Las 6 principales estrategias de cadena de suministro para 2020: Navegando complejidad y riesgo

No es secreto que las cadenas de suministro de hoy se han vuelto más complejas que nunca, con dinámicas socioeconómicas y de mercado subrayando la necesidad de las organizaciones de responder a un mundo impulsado por la demanda, desde fuera hacia adentro.

Pero las empresas ahora deben tener en cuenta una serie de nuevas variables, como el proteccionismo y nacionalismo crecientes en el panorama político. Esto está forzando a muchas a reexaminar sus riesgos de continuidad de negocio y abrazar nuevas estrategias de abastecimiento. Aquí hay seis estrategias de cadena de suministro diseñadas para ayudar a las empresas a prosperar en el entorno actual.

Estrategia Nº 1: Adoptar un modelo de planificación impulsado por la demanda y operación de negocio basado en insights de demanda en tiempo real y modelado de demanda.

Las capacidades de predicción de demanda continúan madurando a medida que los equipos de gestión de cadena de suministro utilizan herramientas digitales cada vez más poderosas. Las tecnologías de inteligencia artificial y redes de internet de las cosas (IoT) han mejorado aún más, permitiendo a los equipos SCM actuar más rápido y ajustar automáticamente sus cadenas de suministro basándose en insights en tiempo real para igualar la demanda esperada.

La nube continúa jugando un papel creciente en la nueva cadena de suministro. Más empresas están moviendo datos y aplicaciones a la nube, permitiendo la creación de modelos de datos unificados que son aumentados por fuentes externas. Esto está impulsando un nuevo nivel de capacidad predictiva y precisión de planificación no disponible hace solo dos años.

Validando la tendencia, más empresas están viendo que sus inversiones en modernización de cadena de suministro dan frutos. Basado en nuestra investigación reciente, las empresas que utilizan la nube mejoraron el rendimiento de entrega e incrementaron ingresos en un 20%-30% en promedio. También recortaron costos logísticos en un 5%-25% y redujeron inventarios, disminuyendo requisitos de capital de trabajo en un 25%-60%. La utilización de activos saltó un 30-35%.

Estrategia Nº 2: Construir una cadena de suministro adaptativa y ágil con planificación rápida e integrada de producción.

La agilidad sigue siendo el nombre del juego este año cuando se trata de gestión de cadena de suministro. De hecho, las empresas están mejorando aún más en alinear planificación con manufactura, impulsando mayor velocidad operativa y flexibilidad.

Sin embargo, una solución totalmente integrada aún parece fuera del alcance de algunas empresas. Un estudio de 2014 encontró que el 55% de las empresas tienen solo «planificación moderadamente integrada en toda la empresa». Un mero 9% dijo que tenían un «entorno de planificación de cadena de suministro altamente integrado». Las empresas aún luchan con estos problemas hoy en día.

El problema podría ser el enorme volumen de datos y analíticas requeridos para integrar adecuadamente planificación con ejecución en tiempo real. Pero esta barrera está cayendo ahora, con la introducción de plataformas basadas en la nube que vinculan tareas de planificación financiera y de materiales a actividades de ejecución de negocio como adquisiciones, manufactura y gestión de inventario —y lo hacen directamente a través de una interfaz en línea común. Por primera vez, las empresas pueden crear un proceso planificar-para-producir de latencia cero, permitiéndoles actuar más rápido y adaptarse sin problemas a la dinámica de sus mercados.

Estrategia Nº 3: Optimizar diseño y gestión de producto para suministro, manufactura y sostenibilidad, para acelerar innovación rentable.

Los días en que las empresas ejecutaban desarrollo de producto y planificación de cadena de suministro como funciones separadas están llegando a su fin. Para mantenerse competitivas, la tradición de «lanzar diseños de producto por encima del muro» a planificadores de cadena de suministro —los que averiguan cómo abastecer y construir los productos— ya no es lo suficientemente rápida o eficiente.

Considere el mercado de teléfonos móviles, donde la competencia impulsa a fabricantes a desarrollar y lanzar nuevos modelos cada año. Cada vez más, la única forma de hacer esto es fusionando equipos de diseño con planificadores de cadena de suministro en una sola plataforma (generalmente basada en la nube). Estos nuevos sistemas colaborativos, así como prácticas de adquisición inteligentes como precalificación de proveedores, pueden ayudar a desarrolladores de producto a obtener los componentes correctos desde el principio, basándose en factores como disponibilidad de piezas, calidad y costo.

