Seis estrategias probadas de cadena de suministro para Oil & Gas ante el COVID-19

Las empresas de petróleo y gas operan en entornos dinámicos y complejos, resultando en retos constantes relacionados con la gestión de oferta y demanda. Ahora, con precios del petróleo en mínimos históricos y disrupciones causadas por el brote de COVID-19, ha llegado el momento de evaluar estrategias de cadena de suministro y aprovisionamiento, técnicas de sourcing y costes.

Pandemias como la de COVID-19 crean disrupciones significativas en el flujo de equipos y repuestos de petróleo y gas, incluyendo válvulas, turbinas y compresores. La crisis actual es una llamada de atención para ejecutivos de nivel C para desarrollar nuevas estrategias de negocio en futuros diseños de cadena de suministro.

Muchas empresas de petróleo y gas en todo el mundo tienen proveedores o subproveedores (nivel 2 o 3) en regiones afectadas como China, Italia, Corea del Sur y España. La decisión de abastecer todo desde una geografía o país ha contribuido a la disrupción actual. Incluso empresas que no abastecen directamente de China podrían tener proveedores aguas arriba que sí lo hacen. Las empresas de petróleo y gas deben ser proactivas desarrollando resiliencia en la cadena de suministro e inteligencia de riesgo.

La inteligencia de riesgo de proveedores es el proceso de analizar riesgos de aprovisionamiento presentes y futuros, enfocándose en la ejecución de estrategia de sector de mercado, y permitiendo al negocio anticipar mejor cambios en el mercado externo y reaccionar antes que otros.

El mapeo de cadena de suministro es una forma de mitigar riesgos relacionados, especialmente si una empresa depende excesivamente de un país o geografía. El proceso implica una comprensión profunda de proveedores, incluyendo sus sitios globales y locales y subcontratistas, y los componentes que se originan o pasan por cada uno. Las empresas adelantadas en mapeo tienen ventaja cuando ocurren disrupciones, porque pueden deducir rápidamente cómo es probable que sus cadenas de suministro se vean impactadas a corto y medio plazo. Armadas con este conocimiento, tienen el tiempo necesario para ejecutar estrategias de evitación y mitigación, como sourcing alternativo, asignación estratégica de inventario y desbloqueo de la cadena de suministro crítica.

Empresas nacionales e internacionales de petróleo y gas pueden mejorar sus prácticas de mitigación de riesgo en cadena de suministro adoptando las siguientes medidas prácticas:

• Entender la cadena de suministro crítica de las principales categorías de gasto, requiriendo una identificación exhaustiva de costes y opciones de sourcing a lo largo de la cadena para cada categoría, y determinar intervenciones apropiadas, como buscar nuevo proveedor, cambiar especificaciones y alterar términos contractuales.
• Realizar evaluaciones de cuellos de botella en la cadena de suministro, posiblemente involucrando identificación de proveedores alternativos.
• Construir procesos de aprovisionamiento personalizados, proporcionando mayor claridad y comprometiendo proveedores temprano en el proceso.
• Gestionar riesgos en toda la cartera de gasto, extendiéndose más allá de proyectos o materias primas individuales.
• Gestionar proactivamente la base de suministro, incluyendo selección de proveedores apropiados, enfocándose en alineación y sostenibilidad mediante relaciones dinámicas, y asegurando que la propiedad y responsabilidad de la empresa sean claras para los proveedores.
• Institucionalizar capacidades requeridas para apoyar actividades de aprovisionamiento y cadena de suministro.

La redefinición de la estrategia de cadena de suministro ya había comenzado antes de la pandemia actual, pero para muchas empresas el COVID-19 acelerará la necesidad de cadenas de suministro globales descentralizadas. Una mayor resiliencia en la cadena de suministro y gestión colaborativa de relaciones con proveedores es el camino a seguir para empresas de petróleo y gas. El objetivo es reducir costes en un momento de precios bajos del petróleo, y enfocarse en exploración y producción de la forma más optimizada.

Será interesante ver cómo las empresas de petróleo y gas pueden gestionar eficazmente sus sistemas de monitorización de proveedores, mientras se esfuerzan por adoptar prácticas de cadena de suministro best-in-class en 2020 y más allá.

Vinodkumar Raghothamarao es director de consultoría para perspectivas amplias de energía y estrategia en IHS Markit EMEA.