presupuestos salariales 2022 vs 30% en 2021.

Reto clave hoy para fabricantes: competencia por talento, incluyendo capacidad de atraer, reclutar y retener en todos niveles. En área Filadelfia, salario y beneficios más importantes para candidatos que nunca, impulsado por grandes minoristas (Amazon, Target, Walmart) y otros empleadores.

Cinco recomendaciones para fabricantes en competencia por talento:

1. Definir requisitos de cada puesto: deberes/responsabilidades, experiencia/antecedentes, competencias requeridas.
2. Evaluar competitividad de programas salariales y beneficios frente a competidores.
3. Crear Programa de Referidos de Empleados.
4. Implementar Bono de Firma para empleados por horas.
5. Comunicar todos componentes de programas salariales y beneficios.

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