Nuestra investigación muestra que cuando se hace bien, integrar procesos de diseño y planificación de cadena de suministro puede llevar a un 10%-20% más rápido tiempo de comercialización, 10%-20% mayor ingreso de producto, y 10%-25% reducción de gastos de desperdicio y retrabajo.

Estrategia Nº 4: Alinear su cadena de suministro con objetivos de negocio integrando planificación de ventas y operaciones con planificación corporativa de negocio.

Los riesgos de negocio para las empresas han aumentado significativamente en los últimos años. Desde el Brexit hasta guerras arancelarias, los líderes enfrentan una creciente gama de incertidumbres de mercado. Por eso las empresas necesitan integrar sus programas tácticos de planificación de ventas y operaciones (S&OP) con sus esfuerzos estratégicos de presupuesto y pronóstico. El objetivo es crear una capacidad de planificación que traduzca prioridades y riesgos macro de negocio en un conjunto de tareas de ejecución en el terreno que se actualicen continuamente para reflejar condiciones de mercado cambiantes.

Integrar planificación de negocio, S&OP y planificación de oferta y demanda mejora la agilidad de negocio creando un bucle cerrado eficiente de planificación a ejecución a gestión de desempeño.

Estrategia Nº 5: Incrustar sostenibilidad en operaciones de cadena de suministro.

La sostenibilidad en todas sus formas, tanto social como ambiental, se ha unido a crecimiento y rentabilidad como prioridad principal en la alta dirección. Y por buena razón: sostenibilidad y resultado final ya no son mutuamente excluyentes. Justo el año pasado, la Mesa Redonda de Negocios lanzó su Declaración sobre el Propósito de una Corporación, declarando que la sostenibilidad debería ser una prioridad clave para las empresas, además de generar ganancias para accionistas.

Poner un foco en la sostenibilidad coloca un nuevo enfoque en prácticas de cadena de suministro, muchas de las cuales pueden tener un impacto considerable en la salud ambiental en áreas que van desde emisiones de carbono hasta desechos industriales y contaminación. Hoy hay innumerables estrategias que las empresas pueden usar para optimizar sus cadenas de suministro para sostenibilidad:

• Los equipos de cadena de suministro pueden desarrollar objetivos a largo plazo que mejoren medidas clave de sostenibilidad como la huella de carbono de la empresa, uso de energía y esfuerzos de reciclaje.
• Los equipos pueden implementar nuevas tecnologías para asegurar prácticas ambientales responsables como optimizar rutas de camiones para reducir consumo de combustible y emisiones de carbono a lo largo de la cadena de suministro.
• Las empresas pueden moverse a un modelo de datos compartido para proporcionar la visibilidad de extremo a extremo y insights en tiempo real necesarios para optimizar cadenas de suministro y asegurar que sean sostenibles.

Estrategia Nº 6: Adoptar tecnologías emergentes para asegurar un suministro confiable y predecible.

Las empresas necesitan un amortiguador para lidiar con cambios inesperados en la demanda, pero demasiado inventario puede elevar costos. Al mejorar la precisión de la demanda, la nueva tecnología puede reducir requisitos de inventario y acelerar tiempos de reacción, creando una red de suministro más ágil y confiable.

Con la volatilidad comercial global actual y las guerras arancelarias en curso, es esencial tomar las decisiones correctas sobre dónde obtener materiales, fabricar productos y entregar bienes para minimizar costos y asegurar cumplimiento.

Lo que también es nuevo es que IA, aprendizaje automático e IoT ya no son solo palabras de moda. Hoy son tecnologías probadas en el mercado que están simplificando cadenas de suministro y impulsando agilidad de negocio en empresas mundiales. Con estas capacidades ahora construidas directamente en soluciones en la nube, los clientes pueden aprovechar su potencial directamente de la caja. Esto significa que puede comenzar con tecnologías verdaderamente transformadoras sin necesidad de invertir en proyectos complejos o conjuntos de habilidades costosas y difíciles de encontrar.

Jeff Stiles es vicepresidente de marketing de productos de cadena de suministro en Oracle.