Economía Sostenible Post COVID-19: Construyendo Resiliencia para el Futuro

Vivimos en una época de agitación significativa. En solo unos pocos meses, la pandemia de COVID-19 ha cambiado radicalmente la forma en que vivimos, y ha tenido un enorme impacto en la forma en que hacemos negocios. La economía ha sufrido mientras la forma misma de trabajar se ha transformado, con el trabajo remoto volviéndose más prevalente y las reuniones cara a cara innecesarias reduciéndose drásticamente.

De hecho, a medida que más y más personas se quedan en casa en lugar de salir a buscar suministros esenciales, la importancia del sector de la cadena de suministro nunca ha sido tan obvia.

El COVID-19 ha enfatizado lo que muchos dueños de negocios inteligentes ya sabían antes de que surgiera el virus: que las empresas necesitan ser sostenibles en varios niveles si quieren sobrevivir y prosperar. Ahora más que nunca, los ejecutivos aprecian lo crucial que es salvaguardar un negocio para el peor escenario.

Muchos dueños de negocios escucharán esto y pensarán que significa costes extra que difícilmente pueden permitirse en un momento tan traumático para la economía. Pero la vieja forma de hacer negocios se ha ido, y es posible que las empresas actúen de forma sostenible y cuiden su resultado final.

Sus Empleados

Un negocio sostenible necesita una fuerza laboral resiliente. Los empleadores deben facilitar el trabajo remoto siempre que sea posible, mientras que el personal que trabaja in situ necesita las salvaguardas adecuadas para hacer su trabajo de manera eficiente y segura.

Eso significa mantener estrictos estándares de higiene y etiqueta al toser y estornudar, usar desinfectantes de manos y realizar limpiezas profundas regulares del lugar de trabajo. Hay un coste inicial para esto, pero la alternativa podría significar un desastre para su negocio.

La tecnología puede ayudar a mantener su negocio sostenible. Considere una evaluación energética de uno o múltiples sitios. Es un proceso largo e intensivo en mano de obra que generalmente toma meses en terminar. Sin embargo, las interacciones físicas ahora necesitarán minimizarse por al menos los próximos tres a seis meses.

Afortunadamente, existen aplicaciones de la industria que eliminan la necesidad de que los inspectores estén físicamente in situ para evaluar los edificios en cuestión. Al ingresar métricas clave —tamaño, altura de techo, costes actuales de electricidad y horas de operación— los dueños de negocios pueden acceder inmediatamente a ahorros potenciales mediante el uso de fuentes de energía alternativas. En el proceso, pueden ahorrar una cantidad significativa de horas de trabajo, y tomar decisiones con un impacto ambiental, financiero y real demostrable.

Además, como los inspectores ya no necesitan estar in situ y los cálculos se hacen remotamente, está reduciendo instantáneamente la exposición de su personal al virus.

Sus Proveedores

Se acabaron los días de transacciones simples, con proveedores de tecnología buscando descargar un producto y buscar la próxima venta.

Después de la crisis del COVID-19, está claro que las asociaciones deben construirse para durar, y sus proveedores deben estar invertidos en su éxito. Si un socio está interesado en beneficiarse de su éxito, en lugar de simplemente vender, esto tendrá un impacto enormemente positivo en su negocio y en la economía en general.

En este entorno, las relaciones corporativas deben convertirse en algo más que meramente transaccionales. Las empresas que han sobrevivido a la pandemia, independientemente de si son multinacionales globales o pequeñas empresas, entenderán que su cartera de proveedores debe ofrecer más que meramente productos.

Aquellos que están invertidos en el éxito de sus clientes a través de encontrar ahorros en lugar de solo ventas de productos son los que establecerán verdaderas asociaciones que durarán. Es crucial que los proveedores estén del mismo lado de la mesa que su negocio.

Su Modelo de Negocio

El COVID-19 ha sido devastador, pero pasará. El cambio climático, por otro lado, es un problema continuo que necesita nuestra atención urgente y sostenida. Tiene un enorme impacto potencial en la actividad económica y los negocios en todos los sectores, no solo la cadena de suministro.

En años pasados, la desafortunada realidad era que los líderes empresariales podían permitirse hacer la vista gorda a la crisis climática, priorizando ganancias sobre cualquier apariencia de sostenibilidad. Sin embargo, los últimos cinco años han sido los más calurosos registrados. La gente en todo el mundo entiende que se necesita hacer algo, y que no podemos esperar más. Los clientes exigen que las empresas sean sostenibles, y los empleados exigen que sus empleadores operen de manera ética y sostenible.

¿Qué ha significado eso para las empresas preocupadas por el coste de la sostenibilidad? La respuesta está en una nueva oferta: sostenibilidad como servicio. En la práctica, esto significa trabajar con un proveedor que proporcionará, mantendrá y reemplazará un producto esencial como la iluminación.

El equipo en sí no es propiedad ni siquiera arrendado por la empresa, lo que significa que un activo que se deprecia no está en el balance, y la capacidad de endeudamiento del negocio no se ve afectada. En ciertos casos, el tercero no cobra intereses y recibe el pago de los ahorros de energía realizados en primer lugar. Un modelo de negocio como ese es la base de una asociación duradera.

El COVID-19 ha llegado como un shock a toda la industria, y sus ramificaciones se sentirán mucho después de que desaparezca. Pero la vida y los negocios continuarán, y es crucial que los dueños de cadenas de suministro estén listos para la nueva realidad que espera.

Graham Deane es Director de Operaciones y co-fundador del proveedor de sostenibilidad UrbanVolt.